天行健咨询公司分享精益生产咨询案例
天行健咨询公司成立于2005年，今已有12年。天行健咨询公司在这12年里已经帮助辅导过数百家企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
天行健咨询案例：
某加工制造企业近几年由于在企业的战略规划、营销体系设计等管理工作方面一直都做得非常好，因此，企业一直都能保持高速成长的局面。但是，美中不足的是企业内部的生产运作方面存在很多问题，随着客户交货期要求越来越接近，加工精度方面的要求也越来越高。
2017年企业高层决定聘请天行健咨询公司，采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形，并做进一步的深入改良措施。
企业经过精益生产方式的实施，该公司获得了预期的收益，具体的收益情况如下：
1.前置期合计每天节省4430分（即搬运、寻找和司机的等待这方面的时间）
搬运时间：每天平均搬运总量500次，其中大料占每天30%；
单件搬运时间：从5分钟降至2分钟，3*500*30%=450分钟；
找料时间：余料占每天70%，单件找料时间从15分钟降至5分钟，10*500*70%=3500分钟；
司机等待时间：8名司机每天每人节省60分钟。8*60=480分钟；
2、之前客户每周有一次投诉，现在投诉次数控制在每月一次。
3.员工增加至操作2台，全面提高工作效率。
4、设备总共35台，之前平均每周维修1台，通过全面保养措施后，每2周修1台。
详情可百度：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
天行健咨询公司：www.lean***/
天行健咨询案例：
某加工制造企业近几年由于在企业的战略规划、营销体系设计等管理工作方面一直都做得非常好，因此，企业一直都能保持高速成长的局面。但是，美中不足的是企业内部的生产运作方面存在很多问题，随着客户交货期要求越来越接近，加工精度方面的要求也越来越高。
2017年企业高层决定聘请天行健咨询公司，采用精益生产理论来分析企业生产运作的具体情形，并做进一步的深入改良措施。
企业经过精益生产方式的实施，该公司获得了预期的收益，具体的收益情况如下：
1.前置期合计每天节省4430分（即搬运、寻找和司机的等待这方面的时间）
搬运时间：每天平均搬运总量500次，其中大料占每天30%；
单件搬运时间：从5分钟降至2分钟，3*500*30%=450分钟；
找料时间：余料占每天70%，单件找料时间从15分钟降至5分钟，10*500*70%=3500分钟；
司机等待时间：8名司机每天每人节省60分钟。8*60=480分钟；
2、之前客户每周有一次投诉，现在投诉次数控制在每月一次。
3.员工增加至操作2台，全面提高工作效率。
4、设备总共35台，之前平均每周维修1台，通过全面保养措施后，每2周修1台。
详情可百度：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
天行健咨询公司：www.lean***/
