美莱之家商城消费全返系统模式开发
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互联网企业外部进行价值链的延展，实现产品、生产和服务创新。公司的目标是汇聚协作企业、产品、用户等产业链资源，建立和运营开放共享的生态系统平台，实现工业互联网平台化运营服务的新业态。过去，互联网企业谈“重”变色，唯恐避“线下”不及，以为任何生长在地面上、扎根于物理世界的资产，都会成为自己捕捉“风口”的负累。的确，无论是线下的零售、服务网点，还是产品的生产、仓储、物流，这些资产的确凝聚着巨大的有形、无形成本，一旦判断失误，也总是伴随着痛苦的转向和割舍。
但是，换个角度看，也正是这种代价和教训的积累，筑起了许多企业和行业真正的竞争壁垒——如果不付出同样高昂的代价，任何对手都无法轻易逾越。
不管是线上电商还是线下实体，所有的品牌商都花费巨额的营销投入，只为将消费者吸引到自己的货架前。但是在双十一狂欢的时候，大量的顾客来到网店消费，货却卖光了。但货真的没有了吗？不一定，只是电商平台的货没了，线下店铺的货品还堆积在那里。但对于很多商家来说，线上线下是两个战场。
当品牌没有办法做到后台供应链打通线上线下库存，消费者终获取的时效和体验都会有无谓的降低，同时伴随更高的物流成本。这就是为什么今年双十一，有那么多商家采用全渠道的方式——线上下单、线下提货，提升顾客转化率和库存轴转率，消费者只关心要不要买这个产品，而绝不在意是线上还是线下下单。这就是“商品通”所要解决的问题。
而莱美之家的任务只有两个，一个是回归，把应该做好的持续不变的东西做好，如商品，服务，诚信，对顾客的起码尊重等，另一方面是创新，在技术，需求，成本，大环境变化背景下，寻求模式，投资，组织，商品开发，渠道，营运技术，商业设计，服务方式，与沟通等方面的创新。不变的东西叫回归，可变的东西叫创新，两者相交融合就是永不过时的“新零售”。
为了让人们以更便利的方式购买到质量更好的商品，人工智能和大数据将从设计、原材料采购、商品生产及加工、商品经营到结算等整个供应链生态链条，实现有效赋能。2018年新零售的诞生为行业带来了场景革命，跨界和零售业态的融合虽然使新零售的边界变得模糊，但零售的本质仍未改变，无论是新消费升级、大数据赋能、人工智能技术的应用、莱美之家商城以及场景革命，未来，终都指向一个目标和追求：降低成本、提率、提升体验。
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