企业团队潜能的开发就来武汉卡耐基
任何企业都存在组织定势，它阻碍了经营创新、内部协作和团队的成长。建立一个生机勃勃的企业，需要改变我们的观念和思维模式，但问题不在明白这个逻辑，而是如何去做。交互学习模式运用系统的方式，打破组织定势，刷新团队的心态、观念和思维模式，引领自我突破，润滑人际关系，提升管理，加速团队成长，开发团队潜能，实现个人和团队事业的无障碍、可持续发展。
培训对象 企业高层领导、各级管理人员和基层员工。
培训目标：
了解组织运转过程中的各种障碍及其原因。
理解交互学习模式的含义和价值。
运用交互学习模式改善沟通，优化内部管理和企业的发展环境。
帮助企业建立一种开放进取型文化，从而进化为真正的学习型组织。
课程天数 1-2 天
1，团队潜能——有待开发的丰富矿藏
2，精神血栓——影响组织发展的根源
3，回归青春——年轻的心态有涌动的活力
4，交互学习——激发组织潜能的行为模式
5，再造组织——交互学习模式的运用
6，知识库——加速组织成长的工具
7，群策群力——持续突破的集束炸弹
8，决胜未来——交互学习的深远影响
[课程大纲]
1，团队潜能——有待开发的丰富矿藏
1.1 团队的潜能有多大
1.2 团队潜能身藏何处
1.3 组织存在哪些内耗
2，精神血栓——影响组织发展的根源
2.1 什么是我们的精神血栓
2.2 它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展
3，回归青春——年轻的心态有涌动的活力
3.1 曾经活力四射的我们，因为什么变老了
3.3 如何擦亮心灵，回归青春
4，交互学习——激发组织潜能的行为模式
4.1 交互学习模式的理论含义是什么
4.2 交互学习之于企业的实用意义何在
4.3 交互学习模式的核心价值观和沟通准则有哪些
5，再造组织——交互学习模式的运用
如何运用交互学习模式来提升工作状态和效率，获取人才，降低管理成本，再造营销和研发环节，促进团队的快速成长，使企业文化融入员工行为
6，知识库——加速组织成长的工具
6.1 如何在中小企业建立一个低成本、益的知识库？
6.2 如何激励员工使用知识库
6.3 怎样才能充分挖掘知识库的效用
7，群策群力——持续突破的集束炸弹
7.1 群策群力的真相是什么
7.2 群策群力的实用价值
7.3 如何借助群策群力这种工具解决企业的老大难问题
8，决胜未来——交互学习的深远影响
8.1 交互学习模式对企业有哪些长远意义
报名流程：预约--登记--测试--试听--报名
在线qq:2234938821
咨询电话：15377696830
武汉卡耐基教育
地址：武昌区武璐路阅马场云鹤大厦3楼
培训对象 企业高层领导、各级管理人员和基层员工。
培训目标：
了解组织运转过程中的各种障碍及其原因。
理解交互学习模式的含义和价值。
运用交互学习模式改善沟通，优化内部管理和企业的发展环境。
帮助企业建立一种开放进取型文化，从而进化为真正的学习型组织。
课程天数 1-2 天
1，团队潜能——有待开发的丰富矿藏
2，精神血栓——影响组织发展的根源
3，回归青春——年轻的心态有涌动的活力
4，交互学习——激发组织潜能的行为模式
5，再造组织——交互学习模式的运用
6，知识库——加速组织成长的工具
7，群策群力——持续突破的集束炸弹
8，决胜未来——交互学习的深远影响
[课程大纲]
1，团队潜能——有待开发的丰富矿藏
1.1 团队的潜能有多大
1.2 团队潜能身藏何处
1.3 组织存在哪些内耗
2，精神血栓——影响组织发展的根源
2.1 什么是我们的精神血栓
2.2 它如何影响我们的健康成长、内部协作和快速发展
3，回归青春——年轻的心态有涌动的活力
3.1 曾经活力四射的我们，因为什么变老了
3.3 如何擦亮心灵，回归青春
4，交互学习——激发组织潜能的行为模式
4.1 交互学习模式的理论含义是什么
4.2 交互学习之于企业的实用意义何在
4.3 交互学习模式的核心价值观和沟通准则有哪些
5，再造组织——交互学习模式的运用
如何运用交互学习模式来提升工作状态和效率，获取人才，降低管理成本，再造营销和研发环节，促进团队的快速成长，使企业文化融入员工行为
6，知识库——加速组织成长的工具
6.1 如何在中小企业建立一个低成本、益的知识库？
6.2 如何激励员工使用知识库
6.3 怎样才能充分挖掘知识库的效用
7，群策群力——持续突破的集束炸弹
7.1 群策群力的真相是什么
7.2 群策群力的实用价值
7.3 如何借助群策群力这种工具解决企业的老大难问题
8，决胜未来——交互学习的深远影响
8.1 交互学习模式对企业有哪些长远意义
报名流程：预约--登记--测试--试听--报名
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咨询电话：15377696830
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