潍坊53度贵州茅台酒回收 闲置礼品回收

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公司拥有专业的礼品鉴别真伪的团队！！
名酒回收 ：茅台酒.五粮液.国窖1573.水井坊.东方红.剑南春.郎酒.泸州老窖.五粮春等。
洋酒回收 : 人头马.马爹利.轩尼诗XO及VSOP.路易十三.蓝带.轩尼诗李察.芝华士.黑牌等。
老酒回收 :十年以上茅台老酒；五粮液老酒；剑南春老酒；泸州老窖老酒等。
年份酒回收 : 15年，30年，50 茅台； 80年茅台年份酒；10年，15年，30年，60年 五粮液； 五粮液礼盒等。
冬虫夏草:礼品系列:《同仁堂礼盒冬虫夏草，三江源礼盒冬虫夏草，等等各种礼盒虫草》、《散装冬虫夏草》、《藏红花》、《礼盒海参》、《礼盒燕窝》、 《高价收购冬虫夏草》《海参獐子岛》《海参棒棰岛》《海参小琴》《等各种品牌海参，散装海参》

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2016年目标20亿，六大配套策略

同时，李家顺提出了2016年度主要经营指标计划:今年公司预计主营业务收入20亿元，营业总成本18.5亿元。为达成目标，沱牌舍得提出以下规划：

1、实施市场聚焦战略

对重点市场实施“市场聚焦、产品聚焦、人员聚焦、费用聚焦”的四大聚焦策略。促进重点市场逐步由“商家为主，厂家为辅”向“厂家为主、商家为辅”的“1+1模式”过渡。

2、推动传统营销模式转型，实施精细化营销战术

将营销精细化工作纳入日常销售工作，每月设定目标并实施考核。加强传统促销模式管理，针对重点客户实施阶段性促销方案。积极探索白酒“互联网+”销售模式，深入推进酒仙网、天猫、京东等互联网平台销售业务。

3、公司团队直接参与终端渠道运作

与客户“1+1”运作市场，提升产品的终端渠道运转效率。强化产供销配套协调，保障优质产品供给

4、多方位助经销商成长

从“加快客户库存周转、提升资金投入产出效率、减少资金占用”角度出发，制定营销政策，帮助经销商消化库存；以提升客户盈利水平，终实现帮助经销商成长，要让客户赚钱同时还要帮助帮助他们做大做强。

5、依托大数据建立生态体系

推进信息化与企业的深度融合，加强网络销售，建立从供应商到消费者的大数据管控平台，依托互联网进行精准营销、增值服务创新等，建立健全优势互补、合作共赢的开放性生态体系。

6、完善采购体系

控制采购成本，加强市场行情考察，多渠道收集市场信息，择机实施采购；进一步拓宽采购渠道，不断完善采购价格评价体系，继续实行多家供方询价比价竞价采购。同时，探索电商采购模式，进一步压缩采购成本。