深圳 PMC生产计划与物料控制培训 开课通知
深圳PMC生产计划与物料控制培训从计划价值流切入剖???析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或物流过程中的非增值活动。
【课堂目标】
1、建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本30%。
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。
3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工，待料工时。
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。
【培训时间】
共2天 每天上午9：00～12：00 下午13:30～17：30
【课程风格】
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
报名：https://www.lean***
【课堂目标】
1、建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本30%。
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标。
3、对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率, 锁定生产计划不变。
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工，待料工时。
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力。
【培训时间】
共2天 每天上午9：00～12：00 下午13:30～17：30
【课程风格】
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
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