岱岳兴盛优选免费加盟M命运多舛的兴盛优选不得不上市
岱岳兴盛优选免费加盟M命运多舛的兴盛优选不得不上市
兴盛优选需要在社区团购赛道中长期活下去，兴盛优选这家算是目前老牌的社区团购公司，发展5年多，经历了一次重要的分水岭——今年2月份的30亿美元融资。兴盛优选免费加盟M一家有温度的社区电商
李先生经营一家小便利店，由于近一年实体店生意并不景气，因此有意加盟日益火爆的社区团购，免费加盟热线13873885779(微信同号)做一个社区团长，以此增加便利店销售。但社区团购公司众多，李先生终选择了本土发展起来的兴盛优选。加盟兴盛优选电商团购平台报名需要以下资料:
1.姓名
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兴盛优选是“一家有温度的社区电商，定 位服务中国680万家社区门店，帮助门店增加线上收益，精选出高品低价的好商品，更好的服务社区家庭消费者。”兴盛优选有两种业务，一种是实打实做业务，一种是发展下线模式。
做业务的收入计算模式是，团长月收入=月单3000 x客单价10元x10%分佣=3000元。店主说，客单价10元主要是因为长沙竞争激烈，所以客单价远低于行业平均的30元。
发展下线收入模式，就是成为兴盛优选的BD人员。要求是，平均每天有不低于30单的业绩，每个BD人员名下一个层级只能有9家店，如果超出9家店，就需要把超出的店送给下一级别的店主。如果3个月平均每天10单以下，这一级店主要被淘汰。
多发展下线，然后下线的每单都有积分，其中10单=1分，积分每月清零，电脑自动结算奖金。店主还告诉他，这个比纯做业务赚钱，好多人一个月收入大几万元。
也就是说，如果李先展满9个一级下线，每天每家门店100单，一个月30天，那每月将有3万单，每10单1个积分，将会有3000分。按照积分兑换规则，A先生的分成比例是3000x38%=1140元/月。
这相当于鼓励李先生积极帮助兴盛优选拓展市场。
不过接下来的讲解，让李先生困惑了，因为李先现，只要自己积极发展下线，就能获得比自己开店获得更高的收入。
这时候对方又给李先生一个计算模式。
如果A先展的3个下线，3个下线分别又发展了3个下线，按照每个下线发展满9个门店，假设每个人都像上边的例子，当月都是3000分。那么李先生将获得39000分积分
那么终每个门店的积分奖励金额为：
E-M：因为他们没有成为BD人员，因此没有分成分到他们手里。
B、C、D：他们所管理的店的积分会累计到他的积分里，于此同时他自己的经营积分3000分;因此他们得到的分成是12000x65%=7800元/月。
A：累计B、C、D的积分以及自己的经营积分3000分，他得到的分成是39000x85%-7800x3=9750元/月。兴盛优选介绍兴盛优选是全国连锁便利超市芙蓉兴盛旗下的的电商平台，是以社区便利超市为依托，通过预售的方式，将生鲜、水果、地方土特产、纯手工作坊、家居百货等精选商品，以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者。兴盛优选优势1，专业的买手精选商品的能力，确保挑选出来的商品，是我们的消费者所需要的；2，专业的物流配送能力，确保我们的订单，能及时配送到门店；3，100%商品售后，让我们的购物没有任何售后之忧；兴盛优选购物流程1、每天我们会在微信群里面分享购买链接；2、消费者通过点击购买链接（也可以通过微信，扫描如下购买二维码），选择微信支付下单；3、兴盛优选通过物流配送，将您订购的商品配送到本店（到货时间一般是在次日下午4点）；4、下单的消费者到本店提货；5、有任何问题，直接找本店售后；兴盛优选社区电商是个什么样的平台？ 免费加盟热线13873885779(微信同号)自用省钱省人工。 2 引流赚钱两不误3 平台帮你开好！4 客服帮你请好！5 物流帮你找好！6 售前售后帮你做好！7 质量帮你把好！8 利益帮你算好！9 乱七八糟的事情都给你解决完了，只等你来做老板！10 卖得出去，分润是你的！11 卖不出去商品是厂家的！12 所有费用开支是公司的！ 这样的生意你一定要把握，因为你和钱没仇！24小时全自动营业时间随时随地做生意，你还犹豫啥呢！零门槛。只要你想做，你就能拥有一个属于自己的优选平台。开启财富之旅！
这笔30亿美元的融资，是投资人集体向兴盛优选注入的不下牌桌符。区域团队成建制的被挖走，订单量一度急剧下滑，公司账上拿出跟随补贴的现金并不太够。活下来，一度是兴盛优选的目的。
但是在拿到这笔融资之前，兴盛优选其实在准备上市。它是一家常见的新赛道的创业新公司，一路稳扎稳打，吸引了包括腾讯、今日资本在内的资本融资。发展到了第四年的2020年，即便在疫情影响下的年份，还是有序的进入到IPO筹备期。疫情，反倒加速了社区团购业务的整体扩张。
这家公司的发展节奏，非常稳健、常见。
兴盛优选和社区团购，都迎来了发展高峰期。发展的太好了，也迎来了美团、多多、滴滴新三团。整个局面，斗转星移，兴盛优选会不会出局的声音，一度引发公司内很多员工的心态低潮。30美金的投资名单里面，除了腾讯和今日资本等原有股东，京东的入局让兴盛优选在社区团购目前的头部几名当中，有了明确的电商站队标签。
而今不到半年，兴盛优选再次完成3亿美金的融资。这不是30亿美金求保命的延续，这反而是重新捡起来去年准备IPO的优化机构股东名单的融资。
不过，这次融资，自然也不是去年斗志昂扬的IPO气氛。这次融资，更像是兴盛优选在整个社区团购行业逻辑被改变之后，预判公司盈利实现目标拉长，为了确保拉长期的资金链稳固，而不得不提前IPO的必要动作。
毕竟，一级市场的融资，对于兴盛优选目前及未来大概率不会成为头部公司的预估，很难会继续跟投下去。兴盛优选，需要在二级市场预防公司的资金链风险。
01 兴盛优选命运多舛
时间回到2013年，兴盛优选的母公司芙蓉兴盛，这种广式便利店的加盟增长乏力，便利店业务的加盟增长走向瓶颈，增幅变慢。导致兴盛优选的线上转型之路，势在必行。
2013年7月，兴盛优选董事长岳立华，敏锐的布局了电商平台兴盛优选。
岳立华洞察到芙蓉兴盛这种模式终成不了太大气候，毕竟一万多家的美宜佳不论是体量还是规模，都比自己强太多，自己在彼时距离IPO仍旧很大距离（至今中国也没有一家便利店上市企业，四川红旗便利店资产比例偏低，不能归入便利店概念股）。
同时，他也发现了第二增长曲线，尽管在董事会其他人强烈反对对兴盛优选投入。他还是坚持了自我革命意愿，300多人的团队不得不原地解散，只剩下岳立华、周颖洁和刘辉宇及技术团队。
2014年初，兴盛优选正式启动。用了四年时间迭代进化，从门店自配送阶段，到网仓阶段在配送站阶段，不断试错探索。2017年下半年，终于摸索出「预售+自提」的模式。
早发现社区团购这条赛道的是GGV纪源资本，GGV纪源资本的投资逻辑是基于微信生态，在全国范围找做的不错的公司，结果找到了湖南，这是兴盛优选次受到资本的青睐。
投资完成后一个月，众多创投机构组团来长沙考察。中部地区的长沙，不论是经济体量还是人口密度，都不是VC们重点关注的城市，但社区团购这门生意让投资人们看到了长沙的潜力。竞争激烈时，长沙做社区团购的公司有近百家。也就在这时，今日资本的徐新等人，才注意到兴盛优选。
随后，徐新到兴盛优选考察，从下午2点一直聊到第二天凌晨4点，除了详细询问公司的创业经过、运营情况、未来规划等情况外，还提出了不少尖锐的问题。在经过了14个小时的详谈后，徐新当即拍板决定投资兴盛优选，随后开始尽调。
双方在2018年9月底正式签署投融资协议，兴盛优选获得了由今日资本领投、金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元投资。从此，在各路资本方的加持下，兴盛优选走上了迅猛扩张的快车道。
走上快车道才是残酷游戏的开始，生鲜电商化，或者说家庭消费品的电商化，在兴盛优选模式没跑通之前，一直属于无解状态。这条万亿级赛道始终是熙熙攘攘，始终没能长出全国性品牌，直至兴盛优选正式被资本发现。原本可以小步快跑的兴盛优选不得不开启舍命狂奔模式，幸运的是兴盛优选在每个关键节点，都能拿到相对靠谱的钱，3年时间拿到近17亿美金的融资。
直到2020年10月，兴盛优选一路顺风风发展着。但是，新三团来了。熬到今年2月份，兴盛优选等来了30亿美元保命钱。
这笔融资，也是兴盛优选的一道分水岭。此前，兴盛优选不论是转型还是扩张，所有的融资都是为业务发展，2月份这个30亿美金，纯粹是为保命，为了不下牌桌。新三团的入局，兴盛优选的竞争对手，不再是原本像十荟团这类还不太能“造风”的创业型品牌，而是互联网大厂以及顶尖的投资机构。从此兴盛优选的状况从顺利的计划IPO，到不得不为生存考虑。兴盛优选，命运多舛。
02 新三团，滴滴个掉队
新三团里面个下手的是滴滴。为了打造市场热门项目孵化器的超级平台效应，橙心优选横空出世，并且直接对标兴盛优选，推出比拼“货件数”增长率，这种非常外行的运营指标，作为手段，制造市场竞争热度。
兴盛优选，应该对橙心优选非常有意见。
橙心优选非常不讲武德，其他的几家包括美团、拼多多、阿里、京东做社区团购，都与他们的主业有着直接的关系，属于非常正常的企业内部孵化。唯独橙心优选，没有任何电商或零售基因来支撑滴滴入局的合理性。
滴滴，本质上是一家解决出行问题的公司。它不像美团、阿里、京东这样的公司，它在零售和电商这块没有任何经验。美团有强大的地推商务团队和线下履约能力，京东和阿里有着深厚的电商基础盘，京东的物流更是业界的核心竞争力。
橙心优选的不专业，还体现在他不择手段的竞争，和不遗余力的瞎定“规矩”。更多的不专业，是这个公司对这个项目的判断和目标设定，存在反电商规律的涉足。至少，不符合卖货这个业务的客观规律。
滴滴做橙心优选，只要短期内的巨大规模起量。它不要扎实有效的供需关系建立，不要供应链的深耕细作。用的，还是当年滴滴地推出行打车的打法，用到社区团购赛道——疯狂补贴。
零售和出行，本质区别。出行的服务交付，属于典型的场景交付，结果是非常简单的。有司机在路上跑，有人要坐车，然后车把人送到目的地，整个服务就完成了。
随着地图越来越精准，算法越来越先进，网速越来越好，坐车的人越来越多，滴滴这个模式开始使用烧钱，加上吞并优步中国，快速形成市场的单一垄断。
可是，这套成长路径，用到社区团购，那就诡异了。社区团购的业务内核，是靠优质的供应链，能够为家庭客户带来持续的稳定供给价值。如果只是光靠短期补贴团长、补贴顾客，带来的订单量，这种反零售规律的打法，哪怕没有任何舆论和政策的干预，也没有前途可言。
但是，橙心优选的打法，倒是给兴盛优选，形成了毁灭性的冲击。疯狂补贴冲击兴盛优选的订单，高薪挖角冲击兴盛优选的队伍。这家本质上起点于传统零售的公司，哪里直面过这么彪悍的“野蛮人”。
美团优选，属于这轮团购大战当中，实在选手。美团拥有还保持着很年轻的团队战斗力，美团也是中国互联网公司当中，擅长管理线下商务团队的公司。这套脱胎于阿里中供铁军的人马，拥有在一线打仗的灵活决策权。
美团这套打法，其实是反互联网的。互联网的一切产品的交互和交付，资源的分发和导向，整个流程和决策都是线上化的。美团不是，美团的地推今天要拿下一个餐厅，地推是可以为了拿下而灵活自主决定，是给人家餐厅免去三个月的佣金，还是一个月的免佣金。
美团这套反互联网的打法，反而很顺应零售的打法。
这套打法用到社区团购的优势，显示出从零破冰的执行力。强大而灵活的线下商务团队，拓展团点和供应商的时候，战斗力一样彪悍。2020年6月份，就在橙心优选进来之后，美团优选进来。7月份，拼多多内部一封公开信，宣告多多买菜的入局，借助通达系驿站的团点和团长高返利的地推佣金，多多买菜在华南市场一样凶猛。
但是，即便如此，美团优选在不到半年内，就拿下了市场出货量的（虽然其中合并了不少快驴的订单）。
滴滴的野蛮，美团的强悍，多多的速度。兴盛优选，日子不能好过。
03 重视兴盛优选背后的京东要素
京东以7亿美元战略投资兴盛优选之后，表示双方将在数据、技术、仓储和短链物流等领域，开展紧密合作。更好的扎根于下沉市场，服务农村、振兴地方经济。实际上，京东物流供应链的中台能力，根本没有向这两个业态开放。
尤其是京东物流的供应链能力，并不能赋予兴盛优选什么资源。京东自己大整合的京喜拼拼，其实也需要从需自建一套供应链体系。徐新的加仓，京东的跟投，其实并不会改变兴盛优选在新三团面前的被动挨打。入股兴盛优选，更多是参考兴盛优选的模式。
兴盛优选，自求多福。
兴盛优选原本其实很看重京东在供应链和物流上的沉淀，希望能补足兴盛优选的供应链和物流实力。可在真正合作之后才发现，一切还是要靠自己。一度，京喜拼拼主打北方市场，兴盛优选拓展南方市场，属于双方短暂的默契。
当然，拿到京东7亿美元之后，兴盛优选的资金压力缓解了不少。毕竟拼多多、滴滴、美团等对手，都是不缺钱的大公司。
但是，缓解了出局压力之后的兴盛优选，很快发现与京东即不能得到支持，又不能有效分工，更不能深度融合。就连京东自己的社区团购，发展的也增速缓慢。
兴盛优选，还是要靠自己独闯天下。
另外一边，因为临近春节的订单增长态势，以及舆论带来的适当收敛，兴盛优选很快得到了压力缓解，订单开始在1300万件/天的规模下，走到了今天。
但是，投资人眼里的兴盛优选，从此就价值变小了。对比京东、美团、滴滴上市之前，经历的多轮融资来看，投资人愿意长期跟投的项目，必须是那些有望成长为几万亿的新赛道，并成为这个新赛道头部地位的新公司。
2月份，兴盛优选拿到30亿美金之后，反而意味着这家公司，从此难以撬动一级市场长期跟投的信心了。
7月份，兴盛优选拿到加拿大安大略省教师退休基金，投资的3亿美金。估值从80亿美元，暴涨50%至120亿美元。
兴盛优选，为什么拿这笔钱，30亿美金用完了？为什么估值反而大涨，兴盛优选冲击到一线阵营了？答案都不是，加拿大这家没有任何产业背景的基金，更像是兴盛优选在准备重新上市之前，优化机构股东股份比例的一个融资安排。
公开资料显示，安大略省教师退休基金，总部位于加拿大多伦多，亚太区办事处位于香港。该基金投资布局涉及了阿里、亚马逊、育碧、戴尔等国际知名企业，投资净回报率高达9.7%以上。
这种纯基金机构，投资行为纯属财务投资。此笔融资，不能代表兴盛优选缺钱，很有可能是早期投资人急于退出，帮助兴盛优选在重新筹备IPO期间，优化股东名单。通过本次的安大略财务投资的背景来看，兴盛优选的IPO地点，大概率也是去美国。
04 社区团购的未来格局
美团优选不犯错误的情况下，会更加稳扎稳打引领市场；
多多买菜会逐渐融合为拼多多电商业务的主要体系，而变的不像社区团购；
橙心优选的变数可能大，什么变数都有可能，哪怕出现并购情况；
兴盛优选与京东拼拼在业务关系之外，股权关系或许会加深；
阿里MMC和十荟团的关系，还看不出明显变化迹象。
拼多多加入这场竞争，一方面是对自身主业的业务延伸，通过高频带动低频，但是动用了主站的流量和履约资源，这让拼多多一开始就说自己不是社区团购。一旦这块市场逐渐稳固之后，市场上又有了新的生鲜解决方案，多多买菜或许会是越来越像一个生鲜电商，而不是继续强化在社区团购的模式上优化转型。终会被归入到电商这个板块里面，而不再是社区团购。
阿里MMC这盘棋局当中，将前端的关键棋子压至小店体系，只要棋子能够盘活，小店的社区一站式综合能力建立起来，阿里在近场电商上的布局就有了全然不一样的模式打法。能否继续走通，别的关键之处还在供应链。按照MMC的模式定 位，零售通已经链接的150万夫妻老婆店，连接源头工厂和数字农业的科学整合，会形成一张巨大的社区数字化销售服务网络。
至此，整个社区团购市场，很可能是美团优选、阿里MMC十荟团、京东兴盛优选、拼多多，这四家继续唱戏。
中国社区团购的地盘格局，完复制了现有中国电商的市场格局。
回到兴盛优选。兴盛优选要上市，本质是它还属于创业型公司。这点，十荟集团的公司属性，一下子和兴盛优选在这场未来格局划分的故事里面，雷同起来。
十荟团，要不要也来一次上市前的融资？
一旦有此计划，兴盛优选和十荟团，两家公司的上市背景，以及同时上市的竞争关系，简直就是不久前叮咚买菜、每日优鲜同频上市的再现。
大家都在争夺社区团购股的位置。毕竟，股会对下一个概念股的定价和融资规模，有着明显的参照影响。每日优鲜抢先了一步，就造成叮咚买菜在上市之前从融资3个亿，调整为9000万美金。
兴盛优选需要在社区团购赛道中长期活下去，兴盛优选这家算是目前老牌的社区团购公司，发展5年多，经历了一次重要的分水岭——今年2月份的30亿美元融资。兴盛优选免费加盟M一家有温度的社区电商
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这家公司的发展节奏，非常稳健、常见。
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不过，这次融资，自然也不是去年斗志昂扬的IPO气氛。这次融资，更像是兴盛优选在整个社区团购行业逻辑被改变之后，预判公司盈利实现目标拉长，为了确保拉长期的资金链稳固，而不得不提前IPO的必要动作。
毕竟，一级市场的融资，对于兴盛优选目前及未来大概率不会成为头部公司的预估，很难会继续跟投下去。兴盛优选，需要在二级市场预防公司的资金链风险。
01 兴盛优选命运多舛
时间回到2013年，兴盛优选的母公司芙蓉兴盛，这种广式便利店的加盟增长乏力，便利店业务的加盟增长走向瓶颈，增幅变慢。导致兴盛优选的线上转型之路，势在必行。
2013年7月，兴盛优选董事长岳立华，敏锐的布局了电商平台兴盛优选。
岳立华洞察到芙蓉兴盛这种模式终成不了太大气候，毕竟一万多家的美宜佳不论是体量还是规模，都比自己强太多，自己在彼时距离IPO仍旧很大距离（至今中国也没有一家便利店上市企业，四川红旗便利店资产比例偏低，不能归入便利店概念股）。
同时，他也发现了第二增长曲线，尽管在董事会其他人强烈反对对兴盛优选投入。他还是坚持了自我革命意愿，300多人的团队不得不原地解散，只剩下岳立华、周颖洁和刘辉宇及技术团队。
2014年初，兴盛优选正式启动。用了四年时间迭代进化，从门店自配送阶段，到网仓阶段在配送站阶段，不断试错探索。2017年下半年，终于摸索出「预售+自提」的模式。
早发现社区团购这条赛道的是GGV纪源资本，GGV纪源资本的投资逻辑是基于微信生态，在全国范围找做的不错的公司，结果找到了湖南，这是兴盛优选次受到资本的青睐。
投资完成后一个月，众多创投机构组团来长沙考察。中部地区的长沙，不论是经济体量还是人口密度，都不是VC们重点关注的城市，但社区团购这门生意让投资人们看到了长沙的潜力。竞争激烈时，长沙做社区团购的公司有近百家。也就在这时，今日资本的徐新等人，才注意到兴盛优选。
随后，徐新到兴盛优选考察，从下午2点一直聊到第二天凌晨4点，除了详细询问公司的创业经过、运营情况、未来规划等情况外，还提出了不少尖锐的问题。在经过了14个小时的详谈后，徐新当即拍板决定投资兴盛优选，随后开始尽调。
双方在2018年9月底正式签署投融资协议，兴盛优选获得了由今日资本领投、金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元投资。从此，在各路资本方的加持下，兴盛优选走上了迅猛扩张的快车道。
走上快车道才是残酷游戏的开始，生鲜电商化，或者说家庭消费品的电商化，在兴盛优选模式没跑通之前，一直属于无解状态。这条万亿级赛道始终是熙熙攘攘，始终没能长出全国性品牌，直至兴盛优选正式被资本发现。原本可以小步快跑的兴盛优选不得不开启舍命狂奔模式，幸运的是兴盛优选在每个关键节点，都能拿到相对靠谱的钱，3年时间拿到近17亿美金的融资。
直到2020年10月，兴盛优选一路顺风风发展着。但是，新三团来了。熬到今年2月份，兴盛优选等来了30亿美元保命钱。
这笔融资，也是兴盛优选的一道分水岭。此前，兴盛优选不论是转型还是扩张，所有的融资都是为业务发展，2月份这个30亿美金，纯粹是为保命，为了不下牌桌。新三团的入局，兴盛优选的竞争对手，不再是原本像十荟团这类还不太能“造风”的创业型品牌，而是互联网大厂以及顶尖的投资机构。从此兴盛优选的状况从顺利的计划IPO，到不得不为生存考虑。兴盛优选，命运多舛。
02 新三团，滴滴个掉队
新三团里面个下手的是滴滴。为了打造市场热门项目孵化器的超级平台效应，橙心优选横空出世，并且直接对标兴盛优选，推出比拼“货件数”增长率，这种非常外行的运营指标，作为手段，制造市场竞争热度。
兴盛优选，应该对橙心优选非常有意见。
橙心优选非常不讲武德，其他的几家包括美团、拼多多、阿里、京东做社区团购，都与他们的主业有着直接的关系，属于非常正常的企业内部孵化。唯独橙心优选，没有任何电商或零售基因来支撑滴滴入局的合理性。
滴滴，本质上是一家解决出行问题的公司。它不像美团、阿里、京东这样的公司，它在零售和电商这块没有任何经验。美团有强大的地推商务团队和线下履约能力，京东和阿里有着深厚的电商基础盘，京东的物流更是业界的核心竞争力。
橙心优选的不专业，还体现在他不择手段的竞争，和不遗余力的瞎定“规矩”。更多的不专业，是这个公司对这个项目的判断和目标设定，存在反电商规律的涉足。至少，不符合卖货这个业务的客观规律。
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随着地图越来越精准，算法越来越先进，网速越来越好，坐车的人越来越多，滴滴这个模式开始使用烧钱，加上吞并优步中国，快速形成市场的单一垄断。
可是，这套成长路径，用到社区团购，那就诡异了。社区团购的业务内核，是靠优质的供应链，能够为家庭客户带来持续的稳定供给价值。如果只是光靠短期补贴团长、补贴顾客，带来的订单量，这种反零售规律的打法，哪怕没有任何舆论和政策的干预，也没有前途可言。
但是，橙心优选的打法，倒是给兴盛优选，形成了毁灭性的冲击。疯狂补贴冲击兴盛优选的订单，高薪挖角冲击兴盛优选的队伍。这家本质上起点于传统零售的公司，哪里直面过这么彪悍的“野蛮人”。
美团优选，属于这轮团购大战当中，实在选手。美团拥有还保持着很年轻的团队战斗力，美团也是中国互联网公司当中，擅长管理线下商务团队的公司。这套脱胎于阿里中供铁军的人马，拥有在一线打仗的灵活决策权。
美团这套打法，其实是反互联网的。互联网的一切产品的交互和交付，资源的分发和导向，整个流程和决策都是线上化的。美团不是，美团的地推今天要拿下一个餐厅，地推是可以为了拿下而灵活自主决定，是给人家餐厅免去三个月的佣金，还是一个月的免佣金。
美团这套反互联网的打法，反而很顺应零售的打法。
这套打法用到社区团购的优势，显示出从零破冰的执行力。强大而灵活的线下商务团队，拓展团点和供应商的时候，战斗力一样彪悍。2020年6月份，就在橙心优选进来之后，美团优选进来。7月份，拼多多内部一封公开信，宣告多多买菜的入局，借助通达系驿站的团点和团长高返利的地推佣金，多多买菜在华南市场一样凶猛。
但是，即便如此，美团优选在不到半年内，就拿下了市场出货量的（虽然其中合并了不少快驴的订单）。
滴滴的野蛮，美团的强悍，多多的速度。兴盛优选，日子不能好过。
03 重视兴盛优选背后的京东要素
京东以7亿美元战略投资兴盛优选之后，表示双方将在数据、技术、仓储和短链物流等领域，开展紧密合作。更好的扎根于下沉市场，服务农村、振兴地方经济。实际上，京东物流供应链的中台能力，根本没有向这两个业态开放。
尤其是京东物流的供应链能力，并不能赋予兴盛优选什么资源。京东自己大整合的京喜拼拼，其实也需要从需自建一套供应链体系。徐新的加仓，京东的跟投，其实并不会改变兴盛优选在新三团面前的被动挨打。入股兴盛优选，更多是参考兴盛优选的模式。
兴盛优选，自求多福。
兴盛优选原本其实很看重京东在供应链和物流上的沉淀，希望能补足兴盛优选的供应链和物流实力。可在真正合作之后才发现，一切还是要靠自己。一度，京喜拼拼主打北方市场，兴盛优选拓展南方市场，属于双方短暂的默契。
当然，拿到京东7亿美元之后，兴盛优选的资金压力缓解了不少。毕竟拼多多、滴滴、美团等对手，都是不缺钱的大公司。
但是，缓解了出局压力之后的兴盛优选，很快发现与京东即不能得到支持，又不能有效分工，更不能深度融合。就连京东自己的社区团购，发展的也增速缓慢。
兴盛优选，还是要靠自己独闯天下。
另外一边，因为临近春节的订单增长态势，以及舆论带来的适当收敛，兴盛优选很快得到了压力缓解，订单开始在1300万件/天的规模下，走到了今天。
但是，投资人眼里的兴盛优选，从此就价值变小了。对比京东、美团、滴滴上市之前，经历的多轮融资来看，投资人愿意长期跟投的项目，必须是那些有望成长为几万亿的新赛道，并成为这个新赛道头部地位的新公司。
2月份，兴盛优选拿到30亿美金之后，反而意味着这家公司，从此难以撬动一级市场长期跟投的信心了。
7月份，兴盛优选拿到加拿大安大略省教师退休基金，投资的3亿美金。估值从80亿美元，暴涨50%至120亿美元。
兴盛优选，为什么拿这笔钱，30亿美金用完了？为什么估值反而大涨，兴盛优选冲击到一线阵营了？答案都不是，加拿大这家没有任何产业背景的基金，更像是兴盛优选在准备重新上市之前，优化机构股东股份比例的一个融资安排。
公开资料显示，安大略省教师退休基金，总部位于加拿大多伦多，亚太区办事处位于香港。该基金投资布局涉及了阿里、亚马逊、育碧、戴尔等国际知名企业，投资净回报率高达9.7%以上。
这种纯基金机构，投资行为纯属财务投资。此笔融资，不能代表兴盛优选缺钱，很有可能是早期投资人急于退出，帮助兴盛优选在重新筹备IPO期间，优化股东名单。通过本次的安大略财务投资的背景来看，兴盛优选的IPO地点，大概率也是去美国。
04 社区团购的未来格局
美团优选不犯错误的情况下，会更加稳扎稳打引领市场；
多多买菜会逐渐融合为拼多多电商业务的主要体系，而变的不像社区团购；
橙心优选的变数可能大，什么变数都有可能，哪怕出现并购情况；
兴盛优选与京东拼拼在业务关系之外，股权关系或许会加深；
阿里MMC和十荟团的关系，还看不出明显变化迹象。
拼多多加入这场竞争，一方面是对自身主业的业务延伸，通过高频带动低频，但是动用了主站的流量和履约资源，这让拼多多一开始就说自己不是社区团购。一旦这块市场逐渐稳固之后，市场上又有了新的生鲜解决方案，多多买菜或许会是越来越像一个生鲜电商，而不是继续强化在社区团购的模式上优化转型。终会被归入到电商这个板块里面，而不再是社区团购。
阿里MMC这盘棋局当中，将前端的关键棋子压至小店体系，只要棋子能够盘活，小店的社区一站式综合能力建立起来，阿里在近场电商上的布局就有了全然不一样的模式打法。能否继续走通，别的关键之处还在供应链。按照MMC的模式定 位，零售通已经链接的150万夫妻老婆店，连接源头工厂和数字农业的科学整合，会形成一张巨大的社区数字化销售服务网络。
至此，整个社区团购市场，很可能是美团优选、阿里MMC十荟团、京东兴盛优选、拼多多，这四家继续唱戏。
中国社区团购的地盘格局，完复制了现有中国电商的市场格局。
回到兴盛优选。兴盛优选要上市，本质是它还属于创业型公司。这点，十荟集团的公司属性，一下子和兴盛优选在这场未来格局划分的故事里面，雷同起来。
十荟团，要不要也来一次上市前的融资？
一旦有此计划，兴盛优选和十荟团，两家公司的上市背景，以及同时上市的竞争关系，简直就是不久前叮咚买菜、每日优鲜同频上市的再现。
大家都在争夺社区团购股的位置。毕竟，股会对下一个概念股的定价和融资规模，有着明显的参照影响。每日优鲜抢先了一步，就造成叮咚买菜在上市之前从融资3个亿，调整为9000万美金。
