为亚马逊中国带来二次机遇
“我的答案是60分钟前。”在回答媒体关于“您近一次和贝索斯探讨中国业务是什么时间”的问题时，亚马逊全球高级副总裁迭戈• 皮亚琴蒂尼（Diego Piacentini）这样回答。
“中国”无疑已经成为这家全球电商企业内部的核心关键词，2015年，亚马逊在中国迎来了第二个10年。在个10年中，亚马逊在中国已经错失电商行业的把交椅，眼睁睁看着中国本土电商的迅速崛起。
“我们过去应该加大对中国的投入。”皮亚琴蒂尼说，亚马逊为过去在中国投入不足感到后悔，但这样惨痛的教训至少让亚马逊在印度市场上不再犯错：亚马逊以20亿美元的投入进入印度市场，在不到2年的时间便迅速占据了印度电商的位置。
跨境电商时代的到来，让亚马逊在中国看到了第二次机遇。
亚马逊中国总裁葛道远认为，跨境电商的竞争终将回归商业本质—丰富的选品、可信赖的品质、透明的价格、稳定及便捷的跨国配送体验。
拥有丰富的国际品牌供应商资源和全球化运营体系的亚马逊，在跨境电商领域似乎已经握有先机。从去年11月上线“海外购”产品以来，亚马逊中国已经看到销售数字的猛增。再加上“海外直采”业务的进一步拓展，中国消费者对产品品类丰富度和送货快捷度的需求同时得到满足。
但这样的机遇稍有不慎便会稍纵即逝。以阿里巴巴、京东为代表的中国本土电商集团早已完成资本的原始积累，具备了在跨境电商领域叫板亚马逊这样“国际大佬”的实力，并已经开始开始在跨境电商领域进行布局和发力，与亚马逊相比，本土电商的优劣势同样明显：文化、本土物流体系占优，国际品牌供应商资源不足则是软肋。
电商行业的战火已经燃烧至跨境电商领域，“蓝海”很快变成“红海”，各方角力在未来势必将变得更加激烈。
跨境电商贸易为亚马逊在中国带来第二次良机
仿佛一夜之间，“海淘”成了中国人嘴边习以为常的惯用语。随着跨境贸易的发展、境外旅游的日益便利以及互联网和电商行业的高速发展， 国外大量的优质商品不断刺激着国人的购买欲望，巨大的需求也推动了跨境电商贸易的快速增长。
根据中国商务部公布的全球贸易格局报告，2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元，其中跨境电商进出易额达到3.1万亿元，同比增长 31.3%。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30%。
2015年，亚马逊在中国进入第二个十年，在个10年中，尽管身为全球的电商企业，亚马逊中国业务却一直不温不火，在本土电商的迅速崛起下，亚马逊中国并没有能成为中国电商行业的霸主。但下一个十年，随着跨境电商这一新“蓝海”的出现，亚马逊在中国迎来了第二次机遇。
从事跨境电商业务，亚马逊的优势十分明显：丰富的国际品牌供货商渠道和庞大的跨境物流体系。
目前亚马逊在全球拥有14大站点，与成千上万的国际品牌已建立起了长期合作关系，在仓储物流环节，亚马逊在全球已建立起超过100个运营中心，能够将商品配送至185个国家和地区。
亚马逊中国新一轮战略将重点放在如何将海外优质商品送到中国买家的手中。从去年11月上线“海外购”产品线以来，目前“海外购”商店的选品已达到近300万，比去年11月上线 时增长近40倍，覆盖25大品类，与亚马逊美国直邮中国的品类实现对接。
今年5月，亚马逊中国首次披露海外购业务数据显示，今年前4个月，销售额提升幅度达到300%。
除了海外购的商品来源为亚马逊美国网站外，亚马逊中国还在开拓海外直采业务，即通过大宗进口的方式，将中国用户为感兴趣的热门商品品类进口到中国，通过亚马逊在中国建立的仓储、物流系统，以更快捷、更的手段将商品送到用户手中。
亚马逊中国副总裁张飒英介绍说，“海外购”和“海外直采”分别形成两个抓手，通过“海外购”，亚马逊可以获得用户的购买数据，了解哪些商品品类是用户感兴趣的，然后再在这些商品中进行筛选，列入“海外直采”的范围。
“海外购满足了用户对商品选择丰富度的要求，海外直采则满足了热门商品更快捷送达用户的需求。”张飒英说。
但亚马逊也并不拘泥于“需求驱动”这样的模式，负责亚马逊全球供应商管理的副总裁苏珊• 塞德曼（Susan Saideman）对腾讯科技表示，亚马逊也会勇于尝试推广一些尚未获得市场行为认证的全新商品，例如一款名为“Fresh Paper”的延长冰箱中食物保存期的产品，在全球范围都是全新产品，亚马逊内部讨论认为这可能成为一个热卖品类，便决定在未获市场验证时，便向全球市场进行推广。
在亚马逊海外购和海外直采业务快速推进的背后，是亚马逊在从供应商谈判，仓储备货、物流运输等一连串流程链上的“深耕”。
塞德曼表示，其团队中一部分人常驻欧洲，主要负责欧洲一些的供应商合作，在物流仓储环节，亚马逊已于去年顺利入驻上海自贸区，为海外直采业务的进一步拓展做铺垫。
中国团队的重要性及来自本土电商的威胁
尽管亚马逊拥有无可比拟的全球供应商资源和国际仓储物流网络，在从事跨境电商贸易方面已然占得先机，但稍有不慎，亚马逊仍有可能错失这一良机，亚马逊中国战略能否真正落实到位，中国电商环境、政策等外部的不确定性会给亚马逊带来多大影响，都是未来亚马逊需要应对的挑战。
首先，作为一家在中国的外企，亚马逊要面临历来外企在中国都要解决的难题，与总部的沟通协调、机制的制定执行如何提率。亚马逊中国的决策，总部是否认可？总部下达到亚马逊中国的决策，是否一定符合实情？
在亚马逊中国更换主帅后，事情似乎正在朝着好的方向发展。2014年7月走马上任的亚马逊中国总裁葛道远曾执掌亚马逊英国，他有着和总部如何沟通协调的丰富经验。
亚马逊中国目前有5000名以上的员工，其中外籍员工不足百分之一。
“亚马逊在全球包括在中国，建立了非常强大的物流运输能力，”皮亚琴蒂尼说，“我们希望这个物流运输体系不仅是我们自己使用，也可以提供给我们的卖家，尤其是在跨境电子商务不断发展的过程中，我们会把物流能力提供给国外的卖家，也提供给中国的卖家。”
山东唯美跨境电商无货源跨境培训基地，专业打造电商团队，孵化公司团队，个人创业者，历年来帮助上百家电商公司个人成功创业，ERP系统更是亚马逊领域智能管家，专注于亚马逊店铺采集，物流订单管理，店铺日常运营好帮手，公司提供完整的电商运营体系，专业讲师团队由基础到专业的培训服务，更是有国际物流中转仓为卖家体统物流发货服务，解决发货无忧，致力打造较好用的ERP系统，以及较完善服务体系，欢迎各位老板洽谈合作。
联系人：李经理 电话（同微信）：17753886205 qq:1751174018
公司电话：0538-6586616
网站：www.weim*** ymx.weim***
“中国”无疑已经成为这家全球电商企业内部的核心关键词，2015年，亚马逊在中国迎来了第二个10年。在个10年中，亚马逊在中国已经错失电商行业的把交椅，眼睁睁看着中国本土电商的迅速崛起。
“我们过去应该加大对中国的投入。”皮亚琴蒂尼说，亚马逊为过去在中国投入不足感到后悔，但这样惨痛的教训至少让亚马逊在印度市场上不再犯错：亚马逊以20亿美元的投入进入印度市场，在不到2年的时间便迅速占据了印度电商的位置。
跨境电商时代的到来，让亚马逊在中国看到了第二次机遇。
亚马逊中国总裁葛道远认为，跨境电商的竞争终将回归商业本质—丰富的选品、可信赖的品质、透明的价格、稳定及便捷的跨国配送体验。
拥有丰富的国际品牌供应商资源和全球化运营体系的亚马逊，在跨境电商领域似乎已经握有先机。从去年11月上线“海外购”产品以来，亚马逊中国已经看到销售数字的猛增。再加上“海外直采”业务的进一步拓展，中国消费者对产品品类丰富度和送货快捷度的需求同时得到满足。
但这样的机遇稍有不慎便会稍纵即逝。以阿里巴巴、京东为代表的中国本土电商集团早已完成资本的原始积累，具备了在跨境电商领域叫板亚马逊这样“国际大佬”的实力，并已经开始开始在跨境电商领域进行布局和发力，与亚马逊相比，本土电商的优劣势同样明显：文化、本土物流体系占优，国际品牌供应商资源不足则是软肋。
电商行业的战火已经燃烧至跨境电商领域，“蓝海”很快变成“红海”，各方角力在未来势必将变得更加激烈。
跨境电商贸易为亚马逊在中国带来第二次良机
仿佛一夜之间，“海淘”成了中国人嘴边习以为常的惯用语。随着跨境贸易的发展、境外旅游的日益便利以及互联网和电商行业的高速发展， 国外大量的优质商品不断刺激着国人的购买欲望，巨大的需求也推动了跨境电商贸易的快速增长。
根据中国商务部公布的全球贸易格局报告，2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元，其中跨境电商进出易额达到3.1万亿元，同比增长 31.3%。据商务部预测，2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元，年增速超30%。
2015年，亚马逊在中国进入第二个十年，在个10年中，尽管身为全球的电商企业，亚马逊中国业务却一直不温不火，在本土电商的迅速崛起下，亚马逊中国并没有能成为中国电商行业的霸主。但下一个十年，随着跨境电商这一新“蓝海”的出现，亚马逊在中国迎来了第二次机遇。
从事跨境电商业务，亚马逊的优势十分明显：丰富的国际品牌供货商渠道和庞大的跨境物流体系。
目前亚马逊在全球拥有14大站点，与成千上万的国际品牌已建立起了长期合作关系，在仓储物流环节，亚马逊在全球已建立起超过100个运营中心，能够将商品配送至185个国家和地区。
亚马逊中国新一轮战略将重点放在如何将海外优质商品送到中国买家的手中。从去年11月上线“海外购”产品线以来，目前“海外购”商店的选品已达到近300万，比去年11月上线 时增长近40倍，覆盖25大品类，与亚马逊美国直邮中国的品类实现对接。
今年5月，亚马逊中国首次披露海外购业务数据显示，今年前4个月，销售额提升幅度达到300%。
除了海外购的商品来源为亚马逊美国网站外，亚马逊中国还在开拓海外直采业务，即通过大宗进口的方式，将中国用户为感兴趣的热门商品品类进口到中国，通过亚马逊在中国建立的仓储、物流系统，以更快捷、更的手段将商品送到用户手中。
亚马逊中国副总裁张飒英介绍说，“海外购”和“海外直采”分别形成两个抓手，通过“海外购”，亚马逊可以获得用户的购买数据，了解哪些商品品类是用户感兴趣的，然后再在这些商品中进行筛选，列入“海外直采”的范围。
“海外购满足了用户对商品选择丰富度的要求，海外直采则满足了热门商品更快捷送达用户的需求。”张飒英说。
但亚马逊也并不拘泥于“需求驱动”这样的模式，负责亚马逊全球供应商管理的副总裁苏珊• 塞德曼（Susan Saideman）对腾讯科技表示，亚马逊也会勇于尝试推广一些尚未获得市场行为认证的全新商品，例如一款名为“Fresh Paper”的延长冰箱中食物保存期的产品，在全球范围都是全新产品，亚马逊内部讨论认为这可能成为一个热卖品类，便决定在未获市场验证时，便向全球市场进行推广。
在亚马逊海外购和海外直采业务快速推进的背后，是亚马逊在从供应商谈判，仓储备货、物流运输等一连串流程链上的“深耕”。
塞德曼表示，其团队中一部分人常驻欧洲，主要负责欧洲一些的供应商合作，在物流仓储环节，亚马逊已于去年顺利入驻上海自贸区，为海外直采业务的进一步拓展做铺垫。
中国团队的重要性及来自本土电商的威胁
尽管亚马逊拥有无可比拟的全球供应商资源和国际仓储物流网络，在从事跨境电商贸易方面已然占得先机，但稍有不慎，亚马逊仍有可能错失这一良机，亚马逊中国战略能否真正落实到位，中国电商环境、政策等外部的不确定性会给亚马逊带来多大影响，都是未来亚马逊需要应对的挑战。
首先，作为一家在中国的外企，亚马逊要面临历来外企在中国都要解决的难题，与总部的沟通协调、机制的制定执行如何提率。亚马逊中国的决策，总部是否认可？总部下达到亚马逊中国的决策，是否一定符合实情？
在亚马逊中国更换主帅后，事情似乎正在朝着好的方向发展。2014年7月走马上任的亚马逊中国总裁葛道远曾执掌亚马逊英国，他有着和总部如何沟通协调的丰富经验。
亚马逊中国目前有5000名以上的员工，其中外籍员工不足百分之一。
“亚马逊在全球包括在中国，建立了非常强大的物流运输能力，”皮亚琴蒂尼说，“我们希望这个物流运输体系不仅是我们自己使用，也可以提供给我们的卖家，尤其是在跨境电子商务不断发展的过程中，我们会把物流能力提供给国外的卖家，也提供给中国的卖家。”
山东唯美跨境电商无货源跨境培训基地，专业打造电商团队，孵化公司团队，个人创业者，历年来帮助上百家电商公司个人成功创业，ERP系统更是亚马逊领域智能管家，专注于亚马逊店铺采集，物流订单管理，店铺日常运营好帮手，公司提供完整的电商运营体系，专业讲师团队由基础到专业的培训服务，更是有国际物流中转仓为卖家体统物流发货服务，解决发货无忧，致力打造较好用的ERP系统，以及较完善服务体系，欢迎各位老板洽谈合作。
联系人：李经理 电话（同微信）：17753886205 qq:1751174018
公司电话：0538-6586616
网站：www.weim*** ymx.weim***
