一起聊聊网络推广再不聊就有点晚了

在现实工作中，很多员工在给上级报指标，填写目标承诺的时候，会说：“你是老板，你说什么我写什么，你让我做到多少我肯定拼了命也要争取完成。”

说的大义凛然，其实这说明什么？ 经营范围：网络媒体发稿、套餐发布、论坛营销、微营销、稿代写、视频点击回复推荐Q: 1827758066 2014483163   V信：Yimi_Mk

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说明员工打心眼里就没有想过这个指标可以完成，觉得反正你会让我报很多，我也完不成，那就随便吧。

结果到年底，发现这些指标根本没有意义，没有人把他当回事。没法完成不说，有的老板还凭心情发奖励。

这时，很多人就开始怀疑目标承诺这个事到底有没有价值？尤其很多人会说，市场一直在变，怎么可能计划好呢？

其实，问题不是出在能不能计划。

问题出在当初员工承诺这个目标的时候，他有没有想清楚这个到底能不能完成，怎么完成？

所以在制定目标的同时，这个执行计划就显得特别重要，你要听下属说，他为了实现目标，准备怎么做。

然后你作为上级，你要不断的挑战他的计划，说这个计划不行吧，出现这种情况怎么办？会不会有这样的问题啊，等等。

然后让他去改，让他发挥他的想象力、创造力去思考。你再挑战。

但是切记，目标不能降低。你挑战的目的不是为了让他知难而退，而是让他迎难而上，发挥他的能力解决问题。

后，形成一个你们两个都认可，觉得大概可行的执行计划。

这时，你下属填写的目标承诺才有意义。否则，这个目标承诺会变成一个完全没有意义的旅程，全年下来，没有人把它当回事