逆向盈利 没有现金流的公司随时会倒闭
想对接周导的，想摆脱当下局面的，想整改创新商业模式的，手中有好项目想要融资的却不知道怎么做的，联系陈老师：18607111337 （微信：qiyou7070）
正如人有生命周期一样，行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期：
1.暴利期（收入很高，成本很低，利润很高）
2.微利期（收入一般，成本很高，利润很低）
3.无利期（收入很低，成本很高，利润没有）
当你感觉生意越来越难做的时候，就表明行业已经从初的暴利期慢慢迈向微利期，后走向无利期了。
今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利甚至无利期，在这个时代，利润（大化）思维是企业倒闭的源头，现金流思维才是企业持续不断做大的基础。
因为传统“正向盈利”有无法突破的三大死结：
1.利润没有出路
一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来现实问题是收入上不去，成本下不来，找不到出路了。
2.资产没有出口
就一种收入，利润收入，没有投资增值回报，生意不做了，所有资产只能当二手废品卖。
3.投资没有出头
赚到的利润投入到扩大或转型升级中去，投资无止境，银行账上一直都缺少现金流。
所以，微利和无利时代，产品利润已经无法支持企业的发展，用营销+管理的方式也已经无法解决企业的问题。你要做的就是从利润思维，迈向经营现金流思维，放弃追求利润大化，把看得见的钱分出去，赚背后看不见的钱。例如国美电器，把行业当成融资平台。
过去赚钱靠产品——买卖产品
今天赚钱靠模式——买卖商机
未来赚钱靠用户——买卖会员
由此延伸出三种公司
1、传统公司
以产品为中心，追求利润大化，研究营销、管理。通过营销提高收入，通过管理降低成本，后收入减成本获得利润。
2、新型公司
以模式为中心，追求现金流大化，研究如何聚人和如何赚钱。如国美、汉庭酒店。没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。
3、未来公司
以经营用户为中心，以投资和融资为手段，追求公司价值大化。如微信、小米。
未来是这样的
以产品为中心的，干不过以模式为中心的；
以模式为中心的，干不过以用户为中心的。
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正如人有生命周期一样，行业也有逃不出的行业周期。所有的行业都分为三个周期：
1.暴利期（收入很高，成本很低，利润很高）
2.微利期（收入一般，成本很高，利润很低）
3.无利期（收入很低，成本很高，利润没有）
当你感觉生意越来越难做的时候，就表明行业已经从初的暴利期慢慢迈向微利期，后走向无利期了。
今天很明显大部分行业已经逐渐从暴利进入了微利甚至无利期，在这个时代，利润（大化）思维是企业倒闭的源头，现金流思维才是企业持续不断做大的基础。
因为传统“正向盈利”有无法突破的三大死结：
1.利润没有出路
一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来现实问题是收入上不去，成本下不来，找不到出路了。
2.资产没有出口
就一种收入，利润收入，没有投资增值回报，生意不做了，所有资产只能当二手废品卖。
3.投资没有出头
赚到的利润投入到扩大或转型升级中去，投资无止境，银行账上一直都缺少现金流。
所以，微利和无利时代，产品利润已经无法支持企业的发展，用营销+管理的方式也已经无法解决企业的问题。你要做的就是从利润思维，迈向经营现金流思维，放弃追求利润大化，把看得见的钱分出去，赚背后看不见的钱。例如国美电器，把行业当成融资平台。
过去赚钱靠产品——买卖产品
今天赚钱靠模式——买卖商机
未来赚钱靠用户——买卖会员
由此延伸出三种公司
1、传统公司
以产品为中心，追求利润大化，研究营销、管理。通过营销提高收入，通过管理降低成本，后收入减成本获得利润。
2、新型公司
以模式为中心，追求现金流大化，研究如何聚人和如何赚钱。如国美、汉庭酒店。没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。
3、未来公司
以经营用户为中心，以投资和融资为手段，追求公司价值大化。如微信、小米。
未来是这样的
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