精益管理人员的必修课
精益管理人员的必修课
开课时间：2021年11月22-23日
开课地点：广东省·深圳市·宝安区
本次课程由天行健咨询的精益实战专家带您掌握精益生产核心工具的应用，学会搭建公司的精益生产体系。
课程大纲：
部份：精益生产体系介绍
为什么要实施精益生产
精益生产的基本体系构架
你的公司为什么需要精益生产
精益生产与传统批量生产的区别
丰田取得成功的奥秘
第二部份：精益生产如何在企业中实施
精益生产在企业中的组织活动
推进精益生产过程中要考虑的事项
第三部分：认识你工作的浪费和价值分析
什么是价值，什么是浪费
常见的八大的浪费分析
第四部分：工作分析与改善
程序分析和改善
人机分析和改善
联合分析和改善
案例分析与练习
第五部分：动作分析与改善
动素介绍――17种动素说明
动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
动作经济原则
研讨与演练
第六部份：生产线平衡&单件流
生产线平衡分析与步骤
生产线平衡率计算&改善方法
为什么要实施单件流
单件流生产线设计3要素
单件流的设计原则
第七部分：拉动式生产&看板
拉动式生产&推动式生产
看板的来源&使用原理
看板的运行条件
看板的实施
第八部份：成本降低综合案例分享
国内某公司如何在半年内扭亏为盈
深圳市天行健精益生产咨询有限公司协同资深精益管理专家参与此次培训，为企业送上两重大礼：
1、深入企业，提供精益管理知识培训；使企业各级各类人员，了解精益管理，提高精益认知。
2、深入企业，提供精益诊断；从精益的视角，为企业进行一次精益诊断，帮助企业识别浪费，并制定改善方案（输出诊断报告）。
报名：https://www.lean***/
开课时间：2021年11月22-23日
开课地点：广东省·深圳市·宝安区
本次课程由天行健咨询的精益实战专家带您掌握精益生产核心工具的应用，学会搭建公司的精益生产体系。
课程大纲：
部份：精益生产体系介绍
为什么要实施精益生产
精益生产的基本体系构架
你的公司为什么需要精益生产
精益生产与传统批量生产的区别
丰田取得成功的奥秘
第二部份：精益生产如何在企业中实施
精益生产在企业中的组织活动
推进精益生产过程中要考虑的事项
第三部分：认识你工作的浪费和价值分析
什么是价值，什么是浪费
常见的八大的浪费分析
第四部分：工作分析与改善
程序分析和改善
人机分析和改善
联合分析和改善
案例分析与练习
第五部分：动作分析与改善
动素介绍――17种动素说明
动素分析要领――动素的划分与划分适度的把握
动作经济原则
研讨与演练
第六部份：生产线平衡&单件流
生产线平衡分析与步骤
生产线平衡率计算&改善方法
为什么要实施单件流
单件流生产线设计3要素
单件流的设计原则
第七部分：拉动式生产&看板
拉动式生产&推动式生产
看板的来源&使用原理
看板的运行条件
看板的实施
第八部份：成本降低综合案例分享
国内某公司如何在半年内扭亏为盈
深圳市天行健精益生产咨询有限公司协同资深精益管理专家参与此次培训，为企业送上两重大礼：
1、深入企业，提供精益管理知识培训；使企业各级各类人员，了解精益管理，提高精益认知。
2、深入企业，提供精益诊断；从精益的视角，为企业进行一次精益诊断，帮助企业识别浪费，并制定改善方案（输出诊断报告）。
报名：https://www.lean***/
