云品仓开店礼包_云品仓和云集_斓心导师
陈斓心的个人简介：1、毕业于福州大学计算机专业，所以线上精准引流对我来说完全没问题；2、专注互联网8年，5年微商带队经验过微商产品，代理团队累计高达万人3、擅长激励伙伴，带团队，微商红利期都是年入百万，那我相信要是没有实力也做不出这样的业绩。现在全力以赴冲刺云品仓，全力扶持团队伙伴裂变，12节魔鬼课程，助力每位伙伴。论云品仓与各大社交电商平台的比较
2018大风口，各大巨头纷纷布局社交电商。唯品会发布社交电商平台-云品仓来了，以小程序的形式展现出来，只是想说明一个问题，社交电商已经成为各大平台转型的一个趋势。
社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。
三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。
从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。
云品仓有几个地方值得研究：
1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。
2.邀请组队，云品仓的邀请组队，是邀请来的队友如果出单，队长拿额外补贴的利润的一半，而且这个补贴好像是到9月底就没有了，不知道后面会不会更改。而上面提到的平台不是，是有一套完整的晋升体系，拿达令家举例，从店主到粉钻店主到大粉钻到管家到ODM，每一层级拿到的收益不同，团队的收益也不同，但是不是从店主身上拿，是从公司拿，每一个店主都有同样的机会和收益，而不是说你是我下面的代理就受我的管控，社交电商就是属于利人才能利己，这就是组队的魅力。
3.分享商城的商品出去，让身边的人购买，云品仓，是可以从选货中心，选一些商品上架到自己的店铺里，并可以给上架的商品在自己店铺里进行编写推荐语，而上面的平台是直接可以分享出平台所有的商品，就是进入你的店铺就相当于进入了商城，这个可能是相对方便一些。
这是我个人对唯品会出的云品仓平台的一些理解，也跟其他平台进行了对比，之后我还是想推荐一下达令家。
达令家是我了解的社交电商平台里面比较不错的，相对各个方面，从新人培训，到特训营，到活动冲刺，话术、新人规划，晋升制度，团队管理等方面，属于优质创业、兼职平台。
具体对达令家，我不展开说太多，什么是达令家?带你深入解读!，现在的风口看你能不能抓的住，如何正确向朋友介绍达令家?你想要的在这里都能找到!。
欢迎各位对社交电商有研究的朋友来聊，也欢迎不懂得来学习探讨。
正所谓选择不对，努力白费，将来的你一定会感谢现在正确选择的自己!云品仓斓心团队欢迎您的加入!【易会满：推进《证券法》等法律法规的修订】证监会易会满表示，必须敬畏法治，坚持依法治市、依法监管，切实保护投资者的合法权益。加强监管，保护投资者合法权益，是证监会的天职。将坚持增量和存量并重，把好市场入口和市场出口两道关。充分发挥资本市场并购重组主渠道作用。将切实履行监管职责，坚决打击欺诈发行等违法违规行为。推进《证券法》等法律法规的修订。持续监管和精准监管。要持续加大各类中介机构监管。加强投资者教育。 【易会满今日\"首秀\" ：谈四个“必须敬畏”】对于如何贯彻落实中央的要求，推进资本市场持续健康发展，易会满表示，要考虑四个“必须敬畏”：，必须敬畏市场，尊重规律、遵循规律，毫不动摇地推进资本市场健康发展。第二，必须敬畏法治，坚持依法治市、依法监管，切实保护投资者合法权益。第三，必须敬畏专业，强化战略思维、创新思维，深化资本市场改革开放。第四，必须敬畏风险，坚持底线思维、运用科学方法，着力防范化解重融风险。“资本市场改革发展稳定离不开方方面面的支持。”易会满称，将主动加强与相关部委、地方党委和市场各方的沟通协作，努力形成工作合力，共同促进资本市场高质量发展。同时，也希望各方继续理解和支持证监会工作。
易会满：我们将切实履行监管职责，坚决打击欺诈发行、大股东违规占用、操纵业绩、操纵并购、操纵市场、交易等违法违规行为。推进《证券法》等法律法规的修订，大幅提升资本市场违法违规成本。通过持续监管和精准监管，促使上市公司及大股东讲真话、做真账、及时讲话，不做违法违规之事，以净化市场生态。
【香港特区斥资千亿港元推动创科发展】香港特区财政司司长陈茂波27日表示，本届特区推动创科发展，集中发展生物科技、人工智能、智慧城市及金融科技四大范畴，并确保投放足够资源，承担额至今已超过1000亿港元。（新华社）论云品仓与各大社交电商平台的比较
2018大风口，各大巨头纷纷布局社交电商。唯品会发布社交电商平台-云品仓来了，以小程序的形式展现出来，只是想说明一个问题，社交电商已经成为各大平台转型的一个趋势。
社交电商从拼多多、有赞店这样半平台化转化成，云集、贝店这样的，去平台、去中心化的一个以社交、个人店主为依托的一个时代。
三年前的云集，强势出击，一路融资，店主飞快发展，也算是为社交电商2.0时代开了个好头，不过好景不长，因为过度扩张，没有后续服务，对个人店主没有做好管控和服务，导致盲目拉店主，几十万的店主其实都成为空壳，只是上面一些店主拉的人头，并没有让这些店主发挥出自己的能力来，所以被处罚了。
从这点看，社交电商应该怎么去做，并不是说他的这个模式有问题，只是如果你拉进来的店主，都不知道你是干什么的，你又不去培训他，培训他你又不去督促他，那么这个店主就成为了一个人头，反之，你赋能给每个店主，让每个店主都能明白、理解你这个是什么?怎么样才能干好，而不是盲目的去拉人头，这点很重要。
云品仓有几个地方值得研究：
1.限时免费，也就是现在成为店主开店是不收钱的，确实也收不了钱，因为他的模式跟云集、贝店、达令家等都是不一样的，前面这些平台是需要购买一个开店产品的，而云品仓不需要，云品仓注册完是实习店主，一个月时间必须出3单，这样才能成为正式店主。
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