武汉大学华商CEO高级研修班
学习方式： 面授
招生对象： 国内企业董事长、总经理等高层管理人员；外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
推荐理由： “中国式管理”的高端培训项目，终身免费复训!
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，武汉大学管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“武汉大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【增值部分】
1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2. 入学即自动成为“武大总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
【招生对象】
◆ 国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆ 外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【课程设置】
管 理 理 念
一 战略管理与谋略智慧（4天）
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新 企业战略规划与实施
科学把握战略预期
企业战略统筹与制定
人性化战略与企业软实力
经典案例分析与模拟
谋略智慧与现代商战
谋略智慧与企业竞争
先祖谋略思想解读
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法 拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
二 公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施 公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
企业文化建设与落实 组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
三 营销管理（4天）
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定 位
营销策略组合与实施 品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法 强力营销团队打造
策略领先与行动致胜
组织化营销保障体系建设
专业化营销团队建设
提高营销执行力
四 财务管理与（4天）
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别 企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购 沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
五 人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理 沙盘模拟
组建团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业家的人文素养（4天）
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路 《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造 周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟 提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
企业家综合素质修炼
企业家的核心能力
企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼 沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
中、西方文化差异对比
晋商、徽商与商邦文化
企业的投融资渠道与方法
企业的法律风险防范
压力管理与心理调节
清华精神与民族精神
招生对象： 国内企业董事长、总经理等高层管理人员；外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
推荐理由： “中国式管理”的高端培训项目，终身免费复训!
“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克
【课程特色】
强调“中国式管理”的高端培训项目
是传统工商管理总裁班的升级版
【项目背景】
三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。
在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
针对上述问题，武汉大学管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“武汉大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！
【课程收获】
转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；
融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。
【增值部分】
1. 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。
2. 入学即自动成为“武大总裁同学会”会员，享受同学会提供的各种人脉、信息等服务。
3. 参加中心组织的每年一届的“华商高峰论坛”。
4. 参加中心组织的赴欧、美、日、韩等国的学习、考察活动。
【招生对象】
◆ 国内企业董事长、总经理等高层管理人员
◆ 外企、跨国企业的中国地区高层管理人员
【课程设置】
管 理 理 念
一 战略管理与谋略智慧（4天）
企业战略思维与战略决策
企业战略环境分析
企业战略格局整合
企业发展活力重塑
企业战略抉择与创新 企业战略规划与实施
科学把握战略预期
企业战略统筹与制定
人性化战略与企业软实力
经典案例分析与模拟
谋略智慧与现代商战
谋略智慧与企业竞争
先祖谋略思想解读
现代商战的创新思维
谋略智慧的商战六法 拓展训练
户外生存技能培养
成功心理素质训练
集体意识与团队合作训练
阳光心态塑造
二 公司治理与组织文化建设（4天）
公司治理的系统策略
股权结构与股权治理
薪酬治理
公司治理的整体策略
公司治理决策与实施 公司治理结构完善实务
注册资本及相关分析
治理结构的主体基础打造
海内外资本市场上市
治理结构完善措施和路径
企业组织文化建设
卓越文化与企业腾飞
企业文化与企业绩效
塑造企业文化的核心要素
企业文化建设与落实 组织设计与创新思维
组织与组织设计
组织设计的创新
业务流程重组
组织变革与创新
管 理 科 学 篇
三 营销管理（4天）
战略营销管理
营销决策理念与规律
客户需求与市场容量分析
科学产品定 位
营销策略组合与实施 品牌策划与产品创新
理解品牌的本质
产品诊断与品牌策划
品牌运营的核心理念
经典品牌营销案例
策略性营销管理
品牌战略后的营销推广
4C`S理论
结构化的市场策略
策略定价的十个方法 强力营销团队打造
策略领先与行动致胜
组织化营销保障体系建设
专业化营销团队建设
提高营销执行力
四 财务管理与（4天）
现代企业财务管理
现代企业的财务体系构建
财务报表的实质与理解
财务分析方法
虚假财务报表的鉴别 企业纳税筹划
税收管理与企业绩效
走出企业纳税的误区
税收管理体系的建设与完善
业务流程中的税收筹划
企业投融资与资本运营
创新经济与资本市场
现代企业资本运营
期货市场与避险工具
（MBO）管理层收购 沙盘模拟
财务报表分析
诊断与改进企业经营状况
高增长企业的财务风险
模拟经营
五 人力资本管理与职业规划（4天）
人力资源战略
企业人力资源战略
人力资源管理制度体系
人力资源管理的组织保障
人力资源管理的文化整合
员工素质提升与个人激励
人员的素质模型
员工选拔与培养
需求理论与个人激励
员工激励与人力资源职业发展计划
思想管理与新主人翁精神
利益管理与思想管理
岗位股份制公司理论
岗位主人翁理论与应用
“两袋”管理 沙盘模拟
组建团队
沟通协作能力训练
从个人绩效到组织绩效
打造和谐的组织风气
管 理 艺 术 篇
六 企业家的人文素养（4天）
史学与企业家人文修养
史学与大众文化
传统文化与成功经营之道
历史人物与现代生活
代表人物的人生之路 《黄帝内经》养生篇
养生的总原则
传统养生之道与现代医学
四季养生原则与“节气”养生方法
饮食与养生之道
道家领导智慧与用人之道
自然之道与处世之道
黄老“因循”管理哲学
《人物志》概论
人物鉴别与创业英才塑造 周易智慧与创新管理
风水的科学意义与内涵
公司选址标准与规划
家居内部科学布局
综合案例分析
七 企业家领导力的提升（4天）
管理者的重塑
管理者知识结构解析
管理新思维
从变革中发现领导者
在反思的过程中走向成熟 提升领导力
非权力影响力修炼
领导者品格修养和情商
领导者角色与本色的转换
构建学习型组织
企业家综合素质修炼
企业家的核心能力
企业家的精神和特质
品格修炼与卓越领导力
领导与个人魅力修炼 沟通的艺术与技巧
沟通要素与模式
沟通技巧
突破沟通障碍
交际礼仪与沟通技巧
华商讲座
中、西方文化差异对比
晋商、徽商与商邦文化
企业的投融资渠道与方法
企业的法律风险防范
压力管理与心理调节
清华精神与民族精神
