精益交期管理咨询
【项目描述】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如果您的企业面临以上问题，CTPM精益交期管理咨询能帮到您！
精益交期管理通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。
从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响，提高生产效率、生产作业规范化。
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【推行效果】
有形效果：
提高生产效率20~40%；
降低企业的运用成本20~60%；
交货期提速达50%以上；
减少企业人力投入10~40%。
无形效果：
生产作业规范化；
将多个部门的能力、配合程度综合发挥到佳；
产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生；
展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源；
减少员工走动，减少无节致的物料领用及管理，快速响应生产线体物料需求。
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【成功条件】
老板改革的意志坚定
人、财、物力的保障
对顾问师充分的授权
多部门配合协作
需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
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【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
华天谋项目合作流程
【实施周期】2-3年
--------------------------------------------------------------------------------
【推行内容】
1、“生产排程计划优化”
2、“物料配送机制建立”
3、“一个流改善”
4、“价值流”
（不限于以上项目服务内容）
精益交期管理咨询：http://www.chi***/
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，物料清单更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。
如果您的企业面临以上问题，CTPM精益交期管理咨询能帮到您！
精益交期管理通过分阶段开展“生产排程计划优化”、“物料配送机制建立”、“流线化改善”、“价值流”、“供应商管理”等系列管理活动。
从而降低交期条款对产品总成本将产生直接或间接的影响，提高生产效率、生产作业规范化。
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【推行效果】
有形效果：
提高生产效率20~40%；
降低企业的运用成本20~60%；
交货期提速达50%以上；
减少企业人力投入10~40%。
无形效果：
生产作业规范化；
将多个部门的能力、配合程度综合发挥到佳；
产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生；
展示了信息流与物流之间的联系帮助发现浪费源；
减少员工走动，减少无节致的物料领用及管理，快速响应生产线体物料需求。
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【成功条件】
老板改革的意志坚定
人、财、物力的保障
对顾问师充分的授权
多部门配合协作
需要很强的统筹能力、生产运作系统认知能力。
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【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
华天谋项目合作流程
【实施周期】2-3年
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【推行内容】
1、“生产排程计划优化”
2、“物料配送机制建立”
3、“一个流改善”
4、“价值流”
（不限于以上项目服务内容）
精益交期管理咨询：http://www.chi***/
