云品仓好做吗_云品仓开店要钱吗_实战导师
云品仓好做吗_云品仓开店要钱吗_实战导师，云品仓导师微信：13764085840，首先还是做一个简单的自我介绍，互联网行业近10年经历，参与或的项目也不计其数，有成功也有失败的，但正是由于这种宝贵的经历锻炼了自己在商业领域从计划到实施，从技术到运营的操作实战能力。我也愿与大家一起共同学习，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。
而且给力的供应链也能将零售利润更多给予各级店主，换句通俗的话说，我们卖同样的产品，在云品仓上赚的钱会比在其他平台上更多！所以，既然认同社交电商的模式，想投入这个风口，为何不选择一个购物体验佳，商品种类丰富，商品佣金高的平台来做呢？所以，云品仓是社交电商平台的选择！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。
以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。
今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！
如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。
都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
而且给力的供应链也能将零售利润更多给予各级店主，换句通俗的话说，我们卖同样的产品，在云品仓上赚的钱会比在其他平台上更多！所以，既然认同社交电商的模式，想投入这个风口，为何不选择一个购物体验佳，商品种类丰富，商品佣金高的平台来做呢？所以，云品仓是社交电商平台的选择！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。
以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
因为有很多伙伴见什么来钱快就发什么，不管项目是不是合法的，不管项目是不是利他的，先发个朋友圈抢到先机重要，殊不知，你朋友圈就那2000人，用完了还有多少下一次，除非你有的引流能力，不停地换人加人。
今年我也会和想做事业的伙伴一起更加深入地挖掘云品仓的后端价值，也许有眼前的困难，但是更多的是长远化的利益，当然，有些伙伴有更多的时间或者想乘着社交电商的春风先捞一波大钱快钱，我的建议是：有梦想，欢迎挑战！但是不要一个微信号同时出现两个甚至更多项目！
如果这个也发，那个也发，你给朋友圈的好友感觉是没有定力的人，今天做这个，明天看着那个好又做那个，往往结果也是没有一个挣到钱，而且不停的切换或者加减项目，间接也会伤害粉丝。所以，大家要注重自己朋友圈的IP形象。
都觉得好，大可以分号进行，不同项目不同粉丝，这样来回切换，你没有任何后顾之忧。（我还是不建议大家同时操作多个项目，认准一个平台努力死磕下去，一定会比你同时操作多个项目来的更划算！
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
