卡耐基项目管理培训
武汉卡耐基项目管理培训
风险控制
通过控制风险来管理项目。
为每个项目创建并维护风险统计表。
跟踪根源性的风险，而不只是后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
原则
1工欲善其事，必先利其器；
2名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8欲速则不达；
9众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也。
注意事项
1、项目组成立
，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
4、严格督促
5、勤于沟通
6、工作魅力
后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。自己必须做好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
武汉卡耐基！项目管理、MBA培训、创业培训、人力资源培训、员工培训、企业管理、行政管理、酒店管理、工商管理、物流管理、财务管理、物业管理、工程管理、市场营销管理、商务礼仪培训！欢迎您的咨询！！
移 动电 话: 15342352841 (肖老师)
Q~Q: 2632711348
网 址：http://w w w.h b k n j.o r g
地 址 ：武昌区阅马场云鹤大厦3楼
主办单位：武汉卡耐基培训教育机构
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跟踪根源性的风险，而不只是后那讨厌的结果。
评估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。
对于每种风险，预测标志其具体化的早期征兆。
任命一个风险控制官，这个人不应该维护组织内部"我能行"的态度。
建立简单的(可能是匿名的)通道，让坏消息能传递到高层。
原则
1工欲善其事，必先利其器；
2名不正则言不顺，言不顺则事不成；
3 其身正，不令而行；
4凡事预则立，不预则废；
5 磨刀不误砍柴功；
6 统筹兼顾；
7 无以规矩不成方圆；
8欲速则不达；
9众人拾柴火焰高；
10 不知言，无以知人也。
注意事项
1、项目组成立
，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
2、注意企业风向
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司“风向”变了。
3、项目规划与激励
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
4、严格督促
5、勤于沟通
6、工作魅力
后一点，也是作者认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事“替“你做事，作者认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人的工作魅力能够他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、作风、专业，缺一不可。自己必须做好，做得正，比别人更专业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。
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