中西方文化差异对六西格玛培训咨询在中国企业的影响
六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询
中国基于静止的、平均主义、性本善的、模糊的、人制的传统文化下所建立的企业文化，对六西格玛培训咨询的推进产生诸多不利的影响，简单总结如下:
1、中国人在传统文化尚中庸之道，保守、不张扬，安于现状、容易满足，缺乏的是竞争意识，会抵触六西格玛动态的变革理念及改进活动。特别是企业的中高层干部是“双刃剑”，既是变革的主要推动者，同时，也可能是变革的抵触者，因为，企业的变革一般首先触动的就是干部的利益。
所以，不同人所看待问题的角度不同，就会对六西格玛有不同的认识。有些干部会极力推进变革。但也会有一些对六西格玛抱旁观的态度，甚至有一些干部会站起来反对。这在目前推进六西格玛管理的中国企业是比较常见的一种现象。因此，企业一旦选择要导入六西格玛管理，首先要让干部参加“六西格玛倡导者培训”，提高对六西格玛管理的认识，统一思想，减少后续推进中的来自部分干部中的阻力与障碍。这是我们遇到的个挑战。六西格玛培训咨询
2、六西格玛管理是基于斗争的思想，以追求卓越为宗旨，用运动、斗争的观点去看待企业发展中的问题。一切以顾客为中(六西格玛管理的原则)，以满足顾客的需要出发，不断地发现组织中不满足顾客要求的问题现象，从流程入手，可以跨越部门之间的界限，有些问题甚至要追踪到上游供应端，理性地分析并找出问题的根源，无论它在哪，都要想尽一切办法从源头上消灭它，预防此类问题的再次发生，从而不断提高顾客的满意与忠诚。六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询
3、六西格玛管理是基于非平均主义的思想，它看待问题的视角及看待组织的产品、服务与工作品质，不仅要看达到的平均水平有多高，而更看重的是标准差水平如何(这是六西格玛管理基于统计学的特点)，从而看组织产品、服务与工作的一致性或是波动性，它代表着组织的管理水平。但是，我国由于几千年崇尚平均的文化，凡事总是看整体水平(即平均水平)，不注重对波动的控制与改进。所以，推行六西格玛管理，对我们观念上、习惯上的挑战，就是首先要打破平均主义思想，不仅要平均水平，同时要关注标准差。
4、六西格玛管理是以典型的基于西方性恶的思想来建立的科学化的、系统化的、流程化的、规范化的管理模式，来约束组织中所有成员的行为，使大家系统地、有序地持续改进，预防错误的发生，主动管理(这是六西格玛管理持续改进的特点)。这在六西格玛管理六项原则中已充分体现。理性地对待问题，对待犯错误的人不姑息迁就，目的是改进问题，提高组织中人的整体素质和能力，从而提升整个企业的竞争力。因为，企业竞争的核心是人才的竞争。这应该是我们遇到的第四个挑战。
来源：天行健咨询
详情咨询：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
六西格玛培训咨询： www.l***/peixunjihua/
中国基于静止的、平均主义、性本善的、模糊的、人制的传统文化下所建立的企业文化，对六西格玛培训咨询的推进产生诸多不利的影响，简单总结如下:
1、中国人在传统文化尚中庸之道，保守、不张扬，安于现状、容易满足，缺乏的是竞争意识，会抵触六西格玛动态的变革理念及改进活动。特别是企业的中高层干部是“双刃剑”，既是变革的主要推动者，同时，也可能是变革的抵触者，因为，企业的变革一般首先触动的就是干部的利益。
所以，不同人所看待问题的角度不同，就会对六西格玛有不同的认识。有些干部会极力推进变革。但也会有一些对六西格玛抱旁观的态度，甚至有一些干部会站起来反对。这在目前推进六西格玛管理的中国企业是比较常见的一种现象。因此，企业一旦选择要导入六西格玛管理，首先要让干部参加“六西格玛倡导者培训”，提高对六西格玛管理的认识，统一思想，减少后续推进中的来自部分干部中的阻力与障碍。这是我们遇到的个挑战。六西格玛培训咨询
2、六西格玛管理是基于斗争的思想，以追求卓越为宗旨，用运动、斗争的观点去看待企业发展中的问题。一切以顾客为中(六西格玛管理的原则)，以满足顾客的需要出发，不断地发现组织中不满足顾客要求的问题现象，从流程入手，可以跨越部门之间的界限，有些问题甚至要追踪到上游供应端，理性地分析并找出问题的根源，无论它在哪，都要想尽一切办法从源头上消灭它，预防此类问题的再次发生，从而不断提高顾客的满意与忠诚。六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询/六西格玛培训咨询
3、六西格玛管理是基于非平均主义的思想，它看待问题的视角及看待组织的产品、服务与工作品质，不仅要看达到的平均水平有多高，而更看重的是标准差水平如何(这是六西格玛管理基于统计学的特点)，从而看组织产品、服务与工作的一致性或是波动性，它代表着组织的管理水平。但是，我国由于几千年崇尚平均的文化，凡事总是看整体水平(即平均水平)，不注重对波动的控制与改进。所以，推行六西格玛管理，对我们观念上、习惯上的挑战，就是首先要打破平均主义思想，不仅要平均水平，同时要关注标准差。
4、六西格玛管理是以典型的基于西方性恶的思想来建立的科学化的、系统化的、流程化的、规范化的管理模式，来约束组织中所有成员的行为，使大家系统地、有序地持续改进，预防错误的发生，主动管理(这是六西格玛管理持续改进的特点)。这在六西格玛管理六项原则中已充分体现。理性地对待问题，对待犯错误的人不姑息迁就，目的是改进问题，提高组织中人的整体素质和能力，从而提升整个企业的竞争力。因为，企业竞争的核心是人才的竞争。这应该是我们遇到的第四个挑战。
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