武汉卡耐基销售团队凝聚力培训<如何提高团队凝聚力
如何提高团队凝聚力、武汉卡耐基销售团队凝聚力培训
一. 团队定义及核心价值
l 为同一个目标而共同奋斗的团体。
l 团队规则以任务为核心。
l 团队成员被赋予权责。
l 团队中的重点在哪里？
二．销售经理人和销售团队
l 销售经理面临的挑战
l 销售经理如何快速打开工作局面？
l 销售经理如何快速建立威信？
l 销售经理如何面对变革需求？
l 销售经理人事管理策略。
三、团队的发展阶段与应对策略
l 团队发展的阶段的划分
l 员工业绩在各阶段的表现态势
l 管理的领导风格取决于团队的成熟度
l 如何促使新员工快速融入团队？
l 如何帮助能力与冲劲不足的老员工？
l 如何做好员工的日常沟通?
四、团队目标管理与过程控制
l 目标的重要性 如何与部属达成目标的一致？
l 目标管理常见问题分析
l 销售管理过程控制
l 如何运用销售表单管理
l 如何做好驻外销售团队管理?
五、如何有效激励销售团队
l 有效激励策略
l 注重自我激励 激励要因人而异 团队文化激励 激励的误区
六、巅峰团队建设
l 销售培训体系的建立
l 团队进阶培训
l 如何进行产品知识培训
l 如何进行专业销售技能培训
l 如何做好销售随访,扮演教练角色
l 如何做好员工的心态培训?
七、团队之间的协作
l 建立双赢的观念
l 处理好眼前与长远的利益
l 加强沟通，建立信任，误会
l 规范制度的作用
l 突破思维定势
l 冲突及处理冲突的策略
成功步 卡耐基起步 永无止步
一. 团队定义及核心价值
l 为同一个目标而共同奋斗的团体。
l 团队规则以任务为核心。
l 团队成员被赋予权责。
l 团队中的重点在哪里？
二．销售经理人和销售团队
l 销售经理面临的挑战
l 销售经理如何快速打开工作局面？
l 销售经理如何快速建立威信？
l 销售经理如何面对变革需求？
l 销售经理人事管理策略。
三、团队的发展阶段与应对策略
l 团队发展的阶段的划分
l 员工业绩在各阶段的表现态势
l 管理的领导风格取决于团队的成熟度
l 如何促使新员工快速融入团队？
l 如何帮助能力与冲劲不足的老员工？
l 如何做好员工的日常沟通?
四、团队目标管理与过程控制
l 目标的重要性 如何与部属达成目标的一致？
l 目标管理常见问题分析
l 销售管理过程控制
l 如何运用销售表单管理
l 如何做好驻外销售团队管理?
五、如何有效激励销售团队
l 有效激励策略
l 注重自我激励 激励要因人而异 团队文化激励 激励的误区
六、巅峰团队建设
l 销售培训体系的建立
l 团队进阶培训
l 如何进行产品知识培训
l 如何进行专业销售技能培训
l 如何做好销售随访,扮演教练角色
l 如何做好员工的心态培训?
七、团队之间的协作
l 建立双赢的观念
l 处理好眼前与长远的利益
l 加强沟通，建立信任，误会
l 规范制度的作用
l 突破思维定势
l 冲突及处理冲突的策略
成功步 卡耐基起步 永无止步
