深圳哪里有六西格瑪綠帶培訓班 费用怎么样
深圳哪里有六西格瑪綠帶培訓班 费用怎么样？深圳哪里有六西格瑪綠帶培訓班 费用怎么样？？？六西格瑪綠帶培訓班著眼于出具社會實踐活動操作過程的六西格瑪專業技能與工具體系管理，六西格瑪綠帶培訓班進一步營造綠帶學員的事實上新項目推行專業能力與應用適度工具的專業能力。在六西格瑪綠帶培訓班里，既包含了六西格瑪D-M-A-I-C的構架，還斬獲了能馬上導致經濟收益的精益生產管理工具，一塊兒還自主創新能力地融于了BMGI領先的技術創新能力發展趨向控制模塊與新項目促進的關鍵方式。
一、六西格瑪綠帶培訓班培訓指導思想
掌握六西格瑪的定義、和基本類容，知道應用六西格瑪步驟和可用地理環境，掌握實行六西格瑪的基本方法和工具（手機app），適當應用DMAIC方法和相關工具，能進行六西格瑪綠帶項目實施計劃的制定，逐層具備獨立開展六西格瑪新項目的專業能力。
二、六西格瑪綠帶培訓班培訓時間
深圳，2019每年7月24日-28日（5天）；
三、六西格瑪綠帶培訓班培訓詳細地址
廣東省深圳市（關鍵詳細地址報名后另行通知）。
四、六西格瑪綠帶培訓班培訓對方
各種各樣組織六西格瑪管理促進工作員；六西格瑪黃帶等新項目卓越團隊組成員；有愿報名六西格瑪綠帶考試題的工作員；擬報名精益六西格瑪新項目公布賽的重要新項目組成員；擬申請辦理優異六西格瑪新項目的責任者；質量負責人及其他質量管理新項目工作員。
五、六西格瑪綠帶培訓班培訓方案
（一）六西格瑪管理概述；
（二）定義階段詳解：項目分析報告、項目立項、指導思想和業績考核側量等；
（三）側量階段詳解：常用數據統計圖行方法、側量結構化分析及過程能力分析等；
（四）分析階段詳解：假設檢驗、單指數方差分析、回歸分析及相關工具；
（五）改進階段詳解：實驗設計方案、全因子分析及FMEA等；
（六）控制階段詳解：數據分析流程管理（SPC）、防錯法、新項目跟蹤等；
六西格瑪綠帶是組織實行六西格瑪的關鍵角色，他們是關鍵的“在工作中隊員”，必需“真刀真槍”地為組織解決事實上難點，而且這類難點很多是經常性喪失解決的難題。綠帶必需接受六西格瑪方法的詳盡培訓，具有比較扎扎實實的方法和工具的專業技能，有社會經驗，對六西格瑪方法的應用有較深的體會，他們還必不可少具備黨員領導干部個性特點，善于黨員領導干部和靈活性，有領著卓越團隊工作上的工作經歷，更重要的是，他們認同六西格瑪的管理機制，熱情、執著和不畏艱險。這類人確實是組織的寶貴高層次人才。
天行健秉持著“自強自立，厚德載物”的經營思想，工程專業出具精益管理、精益生產、6S與定置化、TPM、精益化管理、現場培訓、班組長培訓、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓等工作流程的咨洵和培訓。
一、六西格瑪綠帶培訓班培訓指導思想
掌握六西格瑪的定義、和基本類容，知道應用六西格瑪步驟和可用地理環境，掌握實行六西格瑪的基本方法和工具（手機app），適當應用DMAIC方法和相關工具，能進行六西格瑪綠帶項目實施計劃的制定，逐層具備獨立開展六西格瑪新項目的專業能力。
二、六西格瑪綠帶培訓班培訓時間
深圳，2019每年7月24日-28日（5天）；
三、六西格瑪綠帶培訓班培訓詳細地址
廣東省深圳市（關鍵詳細地址報名后另行通知）。
四、六西格瑪綠帶培訓班培訓對方
各種各樣組織六西格瑪管理促進工作員；六西格瑪黃帶等新項目卓越團隊組成員；有愿報名六西格瑪綠帶考試題的工作員；擬報名精益六西格瑪新項目公布賽的重要新項目組成員；擬申請辦理優異六西格瑪新項目的責任者；質量負責人及其他質量管理新項目工作員。
五、六西格瑪綠帶培訓班培訓方案
（一）六西格瑪管理概述；
（二）定義階段詳解：項目分析報告、項目立項、指導思想和業績考核側量等；
（三）側量階段詳解：常用數據統計圖行方法、側量結構化分析及過程能力分析等；
（四）分析階段詳解：假設檢驗、單指數方差分析、回歸分析及相關工具；
（五）改進階段詳解：實驗設計方案、全因子分析及FMEA等；
（六）控制階段詳解：數據分析流程管理（SPC）、防錯法、新項目跟蹤等；
六西格瑪綠帶是組織實行六西格瑪的關鍵角色，他們是關鍵的“在工作中隊員”，必需“真刀真槍”地為組織解決事實上難點，而且這類難點很多是經常性喪失解決的難題。綠帶必需接受六西格瑪方法的詳盡培訓，具有比較扎扎實實的方法和工具的專業技能，有社會經驗，對六西格瑪方法的應用有較深的體會，他們還必不可少具備黨員領導干部個性特點，善于黨員領導干部和靈活性，有領著卓越團隊工作上的工作經歷，更重要的是，他們認同六西格瑪的管理機制，熱情、執著和不畏艱險。這類人確實是組織的寶貴高層次人才。
天行健秉持著“自強自立，厚德載物”的經營思想，工程專業出具精益管理、精益生產、6S與定置化、TPM、精益化管理、現場培訓、班組長培訓、新廠房布局合理提高、六西格瑪咨洵培訓等工作流程的咨洵和培訓。
