比家超无人零售便利店无论是智能货架还是识别系统都能
无人超市作为新兴业态，打开了一扇替代传统超市、便利店的窗户，（无人超市代理加盟合作咨询黄：186-1304-3013 微电）这一变革未来必将会出现在所有标准化的零售终端。那无人超市的发展怎么样？无人超市发展前景如何呢？
广州花都惊现一家科幻般的无人超市，这个主题真是太棒了，大家试想想有这么一家超市，24小时无人值守，顾客只需扫描门上的二维码实名认证即可进门，选择自己心仪的物品放上购物台扫描，显示屏显示金额以及支付二维码，手机支付完成后到门口系统自动检测支付成功自动开门，如此便捷且有趣的购物方式并非遥不可及，它真的已来到我们身边。
无人超市雏形
“未来的10-20年，没有电子商务，只有新零售。”在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售。
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简言之，新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。
从统计数据来看，2016年社会消费品网上零售总额突破5万亿，同比增长率26.2%，占社会消费品零售总额的12.6%，线下实体销售额占87.4%。而2004年在电子商务出现之初，年均增长率曾高达240%。目前随着网上零售年均增长率的逐步回落，社会消费品销售额线下仍远大于线上的分布格局已基本稳定。
在这种情况下，线上销售企业已经遇到增长瓶颈。在马云“纯电商已死”的担忧下，电商平台开始寻求一种新的零售业态，以亚马逊、阿里为代表的企业开始“脱虚向实”，寻求线上线下完全融合的“新零售”业态。
自主消费结账系统带到了一个全新的技术高度。根据介绍，通过AI、深度学习等高科技，消费者的开店购物车会随着消费者拿取商品的变化而变化，消费者到店可实现“即拿即走”。
与此同时，以沃尔玛为代表的线下商超及其他线上销售平台也都在筹备无人实体店，此外一些创业企业也跃跃欲试，以“新零售”为主题的风险投资正在寻觅下一个“共享单车”式的新机遇，以F5未来商店、缤果盒子、quiXmart为代表的新企业开始涉足这一蓝海。
无人超市关键属性
如上说述，新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。作为一种新零售业态的无人超市是否能很快对传统商超、便利店发起冲击？这里有三个维度可以明确检测其冲击力究竟有多大：消费者体验、数据驱动以及商业运营效率。
消费者体验角度
无人超市没有收银人员，主要的是解决了消费者购物结算时排队的痛点，但新的问题也随之出现：以阿里“淘咖啡”为例，结算容易可进门扫码却需要排队，而新增的“支付门”在人多时也可能会造成拥堵。从具体问题来看，整理货架、导购等问题的无人化技术目前也仍未解决。
数据驱动
无人超市是用数字化武装超市，是O2O技术在线下实体经济应用的尝试和扩展。例如“淘咖啡”，阿里将支付宝面部识别等功能应用到实体店场景以后，便能一手掌握消费者线上线下相关消费信息，短期可将这些数据应用到本店管理中，远期来看，如果终能通过C2M（顾客对工厂）、C2B（消费者到企业）使得前后端数据贯通，再结合后端物流服务，便形成了成熟的新零售形态。即线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。目前来看，这些还远未能实现。
商业运营效率
检验一种新兴业态是否具有蓬勃发展的生命力，必然要考虑其商业属性及运营效益：
首先从商业角度来看，无人超市在成本和运营效率方面并不具备优势，商超运营中大的成本在于租金、仓储、水电等支出，单单省去收银员的人员支出短期看毫无意义，更何况数字化的无人超市要一次性投入更多成本才能启动运营
广州花都惊现一家科幻般的无人超市，这个主题真是太棒了，大家试想想有这么一家超市，24小时无人值守，顾客只需扫描门上的二维码实名认证即可进门，选择自己心仪的物品放上购物台扫描，显示屏显示金额以及支付二维码，手机支付完成后到门口系统自动检测支付成功自动开门，如此便捷且有趣的购物方式并非遥不可及，它真的已来到我们身边。
无人超市雏形
“未来的10-20年，没有电子商务，只有新零售。”在2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中次提出了新零售。
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。简言之，新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。
从统计数据来看，2016年社会消费品网上零售总额突破5万亿，同比增长率26.2%，占社会消费品零售总额的12.6%，线下实体销售额占87.4%。而2004年在电子商务出现之初，年均增长率曾高达240%。目前随着网上零售年均增长率的逐步回落，社会消费品销售额线下仍远大于线上的分布格局已基本稳定。
在这种情况下，线上销售企业已经遇到增长瓶颈。在马云“纯电商已死”的担忧下，电商平台开始寻求一种新的零售业态，以亚马逊、阿里为代表的企业开始“脱虚向实”，寻求线上线下完全融合的“新零售”业态。
自主消费结账系统带到了一个全新的技术高度。根据介绍，通过AI、深度学习等高科技，消费者的开店购物车会随着消费者拿取商品的变化而变化，消费者到店可实现“即拿即走”。
与此同时，以沃尔玛为代表的线下商超及其他线上销售平台也都在筹备无人实体店，此外一些创业企业也跃跃欲试，以“新零售”为主题的风险投资正在寻觅下一个“共享单车”式的新机遇，以F5未来商店、缤果盒子、quiXmart为代表的新企业开始涉足这一蓝海。
无人超市关键属性
如上说述，新零售是一种以消费者体验为中心、以数据驱动为基础的泛零售业态。作为一种新零售业态的无人超市是否能很快对传统商超、便利店发起冲击？这里有三个维度可以明确检测其冲击力究竟有多大：消费者体验、数据驱动以及商业运营效率。
消费者体验角度
无人超市没有收银人员，主要的是解决了消费者购物结算时排队的痛点，但新的问题也随之出现：以阿里“淘咖啡”为例，结算容易可进门扫码却需要排队，而新增的“支付门”在人多时也可能会造成拥堵。从具体问题来看，整理货架、导购等问题的无人化技术目前也仍未解决。
数据驱动
无人超市是用数字化武装超市，是O2O技术在线下实体经济应用的尝试和扩展。例如“淘咖啡”，阿里将支付宝面部识别等功能应用到实体店场景以后，便能一手掌握消费者线上线下相关消费信息，短期可将这些数据应用到本店管理中，远期来看，如果终能通过C2M（顾客对工厂）、C2B（消费者到企业）使得前后端数据贯通，再结合后端物流服务，便形成了成熟的新零售形态。即线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。目前来看，这些还远未能实现。
商业运营效率
检验一种新兴业态是否具有蓬勃发展的生命力，必然要考虑其商业属性及运营效益：
首先从商业角度来看，无人超市在成本和运营效率方面并不具备优势，商超运营中大的成本在于租金、仓储、水电等支出，单单省去收银员的人员支出短期看毫无意义，更何况数字化的无人超市要一次性投入更多成本才能启动运营
