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对于创业者而言，融资始终是一件让人极度渴望却又极其不容易的事。融资离不开一份商业计划书，一份有力的商业计划书是你与VC之间的良好搭线!
如果印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的终目的是要说服投资者，但什么样的商业计划书才能快速说服你的投资者呢？
如果你也想制作一份能快速，有效的说服你投资人的计划书，你可以继续往下看，详细为你拆解宅团创始人黄域快速融资2000万的商业计划书。
1
如何制作一份
融资2000万的商业计划书
黄域那份商业计划书的名字叫做：县域新零售互联平台计划书。
前面的几页先是讲了宅团是什么？
他描述的很有诱惑力，让代理商无须开1家店，就可以分享一座城的生意，赚360行的钱。这就直接打到了准确的那个点，然后简单介绍了下宅团，为了把宅团的模式说成是顺应时代的产物，这里还放了一张页面。
这个页面描述的是人类零售进化史，从百货市场到超市、到便利店、购物中心、到电子商务、到社交电商新零售。这样就会让这样的新模式变得很自然。
接下来的一页，属于目录，让人清晰地知道，你今天要分享的框架，分成了六个部分：，关于宅团，第二，市场分析，第三，商业模式，第四，项目优势，第五，发展规划，第六，投资收益。这份计划书是为了后拉投资的，目的很明确。
先说部分，关于宅团。用了9页，就是9个不同的维度，你可以在头脑里想象成是一张思维导图。
页说他的战略定 位和资本规划，就是要走上市路线。第二页，定 位县域市场的理由，这个就是在说农村包围城市，因为这样可能性更大。
第三页，讲国家政策，国家都支持县城的发展，我们是顺应时代的。第四页，国家对于县城的支持文件截图，有事实有真相。
第五页，换一个维度，做县域市场的社会价值体现，就是你做县域市场，对于社会的促进是什么？第六页，公司简介。
第七页，公司的使命和愿景。第八页，企业的组织架构，这个点还是很重要的，你要给人家交代，你要通过什么样的组织形式去实现，组织架构能够看出来很多东西，你的人，你的流程。后一页，第九页，展示了一下，已经获得的多项技术和专利。
你看，用九页、九个不同的维度来介绍了宅团。
第二部分，市场分析。用了6页，还是你要想成是思维导图。
页，把马云搬出来，讲新零售的趋势，第二页，讲S2B2C模式分析和增长数据，第三页，社交电商的市场规模和增长，一样是引用了大量的行业数据。第四页，讲了商家的盈利能力，社交电商的平台商家，比传统的商家更容易盈利，因为获客成本啊，因为推广方式啊等等。
第四页，把政府搬出来，政府持续关注，政策利好频出。把各个月份出的政策列出来，作为背书。第五页，讲市场痛点，比如说传统电商流量成本高，实体商家店面租金高，顺应时代的就是S2B2C模式了。这是第二个部分。
第三个部分，商业模式。这个部分也是用了九页。
页，用一张图把商业模式画出来，其实就是整个的业务链条，卖什么，怎么卖，卖给谁？第二页，讲什么是万店互联，客户在个商家消费后，去其他商家消费时，个商家还会有收益，把这个也是用一张图表示出来了。
第三页还是一张图，新零售的一体化解决方案，这张图还是类似于商业模式那种，只是更加注重流程。从哪里来，干什么，怎么进，做了这一步再做什么，这样类似的流程图设计。
第四页，强调一个点，自用省钱，分享赚钱，这是站在用户的角度来说。第五页，一次使用，终身绑定，强调利益的性。第六页，讲熟人推荐是基于口碑，这会提升产品满意度。
第七，第八，第九，还是用各种大时代的背景做背书。
第四部分，讲项目优势。用了十页，这个就是秀肌肉的板块。就是你有什么，请亮出来，我们看他是怎么秀肌肉的。
先说你要做成这件事，需要的五个要素：资源、资金、运营、招商、技术。然后把京东跟宅团的战略合作图挂出来，再挂出来一张图，领导对于宅团项目的肯定，再一张展示自己供应链的强大。
如何展示呢？就用了谈供应链时候的合影，一大堆排在一起。再一页，介绍了他自己牛逼的顾问团队，他在各个维度都请了顾问，比如说商业模式顾问是谁，上市顾问是谁？风控顾问是谁？都把这些人列出来。
再下面就是把运营团队亮出来，CEO、CTO、COO、CFO等各种O以及他们之前的光辉经历。再下面，继续秀肌肉，各种海量的实体商家已经入住的截图。再就是秀一下自己强大的地推团队。
这一部分就是秀肌肉的部分，把你有的展示出来。
第五部分，是对未来的发展规划。他把整个公司的发展，画成了清晰地四个阶段：初创探索、深耕运营、规模发展、强盛品牌。每一年一个阶段，然后下面就是财务预测，就是哪一年，我计划做到盈利多少，估值多少，收入来源在哪里？
后一个部分很关键，他做了一个让人看了就充满期望的动作，让别人在潜意识里想要抓住这个机会，他具体是怎么做的，升级成为会员，即可解锁完整版内容。
这是一个非常好的商业计划书的模板，很多人为什么做不出来一份的商业计划书呢？不是你不会，重要的是你没有找到的对标。找到一种形式，你就可以在这个基础上，换成你的内容，对标是解决问题快捷的方式。
2
3个月将公司估值做到2个亿
成功融资2000万
他是谁
看完上面这份商业计划书，你可能会很好奇，黄域是谁，为什么他能利用一份商业计划书快速融资2000万。
黄域是一个表面很平静，但内心却燃烧着一团火，他说在做宅团这件事上，我只有一个想法，就是一定要做成，哪怕自己赚不了多少钱，也一定要做成这件事。
他很敢做动作，从一个项目刚开始，就利用个人方式，而不是投资机构，融资了2000万，我们先来看一下他的一些经历。
2007年毕业后，黄域不甘心打工，于是开始摆地摊卖货，算是赚到了自己的桶金。后来因为各种原因，决定换一个更高层次的战场，去了一家做咨询管理的公司，从销售业务开始，到带团队，到成为一个分公司的负责人。
2013年开始，黄域再次创业，先是成立了化妆品公司，当时所创造的“店院升级创客”模式，做到了行业单店业绩破千万的佳绩，2015年黄域跟几个合伙人，便开始策划跨行业发展，把化妆品行业所积累的招商运营经验跨界复制，开始做了一家招商外包的公司，搭建了一个百人的团队。
2016年下半年，他就开始谋划宅团这个项目，成立后3个月左右，黄域就成功融到了2000万，公司估值去到了2个亿。
3
这个3个月融资2000万的牛人
还有哪些你不知道的干货
黄域是<波波来了>第45位采访牛人，这一期的内容深挖了他10个干货点，像素级复盘了这些核心动作背后的所有操作细节，成为会员，即可解锁完整内容。
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如何制作一份
融资2000万的商业计划书
黄域那份商业计划书的名字叫做：县域新零售互联平台计划书。
前面的几页先是讲了宅团是什么？
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这个页面描述的是人类零售进化史，从百货市场到超市、到便利店、购物中心、到电子商务、到社交电商新零售。这样就会让这样的新模式变得很自然。
接下来的一页，属于目录，让人清晰地知道，你今天要分享的框架，分成了六个部分：，关于宅团，第二，市场分析，第三，商业模式，第四，项目优势，第五，发展规划，第六，投资收益。这份计划书是为了后拉投资的，目的很明确。
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第七页，公司的使命和愿景。第八页，企业的组织架构，这个点还是很重要的，你要给人家交代，你要通过什么样的组织形式去实现，组织架构能够看出来很多东西，你的人，你的流程。后一页，第九页，展示了一下，已经获得的多项技术和专利。
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第二部分，市场分析。用了6页，还是你要想成是思维导图。
页，把马云搬出来，讲新零售的趋势，第二页，讲S2B2C模式分析和增长数据，第三页，社交电商的市场规模和增长，一样是引用了大量的行业数据。第四页，讲了商家的盈利能力，社交电商的平台商家，比传统的商家更容易盈利，因为获客成本啊，因为推广方式啊等等。
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第三个部分，商业模式。这个部分也是用了九页。
页，用一张图把商业模式画出来，其实就是整个的业务链条，卖什么，怎么卖，卖给谁？第二页，讲什么是万店互联，客户在个商家消费后，去其他商家消费时，个商家还会有收益，把这个也是用一张图表示出来了。
第三页还是一张图，新零售的一体化解决方案，这张图还是类似于商业模式那种，只是更加注重流程。从哪里来，干什么，怎么进，做了这一步再做什么，这样类似的流程图设计。
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3个月将公司估值做到2个亿
成功融资2000万
他是谁
看完上面这份商业计划书，你可能会很好奇，黄域是谁，为什么他能利用一份商业计划书快速融资2000万。
黄域是一个表面很平静，但内心却燃烧着一团火，他说在做宅团这件事上，我只有一个想法，就是一定要做成，哪怕自己赚不了多少钱，也一定要做成这件事。
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2013年开始，黄域再次创业，先是成立了化妆品公司，当时所创造的“店院升级创客”模式，做到了行业单店业绩破千万的佳绩，2015年黄域跟几个合伙人，便开始策划跨行业发展，把化妆品行业所积累的招商运营经验跨界复制，开始做了一家招商外包的公司，搭建了一个百人的团队。
2016年下半年，他就开始谋划宅团这个项目，成立后3个月左右，黄域就成功融到了2000万，公司估值去到了2个亿。
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