星淘惠董事长谈京东靠什么复制亚马逊的增长神话
发展战略需要与组织架构的调整相匹配，无论何种规模的企业都是如此。大脑若有想法，四肢却无法支持，那战略自然也失去了有效支撑，年关将至，一批互联网巨头都进行着新一轮的组织架构调整。阿里、美团、滴滴、快手都有着新变化，而京东也不例外。今年，京东股价涨幅超过130%，迈入千亿市值大门，接近1400亿美元。在这样的前提下，投资者也希望京东有着新的变化，在2021年给他们带来更大的想象空间。近日，京东零售又密集宣布了数位副总裁的新岗位任命以及新事业部整合。这是自12月中旬来，京东零售第二次较为密集的架构调整和人事任命。此外，京东数科、京东物流也紧接着做出了新调整。
可以确定的是，曾经与亚马逊有着相似模式的京东，早已不是一家单纯的电商企业。涉足多个领域后，伴随着业务组织结构的调整，释放出了大量战略层面的积极信号。当下，零售、物流和分拆上市的京东健康等交织在一起，是否能进一步上演高估值的故事？电商起家的亚马逊，业务范围不断扩大。除了云服务，佣金、广告成为亚马逊的高增长收入来源，亚马逊的第三方卖家服务收入，从2019年二季度的119.62亿美元逐渐增长至2020年三季度的204.36亿美元，对应的同比增速则从25%一路扩张至53%。亚马逊借助成熟的第三方平台，从商家身上探索出新的增长点，早在2018年4月的财报分析电话会议上，亚马逊首席财务官就表示，无论是从产品的角度还是从财务的角度，广告会是一个持续性的亮点。
目前，更多海外用户在购物时，反应是去亚马逊上搜索，而不是去谷歌。基于这样的用户偏好，吸引更多商家入驻，亚马逊可以在平台商业化上大做文章。
回过头来看京东，今年三季度的广告服务收入与3C品类的增长几乎持平。对于商家广告价值开发，京东的表现其实还有继续提升的空间，可以发现，京东升级出了平台生态部，定 位仍是继续为第三方平台服务。在此基础上，新成立了市场营销与商业化中心，表示京东将继续挖掘平台商家的价值，探索平台商业化，不同相对成熟的亚马逊，国内的电商广告马太效应愈加明显，京东的地位并不算稳固。
首先是在物流领域，亚马逊和京东都是自建物流体系。亚马逊在做中心仓时，京东开始细分出区域仓、中心仓、前置仓等。京东物流作为重资产，是京东早期连年亏损的主要原因
可以确定的是，曾经与亚马逊有着相似模式的京东，早已不是一家单纯的电商企业。涉足多个领域后，伴随着业务组织结构的调整，释放出了大量战略层面的积极信号。当下，零售、物流和分拆上市的京东健康等交织在一起，是否能进一步上演高估值的故事？电商起家的亚马逊，业务范围不断扩大。除了云服务，佣金、广告成为亚马逊的高增长收入来源，亚马逊的第三方卖家服务收入，从2019年二季度的119.62亿美元逐渐增长至2020年三季度的204.36亿美元，对应的同比增速则从25%一路扩张至53%。亚马逊借助成熟的第三方平台，从商家身上探索出新的增长点，早在2018年4月的财报分析电话会议上，亚马逊首席财务官就表示，无论是从产品的角度还是从财务的角度，广告会是一个持续性的亮点。
目前，更多海外用户在购物时，反应是去亚马逊上搜索，而不是去谷歌。基于这样的用户偏好，吸引更多商家入驻，亚马逊可以在平台商业化上大做文章。
回过头来看京东，今年三季度的广告服务收入与3C品类的增长几乎持平。对于商家广告价值开发，京东的表现其实还有继续提升的空间，可以发现，京东升级出了平台生态部，定 位仍是继续为第三方平台服务。在此基础上，新成立了市场营销与商业化中心，表示京东将继续挖掘平台商家的价值，探索平台商业化，不同相对成熟的亚马逊，国内的电商广告马太效应愈加明显，京东的地位并不算稳固。
首先是在物流领域，亚马逊和京东都是自建物流体系。亚马逊在做中心仓时，京东开始细分出区域仓、中心仓、前置仓等。京东物流作为重资产，是京东早期连年亏损的主要原因
