【武汉花之舞】花艺从业者22条铁律
1，不要把自己当老板，要想剥削别人，就要先剥削自己。
2，不要在名片上印总经理的字样，印花艺设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你的花店规模看起来还可以。
3，不要总和做花艺的人搞在一起，除非你只想做个花艺师而已。
4，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。
5，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。
6，不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱模仿与借鉴。对花店或花艺设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你花店的枯竭。
7，不要背弃理想，除非你觉得钱是你觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的花店。
8，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。
9，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是花店赖以发展的根本。
10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。
11，少看连续剧，多看和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。
12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。
13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。
14，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。
15，不要依赖任何人，一个小花店的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
16，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。
17，尽早建立一套客观的，符合自己花店的管理制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间
18，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。
19，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。
20，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和花店就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有不断提高自己，使生命力更加旺盛。
21，花店是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。
22，永远记住，你是一个懂花艺，爱花艺的商人。用花艺吃饭，你比别人更有资格。
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2，不要在名片上印总经理的字样，印花艺设计总监或客户总监会让你的业务开展起来更有余地，客户也会觉得你的花店规模看起来还可以。
3，不要总和做花艺的人搞在一起，除非你只想做个花艺师而已。
4，不要轻易找和自己很熟的哥们合作，除非你把钱看得比友情更重要。
5，不要找陌生和或自己不太了解的人合作，除非你已经拥有驾御这种危险合作的经验与能力。
6，不要指望自己能在5到10年的时间里摆脱模仿与借鉴。对花店或花艺设计公司的创业者来说，你思维的枯竭就意味着你花店的枯竭。
7，不要背弃理想，除非你觉得钱是你觉得重要的东西，做一个有理想的人，自然也会成就一个有理想的花店。
8，在现实与理想的面前，你要学会如何去平衡和忍让，要知道周星星也是经过十几年后才让人知道，原来他的功夫也是不错的。
9，不要以为，从员工身上克扣银两是一种很精明的做法，毕竟这点银子是发不了大财的。在创业的前期，每一个有能力的员工是花店赖以发展的根本。
10，要博学，不要精，只要杂，要让你的每一个客户都觉得你是专家。
11，少看连续剧，多看和财经节目，培养自己观察和审视问题的能力。
12，坚持读书，要永远走在你周围人的前面，追赶别人和被别人追赶会造就两种不同的气度。
13，要重视学习商务礼仪，在创业过程中，这些素养会为你赢得客户的尊重。
14，做远景规划与做回顾同样重要，不切实际的臆想和急功近利的做法都是致命的。
15，不要依赖任何人，一个小花店的体质是强压和拼命才能锻炼出来的，寄生和依赖只会让自己在风向有所变化的时候死的很惨。
16，精通财务，要做到心中有数，但不可以成为守财奴，懂得投入，才会有产出，准确的投资与再投入是下一步发展的基石。
17，尽早建立一套客观的，符合自己花店的管理制度，否则你会在同样的问题上浪费同样的时间
18，不要以为自己是机器，别人就一定也是机器，和谐的工作频率会造就和谐的工作环境，你公司的气质将由此诞生。
19，要重视每一个小单子和小客户，不然所谓专业精神将荡然无存，你也就相应失去发展的机遇与品质。
20，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和花店就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有不断提高自己，使生命力更加旺盛。
21，花店是有品格的，十年做小，一朝做大的时候，你所有的努力毕将得到验证。
22，永远记住，你是一个懂花艺，爱花艺的商人。用花艺吃饭，你比别人更有资格。
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