TPM管理培训 协作 共赢未来
TPM管理培训:协作,共赢未来 !
众所周知,推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业利用TPM而摆脱经营困境,并展现出丰硕的成果,同时也有不少企业在推进TPM管理过程中,阻力重重、流于形式,终落得半途而废。
天行健咨询的《TPM管理培训》以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展,如何引导企业进行全员参与的设备管理活动,针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善,不断追求生产设备综合效率大化。通过不断地彻底地改善,损失,是生产型企业降低成本,增加效益的直接有效的途径。
培训对象:
希望掌握TPM管理方法,改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士。
课程目标:
树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
熟悉和运用教育培训的方式,组织实施设备管理革新课题改善
运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率
我们的TPM管理培训会让你系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓,了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法,以及如何处理设备管理潜在的问题;掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划,以促进本企业TPM管理的顺利开展。
文章来源:http://www.lean***/
众所周知,推进TPM管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业利用TPM而摆脱经营困境,并展现出丰硕的成果,同时也有不少企业在推进TPM管理过程中,阻力重重、流于形式,终落得半途而废。
天行健咨询的《TPM管理培训》以企业现有设备为中心、系统阐述设备管理起源与发展,如何引导企业进行全员参与的设备管理活动,针对企业管理过程中相应损失进行有效分析与改善,不断追求生产设备综合效率大化。通过不断地彻底地改善,损失,是生产型企业降低成本,增加效益的直接有效的途径。
培训对象:
希望掌握TPM管理方法,改善变革的企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士。
课程目标:
树立“我的设备,我来管理”的主人公意识
了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤
掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法
熟悉和运用教育培训的方式,组织实施设备管理革新课题改善
运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障
综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率
我们的TPM管理培训会让你系统的了解TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓,了解完整的设备保养体系、建立设备管理指标、学习零故障方法,以及如何处理设备管理潜在的问题;掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划,以促进本企业TPM管理的顺利开展。
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