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运用“互联网+实体店+社群”运营的新零售模式,突破了传统超市时间和空间的限制,面向的客户群体更加广泛、多样;实施先进的企业管理方式——商品在线、客户在线、员工在线、管理在线,极大降低场地租金、人工费用等运营成本,使得购物更快捷、更精准!
传统的实体零售企业,往往采用单一渠道采购。而未来新实体零售将借助互联网打造一种全球化渠道,让以前的单一化采购方式变成全球化采购。这样一来,无论是大型商超还是小型商店,都可以选择更多的产品品类和品牌数量,进而促使运营方在招商时可以实现更为多元和合理的组合方式,让消费者的个性化需求得到一定的满足。此外,随着传统供应链模式的打破,零售商和供货商直接的权力分配也会发生一定的变革。
新实体零售是依托互联网平台而产生的,所以物流服务必然成为新实体零售的标配。新实体零售是以用户体验为核心,争取让用户在整个购物环节的各项需求得到大的满足,因此,物流服务就显得尤为重要了。就像马云在物流峰会中所讲:“十年以后,中国每天的快递包裹将会达到3亿只包裹,中国的一年的包裹会突破一千亿个包裹。”假设马云的预测不会实现,10年以后每天的快递达不到3亿个,但是至少也不会差太多。如果物流服务没有做好,那么每天这么多的包裹出现丢失、损坏、送错或是延迟送到的概率的太高了,这将会给用户带来极差的购物体验。因此物流行业就显得尤为重要,尤其是在产品日趋同质化的今天,物流服务的好坏往往更能吸引顾客,给顾客带来更好的购物体验。
传统的实体零售业是分层管理机制,实体店的每一项举措都需要一级一级上报,然后审批后才能执行。但是在新实体零售模式下,一切变化的非常快,如果还采用以前的机制,必将成为垮掉的一代。因此,一种扁平化的快速反应机制应运而生。在这种机制下,企业的各个门店都拥有自主权,可以根据自身发展情况,及时采取相应措施。从前那种一级一级上报消失后,企业可以根据市场变化及时作出合理的决策,各个门店可以根据其消费变化,及时调整方案,增强门店自身的创新能力,让其灵活经营。
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传统的实体零售企业,往往采用单一渠道采购。而未来新实体零售将借助互联网打造一种全球化渠道,让以前的单一化采购方式变成全球化采购。这样一来,无论是大型商超还是小型商店,都可以选择更多的产品品类和品牌数量,进而促使运营方在招商时可以实现更为多元和合理的组合方式,让消费者的个性化需求得到一定的满足。此外,随着传统供应链模式的打破,零售商和供货商直接的权力分配也会发生一定的变革。
新实体零售是依托互联网平台而产生的,所以物流服务必然成为新实体零售的标配。新实体零售是以用户体验为核心,争取让用户在整个购物环节的各项需求得到大的满足,因此,物流服务就显得尤为重要了。就像马云在物流峰会中所讲:“十年以后,中国每天的快递包裹将会达到3亿只包裹,中国的一年的包裹会突破一千亿个包裹。”假设马云的预测不会实现,10年以后每天的快递达不到3亿个,但是至少也不会差太多。如果物流服务没有做好,那么每天这么多的包裹出现丢失、损坏、送错或是延迟送到的概率的太高了,这将会给用户带来极差的购物体验。因此物流行业就显得尤为重要,尤其是在产品日趋同质化的今天,物流服务的好坏往往更能吸引顾客,给顾客带来更好的购物体验。
传统的实体零售业是分层管理机制,实体店的每一项举措都需要一级一级上报,然后审批后才能执行。但是在新实体零售模式下,一切变化的非常快,如果还采用以前的机制,必将成为垮掉的一代。因此,一种扁平化的快速反应机制应运而生。在这种机制下,企业的各个门店都拥有自主权,可以根据自身发展情况,及时采取相应措施。从前那种一级一级上报消失后,企业可以根据市场变化及时作出合理的决策,各个门店可以根据其消费变化,及时调整方案,增强门店自身的创新能力,让其灵活经营。