深圳精益生产管理咨询公司哪家好 怎么选
深圳精益生产管理咨询公司哪家好,怎么选?现下深圳精益生产管理咨询公司的市场，可谓是眼花缭乱，因为越来越多的企业为了能让自己得到更好的提升和改善，而去寻找精益生产管理咨询公司，然而，市场上有这么多做精益生产管理咨询的公司，到底怎么选？哪家好？相信是很多企业在选择精益生产管理咨询公司时的一个抓破头的难题，在这里，就主讲一下需要注意的几个问题吧：
1、该精益生产管理咨询公司成立年份；
2、该精益生产管理咨询公司优势如何；
3、该精益生产管理咨询公司师资实力如何；
4、该精益生产管理咨询公司服务范围有多大；
5、该精益生产管理咨询公司服务过哪些行业；
6、该精益生产管理咨询公司续签率如何。
选择一家好的精益生产管理咨询公司，是保证企业精益生产落地实行的前提之一。
目前，国内的精益生产管理咨询公司有很多，大部分集中在珠三角地区，一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。
另外，精益生产管理咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性。有很多精益生产管理咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终止”，因为无法再执行下去，反而成为了客户的损失。所以在选择精益生产管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。
深圳精益生产管理咨询公司哪家好,怎么选?
深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内所有企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。
天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
过去14年里，天行健公司已经帮助数百家企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。专业提供精益管理、精益生产、6S与目视化、TPM、标准化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询和培训。
1、该精益生产管理咨询公司成立年份；
2、该精益生产管理咨询公司优势如何；
3、该精益生产管理咨询公司师资实力如何；
4、该精益生产管理咨询公司服务范围有多大；
5、该精益生产管理咨询公司服务过哪些行业；
6、该精益生产管理咨询公司续签率如何。
选择一家好的精益生产管理咨询公司，是保证企业精益生产落地实行的前提之一。
目前，国内的精益生产管理咨询公司有很多，大部分集中在珠三角地区，一个精益生产咨询项目的实施，并不单单靠顾问就能完成，需要客户项目小组成员与顾问团队之间的完美配合，才能让咨询项目效果有效而落地并持续执行。
另外，精益生产管理咨询公司的好坏取决于服务的质量和项目的后续性。有很多精益生产管理咨询公司虽然有很好的市场包装，但是精益生产项目实施完成后，顾问退出项目，很多公司就意味着项目的“终止”，因为无法再执行下去，反而成为了客户的损失。所以在选择精益生产管理咨询公司的时候，规模是一方面，但更重要的是顾问资源和客户团队双方的沟通、对实际项目运作情况了解及后续的服务质量。
深圳精益生产管理咨询公司哪家好,怎么选?
深圳市天行健精益生产咨询有限公司成立于2005年,专注于国内所有企业管理先进技术的研究与开发，服务客户遍布全国各地，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。
天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。
过去14年里，天行健公司已经帮助数百家企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢、共创价值。专业提供精益管理、精益生产、6S与目视化、TPM、标准化管理、现场培训、班组长培训、新厂房布局优化、六西格玛咨询培训等业务的咨询和培训。
