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现在的电玩城规模，不仅可以和行业进行比较，更可以网吧、歌舞城等性行业媲美。由于电玩城属于新型行业，没有一定的行业积累，电玩城的上明显滞后于其他行业。也是由于这样的原因，所以本书的主体是在其他很多行业的成功上举一反三，结合本行业的特性，编写从电玩城场地筹建开始，到场地实际以及后面电玩场地连锁等方面的内容。场地筹建前期章节，侧重点在于项目可行性，分析开一家电玩城所需的硬件实力，例如：开设必要性，证照办理分析、市场分析、筹建方案可行性、投资估算、投资回报分析、社会关系、不确定性因素等。如果前期的分析肯定的结果，那么可以实质性的开业筹建。场地筹建期章节，主要分析证照办理，场地选址，场地风格定 位与装修，设备选型与采购，人员招募与培训，开业宣传，开业活动策划与实施等。其中场地选址、场地风格以及与设备选型与采购将是本章节重点，这些是直接与今后营运效果挂钩的必要条件。您还在到处找电玩城打鱼吗？您还在为输米而苦恼吗？您还在为找经典免费打发时间而纠结吗？现在好了，公平公正公开，炙热的等您下载！把实体电玩城搬到手机上玩！多款打鱼、牛牛、水浒传、百人、超级六、ATT2代连环炮、五星宏/辉、百人牛牛、、金鲨银鲨、水浒传、皇家赛/马等等，更多火爆更新加入中！一样的不一样的，不受场地，拿出手机就可以玩、玩、玩！下载电脑PC端下载 1、人员??①相互沟通公司经营理念，经营目标，具体执行，无论是上下级或者同级部门一定要有足够的沟通。有了沟通，才有理解，所以才能达到执行的一致性，才能不在人员内部产生。人员之间的沟通本不能少，投诉建议信箱也少不了。②团队协作好的企业团队，尤于西游记中西天取经的团队，不仅需要有孙悟空这样主观能动性、性及积极性能力很强的人，也需要有猪八戒这样的剂。企业运作工作是一个的而整体的工作，仅凭几个人或单方面的工作是不可能完成的，所以要群策群力、相互学习、勇于创新，整个团队的战斗力。③工作氛围??良好的工作氛围，除了需要舒适的工作，还要有良好的竞争机制以及人员的职业升迁规划。良好的工作氛围，对打造的团队是必不可少的一环。④避免“小帮派”企业人员多，容易形成以及“小帮派”。因此需要形成一个公平、方便、有效的沟通平台，让所有的人都有展示自我的机会。 耆老大夫荐绅先生之徒二十有七人，俨然造焉。辞毕，因进曰：“盖闻天子之於夷狄也，其义羁縻勿绝而已。今罢三郡之士，通夜郎之涂，三年於兹，而功不竟，士卒劳倦，万民不赡，今又接以西夷，百姓力屈，恐不能卒业，此亦使者之累也，窃为左右患之。且夫邛、筰、西僰之与并也，历年兹多，不可记已。仁者不以德来，彊者不以力并，意者其殆不可乎！今割齐民以附夷狄，弊所恃以事无用，鄙人固陋，不识所谓。”2、人员激励政策①完善的绩效考核条例（针对每个不同岗位，应有完整的考核）；②有序的竞争（电玩城的业绩，不单是靠人员的策略，也不是店长能一手遮天，具体也关系到服务员、保安、清洁工等的配合）；③多鼓励表扬少批评埋怨（鼓励和表扬除了让人很能接受，更能让人上进。批评要讲，讲。尽可能多让工作人员戴罪立功，不要让工作人员带着情绪工作）；④奖励政策落实（每周评定员工，每月评定团队。但不要只是落到口头上，鼓励不在乎多少，但千万不要是空头支票）；
【购买赠送】 如：1元一个币，一次性购买20元，可以赠送五个币（折扣80%） 1元一个币，一次性购，看似非常的，实则不然。电玩城，与餐饮业态有许多相似之处，而上成功的餐饮品牌非常多，如肯德基、麦当劳、真功夫、德克士等，在如何问题上，电玩城完全可以借鉴这些快餐企业的成功之处。 1、电玩城的连锁形态及其思考 以上是连锁研究人士给出的连锁形态分析。连锁开店形态分直营店和加盟店。成熟的连锁企业可以采用特许加盟连锁（例如：麦当劳快餐厅）；连锁企业核心竞争力不强或者纯粹是为了销售自主品牌产品为目的的企业连锁可以采用连锁（例如：化妆品企业或者服装专卖店）；连锁企业在摸索中或者还不太健全时，应该采取正规连锁（例如：真功夫）。 电玩城行业，现在存在的连锁，应该是一个在摸索中的企业连锁。从以上连锁形态上分析，个人觉得应该选择正规连锁，也就是开直营店，统一，统一执行，统一规划。这样能够达到企业执行方向一致。 2、摒弃社会对机的旧观念 人们认识电玩城，是从早期的电子机室开始的。新兴的电子机室吸引了很多中小学生，节目让这些中小学生很容易沉湎之中，造成了众多家长的反对，由此社会上后来定 位类似的电子节目叫“电子”。这恐怕是人们对电子机室的初坏印象。 现在的电玩城，由于市场竞争的无序，还有很多业者急于就成，投入了间接或者直接类的节目，在社会上也造成了很负面的影响。 作为电玩城的经营者，如何来回避人们对这个行业的歧视或者负面评价，是一个比较值得研究的问题。以下有几点意见供大家参考。3．用表器12V是否正常屏失灵1．检查连接线的U插头重插，重新启动机器电视液晶无显示1．重新插连接线主机不开机1．重插主机电源插头2．在开机状态下看稳压器指示灯是否亮屏无图像1．看主机是否启动2．检查主机到液晶之间VGA线是否连接好3．主机内存条用酒精擦净重插无声音1．检查功放是否处于工作中2．检查主机到功放的连接线是否连接好3．音响上连接线是否接好，是否接正确（圆线接正、方线接负）4．功放的音量是否调大、的音量是否调大屏幕提示发现新硬件1．开机插上键盘操作2．按屏幕提示确认“下一步”，3活动不充分。比如我们可以一些建议的免费一次劵，作为活动介质，打开你和顾客之间的话匣子。还可以做一些活动局部的包装，在篮球机活动区域上方挂一些娃娃，标明娃娃所需的分数。3．“是否重新电脑”，选“否”4一些炒作。一般来说，围观顾客较多的时候才进行推广，顾客较少或没有客人的时候则通过自行练球带动顾客。围观顾客较多时，开始进行推广，可按从整体到个别的进行，即：从大的整体的方面先说，围观的人群可能对眼前的一切不太了解，先从推荐机台、来源、性能、玩法等方面开始，然后在针对某一方面或某个顾客的现状、特点进行推广；做到“随机讲”（即:根据活动现场状况和需要推广）机台玩法，并将篮球机的精神和文化理念参插其中。注意不要漏掉任何一名参与者。同时注意语言。话不要说的太，要留有余地。通过以上一些工作，我们再去思考：什么样的人才会参与我们的互动？对于一款新或是活动，会有一些喜好尝鲜猎奇型的消费者参与。那我们可以通过讲述机台的特点、亮点等去这一类型消费人群；也会有一些挑战自我型的消费者，那我们可以通过一些实际数据，记录分数等去；还会有一些自我型的，那我们可以通过给与虚荣的去这一类型消费者；总是通过观察去对症下药；活动操作时段虽然我们一再强调不要“以貌取人”，但是我们还是可以通过一些表象去识别出一些有利于的信息；如何让更多的旁观者参与到其中？分析和了解旁观者的心理动机，主要有：单纯的观看、消磨时间、凑热闹 ；对篮球有不同程度的；对于新机台的玩法还不太了解，持观望态度 ；胆怯，不爱自己；不知道自己的实力，怕出丑等。因此我们在现场做推广时要做到察言观色，出击寻找目标，避免冷场。顾客开始参与投篮时，我们应该给予鼓励，喝彩。视情况见缝插针的进行“现场采访”（交流），随意问几个比较简单、容易回答的问题，如：这位靓仔，请问你是次玩我们的篮球机吗？这台篮球机关要过40分，那你有没有信心过关？并且我们要将顾客的话灵活的复述给现场的围观者听到。做到“随机讲”，将篮球机的精神和文化理念参插其中。（健康、时尚，全民健身，挑战自我极限，增进友谊沟通感情，关爱生命，休闲，创造趣味人生，实现自我价值）有人会说这我也知道，但是我判断不出顾客属于什么样的类型，如何对症下药？是的，也许你的判断会有不准确的时候，但这就是一个积累的；因为你还需要在“闻”（倾听）上下功夫。
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