听说你的公司想做ISO体系认证
ISO，即国际标准化组织，是一个全球性非政府组织，成立于1947年，在国际标准化领域扮演着重要角色。
中国作为ISO的正式成员，由国家技术监督局（CSBTS）代表参与ISO的活动。
在评审质量信得过产品、品牌产品、免检产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO9001认证是一个非常重要的前提条件。
此外，对于产品进出口企业来说，要获取出口通行证并证明产品的质量和生产过程的环保以及职工权益的保障，国外客户通常会要求企业具备ISO9001、ISO14001、ISO45001三种体系的认证。
也就是说，无论是之于品牌还是质量，产品、企业还是国家形象，ISO三体系认证都是竞争的“通行证”和“符”。
那企业如何快速通关 获得SO三体系认证呢？一起来看看吧。
一、体系策划阶段
二、试运营阶段
三、检查与改进阶段
四、认证阶段
经历阶段的文件建立，进入第二阶段...
二
试运营阶段
1
文件培训与实施阶段
1.文件培训
文件编写人安排文件涉及的所有人参加培训，力求使文件的要求让所有人理解并执行。
2文件实施
名部门各文件使人按文件规定的要求实施相关活动，必要时，寻求文件编写人进行现场指导，实施过程中要求的记录应予以保存。
3.文件实施效果确认
文件编写人或指定人员应对文件实施的状况进行确认，出现与文件规定不符的情况时，应及的要求贵任人改善或修订文件。
2
内审员培训
内审员应参加审核技能的培训，应具备的技能知识有：过程方法内审能力、审核的策划、体系标准审核要点、不符合项判定、改进措施/验证、审核员的素质、案例分析。
培训完后，应对内审员进行合格内审员资格认定，并签发合格内审员资格证书，所有合格内审员应汇总成合格内审员清单。
三
检查与改进阶段
Science & Technology
1
内部审核
体系试运行一段时间后，按照总推行计划的时间安排实施内部审核。本次审核应全过程、全部门、全场所和班次对质量管理体系进行审核，以验证体系的符合项和有效性。
内审员按照审核实施计划、内审检查表规定的检查内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、调查验证等方法收集客观证据并逐项实事求是地记录，记录应清楚、易懂、全面，便于查阅和追溯；应准确、具体，如文件名称、合同号、记录的编号、设备的编号、报告的编号和工作岗位等。审核时，审核员应及时与被审核方沟通和反馈审核中的发现，并对事实证据进行确认。
内部审核要严格按照内部审核程序。具体内容及步骤如下：
1、编写年度内部审核计划；
2、编写当次内部审核计划；
3、分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；
4、编写内部审核检查表；
5、实施内部审核（首次会议、现场审核、末次会议）；
6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；
7、内部审核结案报告。
内审报告是内审活动结束后出具的一份关于内审结果的正式文件，审核报告应如实反映本次管理体系审核的方法、审核过程情况、观察结果和审核结论。
审核报告内容：
审核的目的、范围、方法和依据；
审核组成员、受审部门；
审核实施情况（包括审核的日期、审核过程概况简述等）；
审核发现问题的描述和不符合项统计分析；
对存在的主要问题的分析及改进意见；
上次审核主要不符合项纠正情况；审核中有争议问题及处理建议；
审核结论（对质量管理体系运行状况的综合评价，评价实施管理体系的有效性和符合性，肯定优点，指出不足，作出审核结论）；
审核报告的批准及发放范围。
2
管理评审
由高管理者主持，针对管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审。
管理评审活动主要包括以下活动：年度管理评审计划（跟年度内部审核计划差不多，只是周期为一年一次，间隔不能大于12个月）、当次管理评审计划、管理评审会议通知单（在做管理评审前一周送达相关部门，以便于其准备相关资料）、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标（包括分目标）达成情况统计、管理评审输出报告。
3
改进
内审不符合项以及管理评审输出的改善项目应按拟定的改善计划进行，对改善效果应及时确认和关闭。
审核结束后，各部门对审核发现的不符合项和体系中存在的薄弱环节，进行分析研究找出原因，制定纠正、预防和改进措施计划，明确完成日期并组织实施。内审员按计划对受审核部门所采取的纠正措施进行评审、验证，并对纠正结果进行判断、评价和记录。
4
体系预审（外部认证机构）
外部预审的目的是为了确认企业的管理体系与标准要求之间是否存在较大的差距，符不符合认证条件，企业的认证工作是否已准备就绪等。如未准备好，可能会推迟认证日期或不予认证。
中国作为ISO的正式成员，由国家技术监督局（CSBTS）代表参与ISO的活动。
在评审质量信得过产品、品牌产品、免检产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO9001认证是一个非常重要的前提条件。
此外，对于产品进出口企业来说，要获取出口通行证并证明产品的质量和生产过程的环保以及职工权益的保障，国外客户通常会要求企业具备ISO9001、ISO14001、ISO45001三种体系的认证。
也就是说，无论是之于品牌还是质量，产品、企业还是国家形象，ISO三体系认证都是竞争的“通行证”和“符”。
那企业如何快速通关 获得SO三体系认证呢？一起来看看吧。
一、体系策划阶段
二、试运营阶段
三、检查与改进阶段
四、认证阶段
经历阶段的文件建立，进入第二阶段...
二
试运营阶段
1
文件培训与实施阶段
1.文件培训
文件编写人安排文件涉及的所有人参加培训，力求使文件的要求让所有人理解并执行。
2文件实施
名部门各文件使人按文件规定的要求实施相关活动，必要时，寻求文件编写人进行现场指导，实施过程中要求的记录应予以保存。
3.文件实施效果确认
文件编写人或指定人员应对文件实施的状况进行确认，出现与文件规定不符的情况时，应及的要求贵任人改善或修订文件。
2
内审员培训
内审员应参加审核技能的培训，应具备的技能知识有：过程方法内审能力、审核的策划、体系标准审核要点、不符合项判定、改进措施/验证、审核员的素质、案例分析。
培训完后，应对内审员进行合格内审员资格认定，并签发合格内审员资格证书，所有合格内审员应汇总成合格内审员清单。
三
检查与改进阶段
Science & Technology
1
内部审核
体系试运行一段时间后，按照总推行计划的时间安排实施内部审核。本次审核应全过程、全部门、全场所和班次对质量管理体系进行审核，以验证体系的符合项和有效性。
内审员按照审核实施计划、内审检查表规定的检查内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、调查验证等方法收集客观证据并逐项实事求是地记录，记录应清楚、易懂、全面，便于查阅和追溯；应准确、具体，如文件名称、合同号、记录的编号、设备的编号、报告的编号和工作岗位等。审核时，审核员应及时与被审核方沟通和反馈审核中的发现，并对事实证据进行确认。
内部审核要严格按照内部审核程序。具体内容及步骤如下：
1、编写年度内部审核计划；
2、编写当次内部审核计划；
3、分发当次内部审核计划到各相关部门（一般须提前一周时间）；
4、编写内部审核检查表；
5、实施内部审核（首次会议、现场审核、末次会议）；
6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表（包括条款及部门）；
7、内部审核结案报告。
内审报告是内审活动结束后出具的一份关于内审结果的正式文件，审核报告应如实反映本次管理体系审核的方法、审核过程情况、观察结果和审核结论。
审核报告内容：
审核的目的、范围、方法和依据；
审核组成员、受审部门；
审核实施情况（包括审核的日期、审核过程概况简述等）；
审核发现问题的描述和不符合项统计分析；
对存在的主要问题的分析及改进意见；
上次审核主要不符合项纠正情况；审核中有争议问题及处理建议；
审核结论（对质量管理体系运行状况的综合评价，评价实施管理体系的有效性和符合性，肯定优点，指出不足，作出审核结论）；
审核报告的批准及发放范围。
2
管理评审
由高管理者主持，针对管理体系运行的适宜性/有效性/充分性进行评审。
管理评审活动主要包括以下活动：年度管理评审计划（跟年度内部审核计划差不多，只是周期为一年一次，间隔不能大于12个月）、当次管理评审计划、管理评审会议通知单（在做管理评审前一周送达相关部门，以便于其准备相关资料）、管理评审输入报告、各部门运作情况报告、各部门相关质量目标（包括分目标）达成情况统计、管理评审输出报告。
3
改进
内审不符合项以及管理评审输出的改善项目应按拟定的改善计划进行，对改善效果应及时确认和关闭。
审核结束后，各部门对审核发现的不符合项和体系中存在的薄弱环节，进行分析研究找出原因，制定纠正、预防和改进措施计划，明确完成日期并组织实施。内审员按计划对受审核部门所采取的纠正措施进行评审、验证，并对纠正结果进行判断、评价和记录。
4
体系预审（外部认证机构）
外部预审的目的是为了确认企业的管理体系与标准要求之间是否存在较大的差距，符不符合认证条件，企业的认证工作是否已准备就绪等。如未准备好，可能会推迟认证日期或不予认证。
