昌乐回收茅台酒 回收五粮液价格实时报价

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  王国春这个模式获得了巨大的成功。不仅让五粮液通过OEM实现了规模利润迅速增加，也在整个行业掀起模仿潮。汾酒、泸州老窖等浓香型品牌自不必说，就连做酱香的茅台都在这时期快速扩张，其品牌顶峰时期也达到了200多个。
王国春的策略成功做大了五粮液的规模，但核心的蛋糕却变小了。由于近千家品牌的市场挤占，再加上管理混乱，让五粮液的主品牌价值不断被稀释，大经销商制度导致五粮液对终端掌控力下降，为后来的发展埋下了隐患。
倒经销商失败
2005年，茅台净利润反超五粮液，这时五粮液的营收仍然是茅台的2倍有余。要知道1998年五粮液上市时，营收和净利润都是茅台的4倍以上。
推行买断经营模式七年，贯穿白酒黄金十年，从终结果来看，五粮液无疑是得不偿失。
2008年，唐桥接替王国春成为五粮液新一任，上任件事就是推行“1 9 8”品牌战略，意图聚焦主品牌，降低众多子品牌的冲击。