金融资本殷实人力资本匮乏
金融资本殷实，人力资本匮乏
中企“走出去”的大绊脚石是缺乏人力资本。体现在人员储备及总部支持两方面。既有选派人员时的捉襟见肘，也能体会到总部人员的精疲力竭。产生的原 因：客观上可以理解为由于各国间、东西方间文化背景差异、语言文字上的差异导致中外双方交流时易出现偏离，语言好的人缺乏工作经验不能独挑大梁；懂技术的 人又往往存在语言沟通障碍；而语言好、熟悉适应双方文化理念又具备国际经营能力的领导人才则少之又少。主观上也不能否认总部与外派机构间在一定程度上仍存 在计划经济与市场经济的管理理念差异，派出机构的责、权、利界定流于形式。为掌控资源和风险，总部希望中央集权制，一竿到底事无巨细，但苦于人力不足、对 海外情况不熟悉，在管理前瞻、指导有效、监管无缺位等方面疲于救火，导致管理成本高，管理半径大，效率低下。
如何改善，笔者建议对派出人员与岗位契合度做性格测试，定期在总部和外派人员间就工作内容、沟通方式等方面组织相互评价，及时发现问题并迅速调整； 定期由海外人员做专题讲座；针对派出的领导岗位及技术管理岗位，在总部组织多时段多方位的仿真培训，甚至包括社交礼仪，公文写作；培训可按不同层次长期 化、规模化；普遍实行国内外人员定期轮换制，总部负责联络、管理海外项目的人员务必具备多年的中外合作经验或海外工作经验；实行严格的效益考核，以品行、 业绩确定职业发展空间。
更多详细信息，请关注我们的网站：开户：http://www.talkre***/
中企“走出去”的大绊脚石是缺乏人力资本。体现在人员储备及总部支持两方面。既有选派人员时的捉襟见肘，也能体会到总部人员的精疲力竭。产生的原 因：客观上可以理解为由于各国间、东西方间文化背景差异、语言文字上的差异导致中外双方交流时易出现偏离，语言好的人缺乏工作经验不能独挑大梁；懂技术的 人又往往存在语言沟通障碍；而语言好、熟悉适应双方文化理念又具备国际经营能力的领导人才则少之又少。主观上也不能否认总部与外派机构间在一定程度上仍存 在计划经济与市场经济的管理理念差异，派出机构的责、权、利界定流于形式。为掌控资源和风险，总部希望中央集权制，一竿到底事无巨细，但苦于人力不足、对 海外情况不熟悉，在管理前瞻、指导有效、监管无缺位等方面疲于救火，导致管理成本高，管理半径大，效率低下。
如何改善，笔者建议对派出人员与岗位契合度做性格测试，定期在总部和外派人员间就工作内容、沟通方式等方面组织相互评价，及时发现问题并迅速调整； 定期由海外人员做专题讲座；针对派出的领导岗位及技术管理岗位，在总部组织多时段多方位的仿真培训，甚至包括社交礼仪，公文写作；培训可按不同层次长期 化、规模化；普遍实行国内外人员定期轮换制，总部负责联络、管理海外项目的人员务必具备多年的中外合作经验或海外工作经验；实行严格的效益考核，以品行、 业绩确定职业发展空间。
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