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通过风险测评明确企业自身真正的安全需求后，需要根据风险测评的结果制定一系列风险处置计划并落实各项风险处置计划。具体可通过以下途径进行风险处理：
1)在信息安全技术运用方面。根据风险测评结果对需要采用技术措施来予以消减的风险，应该制定可行的解决方案(包括产品解决方案)，或者委托专业技术公司来提供，并配备专门的安全检测工具，定期实时获得系统安全检查情况。
2)在人员组织方面。根据安全评估结果，将其中由于认为操作而可能会引起的安全风险点、可能发生的安全事故以及处置措施对相关人员进行培训，规范员工操作行为，并设定人员责任。
3)在流程建设方面。加强内部审核，这要求企业建立内部审核流程和制度，明确责任人，制定审核计划，定期对公司信息安全管理体系的运行情况进行审核，审核结果应该和人员考核挂钩，发现问题及时改进，使遵守信息安全策略真正成为每一个员工的意识和习惯;建立BCP/DRP)(业务持续计划/灾难恢复计划)机制，包括应急响应，完善企业业务连续性管理框架;将安全管理流程和IT服务管理流程结合，在变更管理、配置管理、问题管理等方面进行规范化。
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1)在信息安全技术运用方面。根据风险测评结果对需要采用技术措施来予以消减的风险，应该制定可行的解决方案(包括产品解决方案)，或者委托专业技术公司来提供，并配备专门的安全检测工具，定期实时获得系统安全检查情况。
2)在人员组织方面。根据安全评估结果，将其中由于认为操作而可能会引起的安全风险点、可能发生的安全事故以及处置措施对相关人员进行培训，规范员工操作行为，并设定人员责任。
3)在流程建设方面。加强内部审核，这要求企业建立内部审核流程和制度，明确责任人，制定审核计划，定期对公司信息安全管理体系的运行情况进行审核，审核结果应该和人员考核挂钩，发现问题及时改进，使遵守信息安全策略真正成为每一个员工的意识和习惯;建立BCP/DRP)(业务持续计划/灾难恢复计划)机制，包括应急响应，完善企业业务连续性管理框架;将安全管理流程和IT服务管理流程结合，在变更管理、配置管理、问题管理等方面进行规范化。
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