山西省哪个建筑工程预算培训班比较好

太原工大东方学校建筑工程项目亏损分析
5年以前甚至更早一点，人们只要一提到搞工程，或者包工程干的老板，大家立马联想到的是这个人或老板有钱，在很多人眼里干工程的都是大老板，建筑工程行业涉及的工程造价额度大，少则几百上千万元，多则千几亿甚至几十亿，能承包到工程就等于与赚大钱画了等号。曾几何时，这几年情况完全变了，如今接到工程施工稍不注意就会出现亏损，特别是近2年，我所认识的包工程干的企业或老板，很多出现了亏损。以前那种只要拿到工程就预示着赚钱的局势一去不复返了。除了房地产行业还可以赚钱，其他建筑工程行业，稍不注意就容易亏损。工程不赚钱的因素有很多，归纳起来，主要原因有16大条，今天与大家一起交流分享。
第3大原因：工程项目施工承包对应的措施不配套
前些年，我接触较多的工程项目施工劳务承包合同，在劳务承包合同方案中虽明确规定按完成的实际工程量多少合法劳务工费，但合同对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，管理要求不明确，劳务班组形成包工不包料、包盈不包亏的情况，后是各分项工程完成了，但各分项工程材料费超支，设备的使用率不高、设备的性能下降，整个工程项目出现亏损。
虽然在劳务承包合同方案中明确了单位工程量的材料损耗率和机械设备使用费用（或台班数量），但实际工程操作中执行度差，管理不严，没有严格按照合同约定的对材料损耗超支、机械使用费超支进行核算扣款，也就是合同约定的单位工程量损耗率和台班施工费仅是一个摆设而已。
还有一种情况虽然劳务承包合同方案合理，但因为总包方的原因，如计价不及时、停工窝工、返工处理等，因为种种原因，造成不能按照劳务承包合同方案进行兑现，使承包合同无法执行下去。