武汉盛世领力精品绩效管理课程
一、绩效管理培训主要应用场合
通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡计分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标，并形成企业绩效管理体系。
二、绩效管理培训课程目的
1、了解企业战略管理、绩效管理、执行力的基本概念
2、了解企业绩效管理的发展过程，以及不同发展阶段的特点、问题
3、了解我国企业执行力所存在的问题
4、了解企业绩效管理与企业执行力之间的关系
5、详细了解绩效管理的全过程，包括：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用
6、了解世界先进的战略落实管理工具 — 《平衡计分卡》的管理思想和应用
7、通过 课堂实战演练， 基本掌握用平衡计分卡的方法，并能结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。
三、绩效管理培训主要培训对象
企业决策层领导
企划部、人力资源部总经理、经理
企业 中高层管理人员
政府部门各级干部
四、 绩效管理培训课程特点
结合中国先进绩效管理培训的企业的成功经验， 从企业发展战略绩效管理培训***的分解落实角度，分析建立系统完善的企业绩效管理体系的意义和作用
在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，通俗理解系统科学的管理方法
课堂在讲授的同时 ， 辅助团队活动，小组讨论等形式让学员成为 " 绩效管理体系 " 建设的参与者
管理专家亲自分享多年累积的宝贵管理经验和其他企业的成功经验
五 、 课程内容
企业绩效管理的概念与发展
1 、介绍企业绩效管理的基本概念；
2 、企业绩效管理的三个发展阶段，不同阶段的特点及问题；
企业执行力的概念与我国企业执行力普遍存在的问题
1 、什么是执行？
2 、什么是执行力？
3 、企业执行力构成三要素；
4 、 我国企业执行力普遍存在的问题分析
企业绩效管理与企业执行力的关系
1 、介绍企业战略管理；
2 、从企业战略管理的角度分析 企业绩效管理与企业执行力之间的关系 ；
企业绩效管理流程祥解
1 、 介绍先进企业绩效管理的流程；
2 、详细介绍和分析企业绩效管理全过程：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用；
介绍平衡计分卡
1. 平衡计分卡 的基本概念及发展
2. 平衡计分卡的 管理思想 ;
3. 平衡计分卡 与企业战略管理的关系;
4. 如何用 < 平衡计分卡 > 管理工具 , 建立以企业战略为导向的企业绩效管理体系，有效落实企业的发展战略，提升企业的执行力 ;
案例分享及练习 -- 以平衡计分卡分解公司的战略目标
1. 分享企业平衡计分卡应用案例 ;
2. 从四个方面平衡地看待公司的关键绩效情况：财务、客户和市场、内部流程、学习和发展 ;
3. 核心衡量指标是如何直接来源于公司的战略目标，如何建立公司一级 KPI;
4. 部门业绩和个人业绩如何与公司战略目标保持一致 ，建立公司二级 KPI 和个人业绩 KPI ;
5. 如何为绩效管理提供一个长期的、有远见的绩效管理制度
武汉盛世领导力教育咨询有限公司！
地址：武昌区阅马场景观楼701
联系人：王老师
：1 5 9 7 1 4 4 4 8 9 7
Q Q：2 7 8 5 0 2 6 1 0 0
通常适用企业战略目标的分解与管理，应用平衡计分卡的思路建立企业各级组织的关键绩效指标，并形成企业绩效管理体系。
二、绩效管理培训课程目的
1、了解企业战略管理、绩效管理、执行力的基本概念
2、了解企业绩效管理的发展过程，以及不同发展阶段的特点、问题
3、了解我国企业执行力所存在的问题
4、了解企业绩效管理与企业执行力之间的关系
5、详细了解绩效管理的全过程，包括：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用
6、了解世界先进的战略落实管理工具 — 《平衡计分卡》的管理思想和应用
7、通过 课堂实战演练， 基本掌握用平衡计分卡的方法，并能结合企业实际工作，能够初步建立企业绩效管理体系。
三、绩效管理培训主要培训对象
企业决策层领导
企划部、人力资源部总经理、经理
企业 中高层管理人员
政府部门各级干部
四、 绩效管理培训课程特点
结合中国先进绩效管理培训的企业的成功经验， 从企业发展战略绩效管理培训***的分解落实角度，分析建立系统完善的企业绩效管理体系的意义和作用
在每一个知识领域中，以典型的个案与理论相结合的方式，通俗理解系统科学的管理方法
课堂在讲授的同时 ， 辅助团队活动，小组讨论等形式让学员成为 " 绩效管理体系 " 建设的参与者
管理专家亲自分享多年累积的宝贵管理经验和其他企业的成功经验
五 、 课程内容
企业绩效管理的概念与发展
1 、介绍企业绩效管理的基本概念；
2 、企业绩效管理的三个发展阶段，不同阶段的特点及问题；
企业执行力的概念与我国企业执行力普遍存在的问题
1 、什么是执行？
2 、什么是执行力？
3 、企业执行力构成三要素；
4 、 我国企业执行力普遍存在的问题分析
企业绩效管理与企业执行力的关系
1 、介绍企业战略管理；
2 、从企业战略管理的角度分析 企业绩效管理与企业执行力之间的关系 ；
企业绩效管理流程祥解
1 、 介绍先进企业绩效管理的流程；
2 、详细介绍和分析企业绩效管理全过程：绩效规划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈及结果应用；
介绍平衡计分卡
1. 平衡计分卡 的基本概念及发展
2. 平衡计分卡的 管理思想 ;
3. 平衡计分卡 与企业战略管理的关系;
4. 如何用 < 平衡计分卡 > 管理工具 , 建立以企业战略为导向的企业绩效管理体系，有效落实企业的发展战略，提升企业的执行力 ;
案例分享及练习 -- 以平衡计分卡分解公司的战略目标
1. 分享企业平衡计分卡应用案例 ;
2. 从四个方面平衡地看待公司的关键绩效情况：财务、客户和市场、内部流程、学习和发展 ;
3. 核心衡量指标是如何直接来源于公司的战略目标，如何建立公司一级 KPI;
4. 部门业绩和个人业绩如何与公司战略目标保持一致 ，建立公司二级 KPI 和个人业绩 KPI ;
5. 如何为绩效管理提供一个长期的、有远见的绩效管理制度
武汉盛世领导力教育咨询有限公司！
地址：武昌区阅马场景观楼701
联系人：王老师
：1 5 9 7 1 4 4 4 8 9 7
Q Q：2 7 8 5 0 2 6 1 0 0
