阿里巴巴培训如何打造团队

专题分享：深入解读阿里巴巴的创新管理之道---阿里的政委体系
一、阿里政委的体系介绍
1.阿里政委的角色定 位
2.阿里政委的选拔和培育
3.阿里政委的考核
4.政委的流动机制
5.政委的组织架构
二、如何成为合格的政委
1.了解阿里政委如何做好文化布道官
2.阿里政委如何赋能组织提效能
3.阿里政委如何如何感知团队的温度
备注：具体行程以当天实际安排为准
教学模式：参观考察 +主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点：杭州
学习时间：2 天
学习费用：6800 元/人
费用包含：考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐
学习对象：董事长、总经理、战略负责人等高管、强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化负责人共同参加
小贴士
本课程是考察公开课。

属性名
证券代码
统计截止日期
人员ID
姓名
具体职务
任职开始日期
任职结束日期
是否在职
任期
解释
用来表示公司的标识
公司提交报表的时间
表示所有员工的标识
-
担任的职务名
对应职务开始时间
对应职务结束时间
表示在提交报表时该人是否在任该职务
从任职开始到统计截至日期的任期，
取值范围