深圳六西格玛绿带培训sixsigma在公司内部审计

审计质量是指审计工作过程及其结果的优劣程度:将深圳六西格玛绿带培训应用于审计质量管理，就是根据六西格玛DMAIC方法的定义、测量、分析、改进、控制五个阶段的基本需求，将审计业务流程与这五个阶段相对应。

DMAIC方法对应的审计流程
1、审计质量管理的定义阶段D:确定审计报告审计用者的需求，了解被审计单位环境，即确定审计项目，定义企业需求，与被审计单位不断进行沟通，获得有效信息及反馈信息;制定总体审计方向，明确审计目标、时间进度、审计人员，形成总体的审计计划，对于被审计单位相关业务的真实性、合法性和效益性进行检查和评价

2、审计质量管理的测量阶段M:收集原始数据，建立评价指标体系，确定重要性与审计风险，确定被审计单位经营活动和内部控制中可能存在的差异和漏洞的严重程度。结合被审计单位的性质、规模、经营活动等各个方面的因素，制定出具体审计方案，分析出审计项目的关键环节，并报审计机构负责人审批后，发出审计通知书。

3、审计质量管理的分析阶段A:用审核、观察、询问、函证和分析性复核等方法获取审计证据，并分析指标和数据，审计数据保证充分性、相关性、可靠性，制定出审计程序的实施步骤和重点执行程序。

4、审计质量管理的改进阶段I:通过重大错报风险的评估，确定出内部控制测试和实质性程序的具体步骤，提出意见或建议，在此过程中不断修订审计风险，评估重要性水平，追加必要的审计程序。

5、审计质量管理的控制阶段C:复核工作底稿，检验审计结果，后形成审计报告。完成审计报告后分级复核，进行后续跟踪，后续跟踪是在审计报告正式提交后，对被审计单位是否及时采取有效的纠正措施，解决存在的问题所作的审查。

在审计质量受到高度关注的情况下，如何结合内部审计特点，借鉴深圳六西格玛绿带培训等现代管理方法论，终达到优化审计项目流程，完善质量管理措施与方法，加强审计过程的控制与审计人员素质提升等基础工作的目标，是非常必要的。六西格玛管理方法的运用，会为企业的创新与持续发展提供不竭的动力。

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