请问六西格玛培训哪家强如何通过培训来提高执行
一、建立精益六西格玛带级认证体系框架，开展分级培训
Z集团精益六西格玛带级系统参照国际惯例，根据集团的情况，按照循序渐进、稳步推进的原则，将人员按照能力分为绿带、绿带内训师、黑带、黑带内训师、黑带大师五个级别。
二、紧扣战略目标和经营管理需要，务实筛选精益六西格玛绿带项目
Z集团精益六西格玛的第二年推行了绿带项目，主要有两个目标，一是希望各级企业围绕本企业重点工作和主题，以精益带级项目为载体和抓手，推动落实各项重点工作，对公司整体战略目标进行支撑，以获得精益管理的实际成效。二是希望通过绿带项目的开展，给予绿带学员一个实践的平台，让培训与项目相结合，围绕“精益人才培养”这一中心，培养Z集团精益六西格玛人才队伍。Z集团从以下三个层面筛选绿带项目：
1、必要性
①项目与企业中长期战略的相关性和重要度；
②项目年财务收益不低于30万元或有显著的社会效益；
③项目与企业内部的绩效考核指标挂钩；
④项目在集团内部或各成员企业间的示范性、可复制性等影响力；
⑤领导重点关注的工作内容，提升客户满意度的有关问题，政策和社会影响力的相关问题。
2、可行性
①所需投资：基本无需或仅需少量额外软硬件投资，需要软硬件投入，但已有预算或预期肯定能解决；
②不可控因素：无明显外部不可控因素(市场、政策、人员变化)，可能有不可控因素发生，但是有应对方案；
③寻找原因的挑战性：原因不知道但是预计能够找到，具有挑战性，经过努力有可能找到。
3、否决性：
①已经确定要实施的技改项目；
②属于新上装置且处于试生产阶段；
③预计停产或不能持续运行的装置上的项目
④涉及问题已有解决方案（；
⑤使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛方法就能解决的问题。
三、完善配套措施，提供保障支持
Z集团为了有计划、持续地推行精益六西格玛管理，制定了系列配套措施，从多个角度提供保障支持：
1．组建精益六西格玛指导委员会，明确委员会职责。
2．制定并执行《Z集团精益六西格玛三年规划》,形成精益六西格玛管理战略。
3．建立精益六西格玛管理相关制度。
4．合理安排预算，为推行精益六西格玛提供必要的培训支持和对标学习支持。
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 8217 1193 杨老师
六西格玛培训公司：www.l***/peixunjihua/
Z集团精益六西格玛带级系统参照国际惯例，根据集团的情况，按照循序渐进、稳步推进的原则，将人员按照能力分为绿带、绿带内训师、黑带、黑带内训师、黑带大师五个级别。
二、紧扣战略目标和经营管理需要，务实筛选精益六西格玛绿带项目
Z集团精益六西格玛的第二年推行了绿带项目，主要有两个目标，一是希望各级企业围绕本企业重点工作和主题，以精益带级项目为载体和抓手，推动落实各项重点工作，对公司整体战略目标进行支撑，以获得精益管理的实际成效。二是希望通过绿带项目的开展，给予绿带学员一个实践的平台，让培训与项目相结合，围绕“精益人才培养”这一中心，培养Z集团精益六西格玛人才队伍。Z集团从以下三个层面筛选绿带项目：
1、必要性
①项目与企业中长期战略的相关性和重要度；
②项目年财务收益不低于30万元或有显著的社会效益；
③项目与企业内部的绩效考核指标挂钩；
④项目在集团内部或各成员企业间的示范性、可复制性等影响力；
⑤领导重点关注的工作内容，提升客户满意度的有关问题，政策和社会影响力的相关问题。
2、可行性
①所需投资：基本无需或仅需少量额外软硬件投资，需要软硬件投入，但已有预算或预期肯定能解决；
②不可控因素：无明显外部不可控因素(市场、政策、人员变化)，可能有不可控因素发生，但是有应对方案；
③寻找原因的挑战性：原因不知道但是预计能够找到，具有挑战性，经过努力有可能找到。
3、否决性：
①已经确定要实施的技改项目；
②属于新上装置且处于试生产阶段；
③预计停产或不能持续运行的装置上的项目
④涉及问题已有解决方案（；
⑤使用传统管理方法或不需使用精益六西格玛方法就能解决的问题。
三、完善配套措施，提供保障支持
Z集团为了有计划、持续地推行精益六西格玛管理，制定了系列配套措施，从多个角度提供保障支持：
1．组建精益六西格玛指导委员会，明确委员会职责。
2．制定并执行《Z集团精益六西格玛三年规划》,形成精益六西格玛管理战略。
3．建立精益六西格玛管理相关制度。
4．合理安排预算，为推行精益六西格玛提供必要的培训支持和对标学习支持。
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 8217 1193 杨老师
六西格玛培训公司：www.l***/peixunjihua/
