云品仓发货_云品仓团队宣传_实战导师
云品仓发货_云品仓团队宣传_实战导师，云品仓导师微信：13764085840,做过四年资源对接，内部免费分享《零基础玩转社交电商 年赚百万》的方法。内容非常的震撼颠覆过去所有的营销模式，我们这些很普通的屌丝都可以轻松月入 十万。公司化运营，系统化培训，一系列的完善实战的课程《百度霸屏技术》《百度推广日月入百万方法》《抖音快速引流技术》《微信群销讲课程》《朋友圈塑造课程《高级店主经验分享《销售课程》《公众号引流课程》《百度竞价课程》手把手带你。唯品会的就是云品仓的，你在云品仓下单，都是安排离你近的仓库发货，一般今天下单明天就能送达，云品仓社交电商年终总结和新年展望！云品仓分享经济是简单易学的创业点子分享经济是创业翻身机会!没资金、没经验、没技巧、没背景……没关系,分享。
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！
现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！
一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。
再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销
有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长
在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。
1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。
但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。

想问下关于社交电商的运营，请问前期如何吸引其他客户来跟自己合作呢？或者如何建立自己的社交体系？这边做服饰的，抱歉问题问的比较笼统，因为还不太清楚社交电商，感觉类似微商招下线呢？
其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
按照我自己的看法，有两种社交电商。
社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
电商+社交，拼多多已经上市了，小红书之类的差不多可以放在其中。
原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做我敢保证，不管你用还是不用，欣赏还是鄙夷，拼多多已经铺天盖地包围着你，和你的七大姑八大姨。
是的，不只是拼多多，以云集微店、连咖啡等为代表的社交电商模式集中在18年爆火，使“社交电商”这一不算新的“新鲜”事物迅速成为电商圈的热议话题，一霎间，所有电商都开始拼团、三句话不离裂变。
那么，社交电商究竟是什么？为什么偏偏它能成为零售新宠儿？我们又能从中汲取些什么呢？
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。
有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！
什么叫精准流量？
还有一个问题如何去找到这些精准流量。
我告诉大家一个数据，现在微信的用户已经突破了十个亿，说白了就是说你所有的都可以在微信里面找到，
大家都知道微信的朋友圈以及附近人功能基本上都被腾讯限制了，微信红利就是微信群，说白了微信群暂时是可以让你放肆去玩的地方，在营销界有个很出名的理论，叫做“鱼塘理论”。把客户比喻为一条条游动的鱼，而把目标客户聚集的地方比喻为鱼塘。我们想要的客户，除了需要我们的产品和服务来满足自己的需求，他们还有其他的消费圈、生活圈和信息获取的渠道。所以我们没有必要大海捞针般的去广撒网寻找客户， 直接找到拥有我们目标客户的渠道 （也就是鱼塘） 进行对接，这是是快，省力的引流客户的策略！微信群就是一个个鱼塘，而我们就是要寻找目标客户所在的微信群，并加入其中，把群友转化为自己的个人号好友（加满5000人），进而转化为客户。因此近整理了「加微信群的6大渠道和拿来就能用的10种实操方法」，分享给大家，帮助大家快速建立属于自己的流量池！
常用的微信群鱼塘渠道
一、竞争对手
竞争对手的客户就是我们的精准的客户。你们说是那是不是，混进竞争对手的社群、社区等地方挖人，是现在常见的有效增加优质用户的方式。
具体的操作方法有：1、去竞争对手的公众号、网站等地方去寻求是否有放出加群的二维码2、用“加群”这样的关键词去搜索历史文章3、参加竞争对手推出的活动、
课程等方式就可以找到很多竞争对手的微信群。
二、行业社区
物以类聚人以群分，再小的领域也必然有社群。
我们可以通过网络上找到知乎、微博、贴吧、豆瓣、辣妈帮等各式各样的行业垂直内容社区，混迹到行业微信群、Q Q群，挖掘目标用户，加到他们的微信。
三、微信换群
跟你有同样目标客户或者满足同一类型的需求但是不同的行业，这类型的商家，我们称之为互补商家。
他们通常也会建立自己的客户群，跟他们置换微信群，再去一一添加群友为好友，就可以获得大量客户。
四、参加线上线下课程、活动
各种类型的课程、培训、沙龙活动等都聚集了大量的具备某个共性的消费群体，如果是与你的业务相关的消费人群聚集，完全可以利用起来，引流到自己的鱼塘里。
五、组织单位
比如：羽毛球协会、企业家联盟、摄影家协会、太极拳协会、自行车俱乐部等组织，学校、医院、政府等单位，我们完全可以通过这些地方对接到目标客户人群；
例如，通过太极拳协会对接大量保洁业务，太极拳协会人群构成：领导干部、生意人、家庭条件好的大爷大妈，这些人都是保洁公司的精准客户，有闲钱、保洁一般也不会自己做、找保洁公司做。
六、举行活动
引导种子用户/亲朋好友/老客户转介绍
物以类聚，人以群分，你的种子用户/亲朋好友/老客户身边就可能聚集着有着相同生活条件，生活属性的人，我们可以利用他们发动活动推广营销，让他们进行转介绍，这样他们每个人就是你的小鱼塘活动
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！
现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！
一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。
再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销
有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长
在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。
1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。
但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。
所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。

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其实问题本身没有说得特别清楚，那么就聊聊以我浅薄的视野所看到的社交电商好了。
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社交+电商，我们看到多的可能就是朋友圈代购、带货、KOL代言、代售。
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原来的问题里其实有两问：
这两个问题，提问者可能指向的是种社交电商，就是社交是基础，电商是用来变现的手段。
首先要说明的是，如果要做种，未必一定要选择在微信的生态里做。因为其他内容社交平台可能更容易做我敢保证，不管你用还是不用，欣赏还是鄙夷，拼多多已经铺天盖地包围着你，和你的七大姑八大姨。
是的，不只是拼多多，以云集微店、连咖啡等为代表的社交电商模式集中在18年爆火，使“社交电商”这一不算新的“新鲜”事物迅速成为电商圈的热议话题，一霎间，所有电商都开始拼团、三句话不离裂变。
那么，社交电商究竟是什么？为什么偏偏它能成为零售新宠儿？我们又能从中汲取些什么呢？
唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。
云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)
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即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。
在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；
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有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！
我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！
什么叫精准流量？
还有一个问题如何去找到这些精准流量。
我告诉大家一个数据，现在微信的用户已经突破了十个亿，说白了就是说你所有的都可以在微信里面找到，
大家都知道微信的朋友圈以及附近人功能基本上都被腾讯限制了，微信红利就是微信群，说白了微信群暂时是可以让你放肆去玩的地方，在营销界有个很出名的理论，叫做“鱼塘理论”。把客户比喻为一条条游动的鱼，而把目标客户聚集的地方比喻为鱼塘。我们想要的客户，除了需要我们的产品和服务来满足自己的需求，他们还有其他的消费圈、生活圈和信息获取的渠道。所以我们没有必要大海捞针般的去广撒网寻找客户， 直接找到拥有我们目标客户的渠道 （也就是鱼塘） 进行对接，这是是快，省力的引流客户的策略！微信群就是一个个鱼塘，而我们就是要寻找目标客户所在的微信群，并加入其中，把群友转化为自己的个人号好友（加满5000人），进而转化为客户。因此近整理了「加微信群的6大渠道和拿来就能用的10种实操方法」，分享给大家，帮助大家快速建立属于自己的流量池！
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一、竞争对手
竞争对手的客户就是我们的精准的客户。你们说是那是不是，混进竞争对手的社群、社区等地方挖人，是现在常见的有效增加优质用户的方式。
具体的操作方法有：1、去竞争对手的公众号、网站等地方去寻求是否有放出加群的二维码2、用“加群”这样的关键词去搜索历史文章3、参加竞争对手推出的活动、
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三、微信换群
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他们通常也会建立自己的客户群，跟他们置换微信群，再去一一添加群友为好友，就可以获得大量客户。
四、参加线上线下课程、活动
各种类型的课程、培训、沙龙活动等都聚集了大量的具备某个共性的消费群体，如果是与你的业务相关的消费人群聚集，完全可以利用起来，引流到自己的鱼塘里。
五、组织单位
比如：羽毛球协会、企业家联盟、摄影家协会、太极拳协会、自行车俱乐部等组织，学校、医院、政府等单位，我们完全可以通过这些地方对接到目标客户人群；
例如，通过太极拳协会对接大量保洁业务，太极拳协会人群构成：领导干部、生意人、家庭条件好的大爷大妈，这些人都是保洁公司的精准客户，有闲钱、保洁一般也不会自己做、找保洁公司做。
六、举行活动
引导种子用户/亲朋好友/老客户转介绍
物以类聚，人以群分，你的种子用户/亲朋好友/老客户身边就可能聚集着有着相同生活条件，生活属性的人，我们可以利用他们发动活动推广营销，让他们进行转介绍，这样他们每个人就是你的小鱼塘活动
