白酒企业应靠创新应对行业变局
白酒企业应靠创新应对行业变局
2013年对中国白酒行业来说注定是艰难的一年，从全国白酒上市公司半年报中看出，寒流已席卷整个白酒市场。政策效力正在持续发力，中国白酒在经历十年黄金发展期后，进入了调整期，对于白酒企业来说，应当理性认识这个问题，积极创新，应对行业的新变局。
对于白酒企业，尤其是高端白酒企业来说，改革经营生产理念，创先管理方式已经刻不容缓。首先企业应当深入研究未来白酒消费趋势，不断加大产品细分领域的开发。应当采取措施积极引领白酒低度化，在定价上应当具有相当的市场竞争力，以此抢占潜力巨大的中低端市场。
其次，应当改革营销体制，形成规划与战略、市场与营销、供应与生产、行政与服务、与传播等方面的结合和互补，实现板块内部流程顺畅，信息互通有无，才能快速响应市场变化，应对市场突发情况，建立良好的企业形象。
第三，应当创新营销模式。五粮液正在实施小平台运营商模式，即厂家负责产品设计、供应、市场策略的制定;经销商就相当于一个酒企销售部，只负责产品销售。这样相互依存、相互配合，同时也相互帮助和制约，可以使酒企厂商共建共赢关系更紧密。这种模式值得业内借鉴和参考。
如果您想了解更多详细信息，欢迎访问我们的网站：五粮液酒价格表 http://www.ji***/
2013年对中国白酒行业来说注定是艰难的一年，从全国白酒上市公司半年报中看出，寒流已席卷整个白酒市场。政策效力正在持续发力，中国白酒在经历十年黄金发展期后，进入了调整期，对于白酒企业来说，应当理性认识这个问题，积极创新，应对行业的新变局。
对于白酒企业，尤其是高端白酒企业来说，改革经营生产理念，创先管理方式已经刻不容缓。首先企业应当深入研究未来白酒消费趋势，不断加大产品细分领域的开发。应当采取措施积极引领白酒低度化，在定价上应当具有相当的市场竞争力，以此抢占潜力巨大的中低端市场。
其次，应当改革营销体制，形成规划与战略、市场与营销、供应与生产、行政与服务、与传播等方面的结合和互补，实现板块内部流程顺畅，信息互通有无，才能快速响应市场变化，应对市场突发情况，建立良好的企业形象。
第三，应当创新营销模式。五粮液正在实施小平台运营商模式，即厂家负责产品设计、供应、市场策略的制定;经销商就相当于一个酒企销售部，只负责产品销售。这样相互依存、相互配合，同时也相互帮助和制约，可以使酒企厂商共建共赢关系更紧密。这种模式值得业内借鉴和参考。
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