诛仙1院线三日游什么原因造成的_千筹网招商
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中秋档《诛仙Ⅰ》在一片争议声中成为了大赢家，档期内报收票房2.7亿。
2.7亿，看似不错。
但如果考虑到《诛仙》庞大的原著粉丝，和一众演员的超高人气，这样的成绩也只能算是差强人意。
“原著粉1星VS流量粉5星”，成为了《诛仙》上映之后为奇特的舆论景观。
观众都在疯狂争夺对本片的阐释权，原著粉认为影片糟蹋了自己的青春，流量粉认为演员“很努力，表现很好，未来可期”。
在两极分化的口碑撕扯之下，《诛仙》的豆瓣评分从开分时的6.7分逐步滑落，终跌到了5.3分。
与此同时，影片的票房也呈现下跌趋势，上映三天的单日票房分别为：1.3亿、7761万，3875万。到9月17日，上座率只剩下了2.6%，日票房跌到了1300万。
中国仙侠IP屡战屡败、屡败屡战，矢志不渝的“圈钱精神”令人钦佩。
反观《诛仙》，不仅档期挑得好，避开竞争激烈的国庆档，而且《诛仙》的影响力并不输于《盗墓笔记》《鬼吹灯》这样的超级大IP，再加上男主肖战正当红，可以说占尽天时地利人和，但终也只是院线“三日游”，没有得到一个更好的结果，究竟是哪里出了问题？
着急捞钱赶着上映，《诛仙》虎头蛇尾
“故事不行，来凑”，便成了许多影片主打的噱头和卖点。
《诛仙》开场，就直接把观众拉回到了2001年《蜀山传》的世界。
两部影片从人物造型到场景渲染，只能说：太像了。
徐老怪当年的《蜀山传》耗资8000万港币，制作期前后达3年，却依然遭遇了票房失利和负面评价。媒体评论认为《蜀山传》过分追求特技制作，“人役于技”成了大硬伤。
时过境迁，近20年后，中国仙侠片“原地踏步”的境况，不禁令人汗颜。
大量雷同的美术场景，表明影片的艺术想象力并未有所突破，只是技术革新带来了新的视听感受。
那么叙事的软肋呢？
“天地不仁，以万物为刍狗”的原著主题，只在片头用PPT的形式进行了简单的展现，凸显出本片叙事技巧的苍白。
如果说《诛仙》的前半段，还能带来些许令人怀旧的场景，那么后半段的场面，就只能用“惨不忍睹”来形容。
由于着急捞钱赶着上映，影片后呈现出水平参差不一的场面，似乎也在“情理”之中。
毕竟，我们不能指望一个熬夜补作业的孩子，第二天能交上一份令人满意的作品。
如果这样的“作业”也能及格，这就对那写认真完成作业的孩子来说极不公平。
比如，前后筹备4年，制作团队多达7000多人的《流浪地球》。
那么问题在哪？
两部书的内容，塞进了一部101分钟的电影里。
导演还在不断呈现一些喜剧化的桥段，不仅难以有效推进剧情，也让影片的叙事节奏快滞不一。
走马观花的人物出场，加上断裂的线索和逻辑，让影片只能依靠情怀来不断得分。
节奏慢时，就是一出没完没了的电视剧；节奏快时，根本不给你思考逻辑的空间。
《诛仙》诠释了什么叫做“随心所欲”、“为所欲为”。
在千筹网招商看来，整部影片都毁在了一个“急”字上。
匆匆开机，匆匆后期，匆匆上映，后又匆匆落败。
无论是剧情的无序推进，还是的前后割裂，都浪费了一个具有标杆意义的超级IP。
为什么出品方新丽传媒如此着急？
这都要从一年前，阅文集团以155亿元收购新丽传媒100%股份说起。
被协议逼急了的“新丽传媒”
在收购新丽传媒的同时，新丽传媒也对阅文集团做出了业绩承诺。
据当时发布的收购信息显示，新丽传媒在2018-2020年期间所实现的净利润分别不低于5亿元、7亿元和9亿元。
2018年，新丽传媒实际获得净利润3.24亿元，距离当时的业绩承诺还差1.76亿元。
新丽传媒创始人曹华益曾在阅文集团的年报电话会议上解释称：
“低于预期主要是一些项目延期，2018年行业变化比较大，新丽传媒有一些项目没有如期上线。”
2019年开年至今，新丽传媒共开播3部电影、1部电视剧。
其中，《诛仙Ⅰ》的票房高，其余两部电影《一吻定情》和《素人特工》，分别仅报收票房1.73亿元和2242.1万元。
今年上半年，新丽传媒共实现6.6亿元收入，但净利润则仅为9550万元，完成度仅为13.6%，还差6亿多的业绩待完成，这也意味着下半年新丽传媒压力山大。
知晓了新丽传媒所面临的困境，我们也就很好理解，为什么从《诛仙》开机拍摄到正式上映，只用了不到一年的时间。
被协议逼急了的新丽传媒，亟需《诛仙》来救急。
只是如今，《诛仙》票房遭遇困局，3亿多的票房，意味着片方分到的只有1亿多一点，距离协议的7亿小目标还相差甚远。
被寄予厚望的《诛仙》不仅没能“救急”，反而让新丽传媒更急。毕竟，新丽传媒手上像《诛仙》这样能抗起票房的IP，已经不多了，浪费一个就少一个。
值得一提的是，上映前夕，《诛仙》特意将名字改为《诛仙Ⅰ》。
这似乎是在为影片中断裂的线索寻求开脱，也似乎是在为这个IP的延续寄予厚望。
但如今《诛仙Ⅰ》票房不达预期，口碑扑得厉害，还有多少人会去看《诛仙Ⅱ》？
看过的，不会去；没看过的，更不会去。
目前摆在新丽传媒面前的这道难题，依旧无解。
中秋档《诛仙Ⅰ》在一片争议声中成为了大赢家，档期内报收票房2.7亿。
2.7亿，看似不错。
但如果考虑到《诛仙》庞大的原著粉丝，和一众演员的超高人气，这样的成绩也只能算是差强人意。
“原著粉1星VS流量粉5星”，成为了《诛仙》上映之后为奇特的舆论景观。
观众都在疯狂争夺对本片的阐释权，原著粉认为影片糟蹋了自己的青春，流量粉认为演员“很努力，表现很好，未来可期”。
在两极分化的口碑撕扯之下，《诛仙》的豆瓣评分从开分时的6.7分逐步滑落，终跌到了5.3分。
与此同时，影片的票房也呈现下跌趋势，上映三天的单日票房分别为：1.3亿、7761万，3875万。到9月17日，上座率只剩下了2.6%，日票房跌到了1300万。
中国仙侠IP屡战屡败、屡败屡战，矢志不渝的“圈钱精神”令人钦佩。
反观《诛仙》，不仅档期挑得好，避开竞争激烈的国庆档，而且《诛仙》的影响力并不输于《盗墓笔记》《鬼吹灯》这样的超级大IP，再加上男主肖战正当红，可以说占尽天时地利人和，但终也只是院线“三日游”，没有得到一个更好的结果，究竟是哪里出了问题？
着急捞钱赶着上映，《诛仙》虎头蛇尾
“故事不行，来凑”，便成了许多影片主打的噱头和卖点。
《诛仙》开场，就直接把观众拉回到了2001年《蜀山传》的世界。
两部影片从人物造型到场景渲染，只能说：太像了。
徐老怪当年的《蜀山传》耗资8000万港币，制作期前后达3年，却依然遭遇了票房失利和负面评价。媒体评论认为《蜀山传》过分追求特技制作，“人役于技”成了大硬伤。
时过境迁，近20年后，中国仙侠片“原地踏步”的境况，不禁令人汗颜。
大量雷同的美术场景，表明影片的艺术想象力并未有所突破，只是技术革新带来了新的视听感受。
那么叙事的软肋呢？
“天地不仁，以万物为刍狗”的原著主题，只在片头用PPT的形式进行了简单的展现，凸显出本片叙事技巧的苍白。
如果说《诛仙》的前半段，还能带来些许令人怀旧的场景，那么后半段的场面，就只能用“惨不忍睹”来形容。
由于着急捞钱赶着上映，影片后呈现出水平参差不一的场面，似乎也在“情理”之中。
毕竟，我们不能指望一个熬夜补作业的孩子，第二天能交上一份令人满意的作品。
如果这样的“作业”也能及格，这就对那写认真完成作业的孩子来说极不公平。
比如，前后筹备4年，制作团队多达7000多人的《流浪地球》。
那么问题在哪？
两部书的内容，塞进了一部101分钟的电影里。
导演还在不断呈现一些喜剧化的桥段，不仅难以有效推进剧情，也让影片的叙事节奏快滞不一。
走马观花的人物出场，加上断裂的线索和逻辑，让影片只能依靠情怀来不断得分。
节奏慢时，就是一出没完没了的电视剧；节奏快时，根本不给你思考逻辑的空间。
《诛仙》诠释了什么叫做“随心所欲”、“为所欲为”。
在千筹网招商看来，整部影片都毁在了一个“急”字上。
匆匆开机，匆匆后期，匆匆上映，后又匆匆落败。
无论是剧情的无序推进，还是的前后割裂，都浪费了一个具有标杆意义的超级IP。
为什么出品方新丽传媒如此着急？
这都要从一年前，阅文集团以155亿元收购新丽传媒100%股份说起。
被协议逼急了的“新丽传媒”
在收购新丽传媒的同时，新丽传媒也对阅文集团做出了业绩承诺。
据当时发布的收购信息显示，新丽传媒在2018-2020年期间所实现的净利润分别不低于5亿元、7亿元和9亿元。
2018年，新丽传媒实际获得净利润3.24亿元，距离当时的业绩承诺还差1.76亿元。
新丽传媒创始人曹华益曾在阅文集团的年报电话会议上解释称：
“低于预期主要是一些项目延期，2018年行业变化比较大，新丽传媒有一些项目没有如期上线。”
2019年开年至今，新丽传媒共开播3部电影、1部电视剧。
其中，《诛仙Ⅰ》的票房高，其余两部电影《一吻定情》和《素人特工》，分别仅报收票房1.73亿元和2242.1万元。
今年上半年，新丽传媒共实现6.6亿元收入，但净利润则仅为9550万元，完成度仅为13.6%，还差6亿多的业绩待完成，这也意味着下半年新丽传媒压力山大。
知晓了新丽传媒所面临的困境，我们也就很好理解，为什么从《诛仙》开机拍摄到正式上映，只用了不到一年的时间。
被协议逼急了的新丽传媒，亟需《诛仙》来救急。
只是如今，《诛仙》票房遭遇困局，3亿多的票房，意味着片方分到的只有1亿多一点，距离协议的7亿小目标还相差甚远。
被寄予厚望的《诛仙》不仅没能“救急”，反而让新丽传媒更急。毕竟，新丽传媒手上像《诛仙》这样能抗起票房的IP，已经不多了，浪费一个就少一个。
值得一提的是，上映前夕，《诛仙》特意将名字改为《诛仙Ⅰ》。
这似乎是在为影片中断裂的线索寻求开脱，也似乎是在为这个IP的延续寄予厚望。
但如今《诛仙Ⅰ》票房不达预期，口碑扑得厉害，还有多少人会去看《诛仙Ⅱ》？
看过的，不会去；没看过的，更不会去。
目前摆在新丽传媒面前的这道难题，依旧无解。
