酒吧管理者不得不重视的策划
说起策划，不同的人会有不同的想法。打个比方，小学的时候，老师在黑板上用粉笔点了一个点，问所有的学生，这个是什么啊？小学生们的有很多，比如：星星啊、月亮啊、小石子、沙子啊……其实，这一点，很真实的就是一个粉笔点而已！只不过是想象力把简单的东西复杂。
策划这个词，在汉典上的意思是，策：计谋，主意，办法。划：合算，按利益情况计较是否相宜。策划：就是围绕一个中心点，想象出切实可行的计谋和办法，并要使这些计谋和办法，达到所要达到的目地，来实现自己的利益。
言归正传，我们一起来交流下夜店酒吧的策划要怎么做？首先业内认识、都无法给策划岗位下完整定义，工作职责的概念也很模糊，甚至策划要不要都无所谓。其实策划职责和一个企业的发展高度成比例的。大部分小型酒吧，策划和舞台是捆绑在一起的，监管舞台上的所有工作，兼职策划派对活动。在管理公司策划大部分都是独立的一个岗位。参与整体营运的方案策略，不单纯是每个月酒吧的几场派对，请个明星。
**我们首先来交流：活动策划的一些经验。活动策划份两类：嘉宾明星和概念主题派对。其实后者才是体现一个策划的能力所在。关键的PK,是比谁的创意好，一个策划耀眼的地方是创意！别出心裁的“点子”。其实做活动也分地域差别，每个城市的消费群体素质要求不一样，比如上海，北京，经常做一些以音乐、前卫的主题派对。但是在内地，甚至三线城市做一些比较俗的活动，反而会吸引大量的客户群体。结合实际，才能走的更远。**其实主题派对活动的执行，可以简单分为4块。布场、音乐节目、互动、推广。围绕主题派对的中心思想，布场的好处有两点，让客人身临其境的感受派对的特有风情。第二，全新意的布场可以更换客户对酒吧不变的硬件视觉疲惫，起到焕然一新的视觉冲击。如果一个活动做的人气爆满，布场，节目，推广都很到位，客人没有参与进来，那这也是件很遗憾的事情，派对归根到底就是要客人参与进来一起玩，达到PARTY的真正意思。音乐节目的编排、推广方式是比较传统的东西，目前国内有不少的派对策划公司，也有很多专业策划派对的人士精英，但是却一直在旧调重提，后面还有很多效仿模仿者。导致酒吧派对一直停留在盟的发展阶段，失去了酒吧真正需要什么派对？怎么去引领消费者，怎么改变消费者对酒吧的认识，怎么将酒吧文化传递到每一个人，扩大消费群体？
真正的一个策划需要做的是什么？什么才是一个策划的出路？一个企划不只是做派对活动，或者请嘉宾。应该是涉及到整个公司的企划。协助CEO,经理人完善酒吧内部的工作策略，当CEO给我们一个方向和意识时候，需要人去完善和规划，如何去实施这个策略，围绕着这个中心，企划必须归纳出一套详细的方案，而且这个方案是结合实际的可实施的方案。这才是策划要做的工作，未来出路靠所有策划自己去平衡。
跟过管理公司做策划的人都知道，其实店长是负责管理整体人事，及每个部门工作的统筹，严格执行CEO的意识的运营人，而店长没有太多的时间去想，去规划每一部门的细致工作，如：营销接待部要用怎么一个科学方式去规划，去做市场推广，而每个城市，每个企业发展的高度不一样，以前的制度无法一一按班就套，这时候就需要策划协助店长，和营销总监结合实际去完善和规划这部门的工作，有的时候营销总监只是考虑到了他这个部门局部的一些问题，其实很多营销总监也有能力去做这项工作，但是真正每一个部门的制度和工作规划，都必须和其他部门捆绑在一起的，相互配合、相互促进的，不可能单独行事。这就需要一个企划人站在企业整体的位置去思索，如何去策划每个部门的策略方向及细节。真正的策划，是需要了解酒吧每个岗位的工作细则，忌讳浅尝辄止。兵法有云：知己知彼，方能百战百胜！这里只是简单说一下，策划肩负着酒吧每个部门的统筹策略、规划、制定一套完善，科学、有针对性的策略，推动整个企业的发展。
目前酒吧策划针对一个派对活动，都盗版了很多年了，城市和城市之间的转换，酒吧和酒吧的转换，这是我们这群做策划的悲哀，后没有创作新的东西，就没有出路，一个策划能出新的思路，新的执行方案和策略去引领市场。凡事在于人为，思想决定人的行为方向，所以成功决于人的思想。随着夜店酒吧的发展，进入一个科学细致的运营时代，策划必须确定自己的位置，明确自己的工作职责。在人事结构上，属于中层员工，统筹在执行总经理旗下的一个独立部门。*企划可以将，活动策划，平面设计，文案专员、市场推广员，统筹在一个部门。成立一个完整的企划小组。将工作做细，做好，为公司贡献自己的一份力量。只有团队的合作，才有企业发展！
原文出自：http://www.h***/touzi/ktvtz/2015/0303/1047.html
策划这个词，在汉典上的意思是，策：计谋，主意，办法。划：合算，按利益情况计较是否相宜。策划：就是围绕一个中心点，想象出切实可行的计谋和办法，并要使这些计谋和办法，达到所要达到的目地，来实现自己的利益。
言归正传，我们一起来交流下夜店酒吧的策划要怎么做？首先业内认识、都无法给策划岗位下完整定义，工作职责的概念也很模糊，甚至策划要不要都无所谓。其实策划职责和一个企业的发展高度成比例的。大部分小型酒吧，策划和舞台是捆绑在一起的，监管舞台上的所有工作，兼职策划派对活动。在管理公司策划大部分都是独立的一个岗位。参与整体营运的方案策略，不单纯是每个月酒吧的几场派对，请个明星。
**我们首先来交流：活动策划的一些经验。活动策划份两类：嘉宾明星和概念主题派对。其实后者才是体现一个策划的能力所在。关键的PK,是比谁的创意好，一个策划耀眼的地方是创意！别出心裁的“点子”。其实做活动也分地域差别，每个城市的消费群体素质要求不一样，比如上海，北京，经常做一些以音乐、前卫的主题派对。但是在内地，甚至三线城市做一些比较俗的活动，反而会吸引大量的客户群体。结合实际，才能走的更远。**其实主题派对活动的执行，可以简单分为4块。布场、音乐节目、互动、推广。围绕主题派对的中心思想，布场的好处有两点，让客人身临其境的感受派对的特有风情。第二，全新意的布场可以更换客户对酒吧不变的硬件视觉疲惫，起到焕然一新的视觉冲击。如果一个活动做的人气爆满，布场，节目，推广都很到位，客人没有参与进来，那这也是件很遗憾的事情，派对归根到底就是要客人参与进来一起玩，达到PARTY的真正意思。音乐节目的编排、推广方式是比较传统的东西，目前国内有不少的派对策划公司，也有很多专业策划派对的人士精英，但是却一直在旧调重提，后面还有很多效仿模仿者。导致酒吧派对一直停留在盟的发展阶段，失去了酒吧真正需要什么派对？怎么去引领消费者，怎么改变消费者对酒吧的认识，怎么将酒吧文化传递到每一个人，扩大消费群体？
真正的一个策划需要做的是什么？什么才是一个策划的出路？一个企划不只是做派对活动，或者请嘉宾。应该是涉及到整个公司的企划。协助CEO,经理人完善酒吧内部的工作策略，当CEO给我们一个方向和意识时候，需要人去完善和规划，如何去实施这个策略，围绕着这个中心，企划必须归纳出一套详细的方案，而且这个方案是结合实际的可实施的方案。这才是策划要做的工作，未来出路靠所有策划自己去平衡。
跟过管理公司做策划的人都知道，其实店长是负责管理整体人事，及每个部门工作的统筹，严格执行CEO的意识的运营人，而店长没有太多的时间去想，去规划每一部门的细致工作，如：营销接待部要用怎么一个科学方式去规划，去做市场推广，而每个城市，每个企业发展的高度不一样，以前的制度无法一一按班就套，这时候就需要策划协助店长，和营销总监结合实际去完善和规划这部门的工作，有的时候营销总监只是考虑到了他这个部门局部的一些问题，其实很多营销总监也有能力去做这项工作，但是真正每一个部门的制度和工作规划，都必须和其他部门捆绑在一起的，相互配合、相互促进的，不可能单独行事。这就需要一个企划人站在企业整体的位置去思索，如何去策划每个部门的策略方向及细节。真正的策划，是需要了解酒吧每个岗位的工作细则，忌讳浅尝辄止。兵法有云：知己知彼，方能百战百胜！这里只是简单说一下，策划肩负着酒吧每个部门的统筹策略、规划、制定一套完善，科学、有针对性的策略，推动整个企业的发展。
目前酒吧策划针对一个派对活动，都盗版了很多年了，城市和城市之间的转换，酒吧和酒吧的转换，这是我们这群做策划的悲哀，后没有创作新的东西，就没有出路，一个策划能出新的思路，新的执行方案和策略去引领市场。凡事在于人为，思想决定人的行为方向，所以成功决于人的思想。随着夜店酒吧的发展，进入一个科学细致的运营时代，策划必须确定自己的位置，明确自己的工作职责。在人事结构上，属于中层员工，统筹在执行总经理旗下的一个独立部门。*企划可以将，活动策划，平面设计，文案专员、市场推广员，统筹在一个部门。成立一个完整的企划小组。将工作做细，做好，为公司贡献自己的一份力量。只有团队的合作，才有企业发展！
原文出自：http://www.h***/touzi/ktvtz/2015/0303/1047.html
