CPPM采购经理培训采购优劣势之分析
CPPM采购经理培训--采购优劣势之分析
采购优劣势之分析
采购部门必须评估与供应商谈判的力量或筹码,究竟有哪些优势或劣势,才能够选择适当的谈判策略与方法。例如,属于买方力量占优势的情形,有下列各项：
(1)采购数量占供应商产能的比率很大;
(2)供应商产能的增加超过买方需求的增长;
(3)供应商产能利用率偏低,开工不足;
(4)卖方终产品的获利率高;
(5)卖方市场竞争激烈,而买方并无指定的供应货源;
6)物料成本占产品售价的比率低,也就意味着产品的毛利率高(7)断料停工损失成本小；
(7)断料停工损失成本小；
(8)买方自制能力高, 自制成本低
(9)容易找到新货源,寻求替代
(10)采用新货源的成本低,转换容易
(11)容易找到可替代的新材料,取代现有供应商提供的材料:
(12)买方采购时间充裕,而卖方急于争取订单:
(13)卖方存货积压,市场行情趋于下降,需求也在萎缩时。
观察采购方与供应商的力量对抗,自然可以找出机会或挑战,据此能够发展出对付供应商的策略(压榨策略或平衡策略或多角化策略),此等策略将成为采购人员执行工作的行动方针
2021年CPPM采购经理新班期安排如下：
5月20-21-22日培训，23日考试---深圳
5月27-28-29日培训，30日考试---杭州
6月3 -4 -5日培训， 6日考试-----北京
6月17-18-19日培训，20日考试---成都
6月24-25-26日培训，27日考试---广州/南京
大家报名后，名额长期有效，可以根据自己的行程选择参加面授和考试的班期
采购优劣势之分析
采购部门必须评估与供应商谈判的力量或筹码,究竟有哪些优势或劣势,才能够选择适当的谈判策略与方法。例如,属于买方力量占优势的情形,有下列各项：
(1)采购数量占供应商产能的比率很大;
(2)供应商产能的增加超过买方需求的增长;
(3)供应商产能利用率偏低,开工不足;
(4)卖方终产品的获利率高;
(5)卖方市场竞争激烈,而买方并无指定的供应货源;
6)物料成本占产品售价的比率低,也就意味着产品的毛利率高(7)断料停工损失成本小；
(7)断料停工损失成本小；
(8)买方自制能力高, 自制成本低
(9)容易找到新货源,寻求替代
(10)采用新货源的成本低,转换容易
(11)容易找到可替代的新材料,取代现有供应商提供的材料:
(12)买方采购时间充裕,而卖方急于争取订单:
(13)卖方存货积压,市场行情趋于下降,需求也在萎缩时。
观察采购方与供应商的力量对抗,自然可以找出机会或挑战,据此能够发展出对付供应商的策略(压榨策略或平衡策略或多角化策略),此等策略将成为采购人员执行工作的行动方针
2021年CPPM采购经理新班期安排如下：
5月20-21-22日培训，23日考试---深圳
5月27-28-29日培训，30日考试---杭州
6月3 -4 -5日培训， 6日考试-----北京
6月17-18-19日培训，20日考试---成都
6月24-25-26日培训，27日考试---广州/南京
大家报名后，名额长期有效，可以根据自己的行程选择参加面授和考试的班期
