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电玩城经营——电玩城的8大妙招 电玩城的活动很多,主要是根据当地文化,因地制宜来制定一些策略,以下给出的几种策略都是经过实地试验过而且很有效果的几种,但不一定实用于所有电玩城。我们这里列出来仅供参考,目的是开通大家的思路,一些思路的分析。 一、使用“托”的奥妙 案例:某电玩城,刚开业的时候,看的人多,玩的人少。经理后来想到了使用“托”,每天高峰的时候,在跳舞机、拳击机上引进几个“托”来表演(当时人气相当旺,机台周边围了几层人),其他平时没有人玩的机器,也要其他“托”上去玩,这样电玩城里的准客户很快就都成为了消费客户,一个星期后,场内营业额以及人气犹如井喷。 总结:新型电玩城设备、新兴事务都需要引导,准客户喜欢模仿。所以有时使用“托”很重要。经营者不要总是抱怨机台设备本身不好玩,每种设备都有它的可玩性,否则这个设备就不可能存在。“托”可以是自己店面打机比较娴熟的员工,也可以从顾客中去寻找。 二、使用“放水”的奥妙 案例1:某电玩城里面有很多机,有个周六下午,有台荧光跳跳球坏转盘出了点故障,但还可以继续,只是球很容易掉到那种大一点洞里。店里面的服务员和经理都没有怎么察觉,很快机器就围了一堆大人小孩,只见不停的在外吐。在服务员的指导下,这台机器开始排队玩。当天晚上,人员也检查出了问题,但自己没有办法。店长也没有太好的办法,干脆将计就计。第二天,让服务员告诉很多人,这台机器容易出。这下子,这台机器火了,连续好长的时间,周边的人都知道了,经常在其他店里面玩的人也都来了,都守着这台机器玩,有些人实在等得不耐烦了,也去玩其他的机器。就这样,场地人气比以前火爆,收银台收益也增大很多(除掉那台机器一些亏损)。 案例2:有个地方,有两家电玩城离得很近。一家是比较大型,另一家规模小,而且还有几台类似的设备,刚开始,大的这家生意火爆,小的那家很少人关顾。但过了段时间,小的那家也没有什么设备,人气十分火爆。清早就有人去排队抢位置,后来派人一调查,有一台机器,打机的人十有会赚,这样的延续了二个月,小场地天天火爆,大场地几乎要关门。 总结:场地经营,,有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来,一则是让那些高手虚荣心极大的,二则是有很多人是不服气的,这样,无形的顾客竞争就凸显了。作为电玩城方面,肯定是大的赢家。 告示牌:这里说的告示牌,不是普通的提示牌,而是一种牌。如果大家留意销售点的话就知道,销售点很喜欢挂一种横幅:“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭示该店是运气店,很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种利用到某台设备上,估计也会带来不少口碑。 八、使用“激将法” 案例:昆明有家电玩城,人气一般,设备、都过得去,但该店使用了一招“激将法”,损失了一点利益,但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台,不收币,每个的人免费给予10个币,如果客人能在规定时间内玩到一定分值,根据分值,老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的,前来试运气的人很多,一大半的人都扫兴而归,但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天,很多电玩城里面的人都被吸引过来了,老板和店经理在这些人中推行了良好的服务,大部分人都成了他的顾客。 文化行业是文化产业的重要组成部分,在群众精神文化需求,扩大和引导文化消费,带动就业,促进经济发展等方有重要作用。但是,歌舞和游艺等文化行业经营陈旧、产品类型单一、消费人群狭窄、和服务水平不高等问题长期存在,违规行为时有发生,不仅行业形象和社会评价不佳,也严重影响和制约了行业发展。2013年下半年以来,推动上网服务行业转型升级取得明显成效,形成了一套可借鉴可推广的思路、和路径;同时,一些歌舞和游艺企业先行先试,在拓展消费人群、参与公共文化服务等方面进行了成功。这些都为文化行业转型升级积累了有益。为贯彻关于“稳促调惠”和“放管服”的决策部署,扩大文化消费,推动文化行业转型升级,促进行业健康有序发展,现提出如下意见。一、总体要求(一)指导思想。贯彻的和三中、四中、五中全会精神,深入贯彻总系列重要讲话精神,以社会核心价值观为引领,以融合发展、创新供给、拓展受众、形象为总体思路,坚持把社会效益首位,坚持正确发展导向,行业发展,增强企业社会责任,着力解决制约文化行业发展的关键问题,推动行业健康有序发展,不断丰富群众文化生活。(二)基本原则。坚持与服务并重,实现有效,服务,良性互动,为行业发展创造良好市场;注重发挥企业的主体作用和行业协会的服务功能,落实主体责任,权益,激发企业创新发展的内生动力,为群众提供内容健康、积极向上的文化产品和服务。(三)主要目标。文化行业经营水平,使之成为场所阳光、内容健康、服务规范、业态丰富、受众多样、形象正面,适合不同消费群体,在公众文化生活中起积极作用的现代文化消费场所。 二、主要内容(一)加强文化行业内容建设。文化行业发展要坚持把社会效益首位,努力实现社会效益和经济效益相统一。文化企业要切实履行社会责任,积极弘扬社会先进文化,自觉腐朽落后文化,加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业依托文化资源,创作生产更多传播当代价值观念、体现文化精神、反映人审美追求的文化产品。(二)鼓励生产企业新产品。鼓励游艺设备生产企业积极引入体感、、虚拟现实、增强现实等先进技术,加快研发适应不同年龄层,化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游艺设备。鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势,文化行业,合作开展产品研发生产和场所改造升级,促进行业吸收新理念、新观念、新技术,增强文化企业创新创造的动力和活力。要以产品研发促进转型升级,以转型升级带动产品研发,逐步形成产业链上下呼应、合作共赢的格局。(三)鼓励场所丰富经营业态。鼓励游艺场所积极应用新设备、改造服务、创新经营,支持其增设上网服务、休闲健身、体感、电子竞技、音乐书吧等服务项目。鼓励歌舞场所利用场地和设备优势,依法提供观影、演出、、赛事转播等服务,办成多功能的文化中心。鼓励在大型商业综合设施设立涵盖上网服务、歌舞、游艺、电子竞技等多种经营业务的城市文化综。顺应“互联网+”发展趋势,鼓励场所与互联网结合发展,实现场内场外、线上线下互动,增强场所式服务不断拓展新型文化产业业态。(四)鼓励场所发展。以发展推动场所和服务化、规范化,形成品牌和规模效应。鼓励场所跨区域开展,鼓励连锁场所入驻城市文化综。鼓励连锁企业服务水准,引领行业创新,支持连锁企业上市,做大做强行业品牌。各级文化行政部门对规范、守法经营的连锁场所予以扶持,对其新设场所,应当给予行政指导,及时办理审批事项。圣诞雪景: 常见的圣诞雪景造型是大型的圣诞老人乘坐鲁拉雪橇,旁边圣诞树搭配以及圣诞小房子或是雪人之类。如果不具备做作雪景造型的实力,提前动员有制作 的员工,用纸盒或是纸箱搭建一个小的雪屋做一个雪景,雪山,学人的造型也很有情调,同时因为员工参与也提前做好了圣诞营运的心理。喷雪: 喷雪是冬天的节日常见的装饰物了,往往喷在玻璃窗上勾画各种图案来增强。不过个人建议谨慎使用,因为如果您的绘画不佳,往往会弄巧成拙;此外,很多顾客会那些图案,和常常会让你的心血白费,适得其反;再由就是,明净的玻璃窗是传递小朋友/顾客与店面互动的窗口,视线都被遮挡了,您说效果能好吗?圣诞音乐:好的圣诞,自然少不了好的圣诞音乐来!选择圣诞音乐的时候,播放那些适合儿童的“儿歌版的”圣诞音乐哦!各类的贴纸:圣诞节的贴纸多种多样,但大多是各种圣诞老人,或是圣诞树,以及各类的雪人图案。适当的选取尚可,不宜过多,因为多数贴纸都给人感觉新意,低劣之感。玻璃上张贴过多也很容易遮挡视线,且节后的清理工作也很麻烦。各类的悬挂小旗子或是雪花: 悬挂适当的雪花,以及把适量的小雪花(小饰物)贴在玻璃窗上,能很好体现节日。但要考虑场地的空间,如果空间过低,不适宜悬挂下垂物,会给人感觉 更加压抑的感觉。 如今,随着亲子互动活动日益增多,式儿童乐园成为各大城市或是各大商业街区的标配,前途一片光明,但中小型儿童乐园却被大型乐园包围,资金实力不如的情况下,如电玩城何才能脱颖而出,盈利呢?给大家讲讲如何中小型儿童乐园更多利润,。 大型式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样势必在选设备的时候会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。 大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并呢? 从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。 从资金方面考虑 站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。 儿童乐园的 一个店长负责全局,包括行政安排、安排和安排后的事务检查,制订规章制度与、与上层反映市场情况策划及执行,收银员、服务员、员,根据儿童乐园的大小不一样,一个人可以身兼多职,一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长需要把每个岗位的工作职责列出来,并人员按要求做到,在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的。 儿童乐园的产品搭配 目前,市场盈利比的主要是产品搭配比,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童机为主,而且这两个项目又不能单独开,原因有几点:假设单独开儿童机的店面,形成的现象是这个区域就像动漫城一样,需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测,这样显得比较繁琐,第二个原因是厅在现在家长的概念里是不太好的场所,所以居然小孩子喜欢的商家也快。
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2、性能买是为了吸引消费者,赚取更多的利润,前提性能要高,这样才能保证玩家玩的开心,用的安心3、程序一个好程序的产品才是赢利的保障和关键,程序,收放自如,才能更吸引人。4、产品价格不同的产品价格是不一样的,但是不能用价格高低来评价产品的好坏,有物美价廉的,有物超所值的,都是需要仔细斟酌的5、售后服务找一个有信誉的口碑好的厂家,值得信赖的厂家,售后服务有保障,才能解除后顾之忧。付款(Payment):1.所有产品线下交易:预先付30%定金,待货发到当地物流看货后再付余款。2.所有产品线上交易:支持支付和付款。产品说明(product information):1.本公司产品繁多,不同机器款式不同,配置不同价格不同,具体请客服;2.本司所有产品都采用全新配件,机源头厂家直销,可靠,让你买的放心用的安心;3.产品的配置默认是高配置,可按客户要求订做;4.由于机品种繁多,颜色、款式以及退币等细节与卖家沟通清楚,以免不必要的误会。
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电玩城经营——电玩城的8大妙招 电玩城的活动很多,主要是根据当地文化,因地制宜来制定一些策略,以下给出的几种策略都是经过实地试验过而且很有效果的几种,但不一定实用于所有电玩城。我们这里列出来仅供参考,目的是开通大家的思路,一些思路的分析。 一、使用“托”的奥妙 案例:某电玩城,刚开业的时候,看的人多,玩的人少。经理后来想到了使用“托”,每天高峰的时候,在跳舞机、拳击机上引进几个“托”来表演(当时人气相当旺,机台周边围了几层人),其他平时没有人玩的机器,也要其他“托”上去玩,这样电玩城里的准客户很快就都成为了消费客户,一个星期后,场内营业额以及人气犹如井喷。 总结:新型电玩城设备、新兴事务都需要引导,准客户喜欢模仿。所以有时使用“托”很重要。经营者不要总是抱怨机台设备本身不好玩,每种设备都有它的可玩性,否则这个设备就不可能存在。“托”可以是自己店面打机比较娴熟的员工,也可以从顾客中去寻找。 二、使用“放水”的奥妙 案例1:某电玩城里面有很多机,有个周六下午,有台荧光跳跳球坏转盘出了点故障,但还可以继续,只是球很容易掉到那种大一点洞里。店里面的服务员和经理都没有怎么察觉,很快机器就围了一堆大人小孩,只见不停的在外吐。在服务员的指导下,这台机器开始排队玩。当天晚上,人员也检查出了问题,但自己没有办法。店长也没有太好的办法,干脆将计就计。第二天,让服务员告诉很多人,这台机器容易出。这下子,这台机器火了,连续好长的时间,周边的人都知道了,经常在其他店里面玩的人也都来了,都守着这台机器玩,有些人实在等得不耐烦了,也去玩其他的机器。就这样,场地人气比以前火爆,收银台收益也增大很多(除掉那台机器一些亏损)。 案例2:有个地方,有两家电玩城离得很近。一家是比较大型,另一家规模小,而且还有几台类似的设备,刚开始,大的这家生意火爆,小的那家很少人关顾。但过了段时间,小的那家也没有什么设备,人气十分火爆。清早就有人去排队抢位置,后来派人一调查,有一台机器,打机的人十有会赚,这样的延续了二个月,小场地天天火爆,大场地几乎要关门。 总结:场地经营,,有很多顾客彼此都是比较熟悉的。如果电玩城里面的某台设备的记录保持者或者前几名被排行出来,一则是让那些高手虚荣心极大的,二则是有很多人是不服气的,这样,无形的顾客竞争就凸显了。作为电玩城方面,肯定是大的赢家。 告示牌:这里说的告示牌,不是普通的提示牌,而是一种牌。如果大家留意销售点的话就知道,销售点很喜欢挂一种横幅:“恭喜本店顾客中了二百万大奖”之类的。这种横幅昭示该店是运气店,很多彩民就是喜欢沾喜气。电玩城如果把这种利用到某台设备上,估计也会带来不少口碑。 八、使用“激将法” 案例:昆明有家电玩城,人气一般,设备、都过得去,但该店使用了一招“激将法”,损失了一点利益,但带来了很多原来没有的客户。店里拿出一款机台,不收币,每个的人免费给予10个币,如果客人能在规定时间内玩到一定分值,根据分值,老板当场奖励小额现金或礼品。就是这样的,前来试运气的人很多,一大半的人都扫兴而归,但也有运气好的能等到奖励。这种使用不到十天,很多电玩城里面的人都被吸引过来了,老板和店经理在这些人中推行了良好的服务,大部分人都成了他的顾客。 文化行业是文化产业的重要组成部分,在群众精神文化需求,扩大和引导文化消费,带动就业,促进经济发展等方有重要作用。但是,歌舞和游艺等文化行业经营陈旧、产品类型单一、消费人群狭窄、和服务水平不高等问题长期存在,违规行为时有发生,不仅行业形象和社会评价不佳,也严重影响和制约了行业发展。2013年下半年以来,推动上网服务行业转型升级取得明显成效,形成了一套可借鉴可推广的思路、和路径;同时,一些歌舞和游艺企业先行先试,在拓展消费人群、参与公共文化服务等方面进行了成功。这些都为文化行业转型升级积累了有益。为贯彻关于“稳促调惠”和“放管服”的决策部署,扩大文化消费,推动文化行业转型升级,促进行业健康有序发展,现提出如下意见。一、总体要求(一)指导思想。贯彻的和三中、四中、五中全会精神,深入贯彻总系列重要讲话精神,以社会核心价值观为引领,以融合发展、创新供给、拓展受众、形象为总体思路,坚持把社会效益首位,坚持正确发展导向,行业发展,增强企业社会责任,着力解决制约文化行业发展的关键问题,推动行业健康有序发展,不断丰富群众文化生活。(二)基本原则。坚持与服务并重,实现有效,服务,良性互动,为行业发展创造良好市场;注重发挥企业的主体作用和行业协会的服务功能,落实主体责任,权益,激发企业创新发展的内生动力,为群众提供内容健康、积极向上的文化产品和服务。(三)主要目标。文化行业经营水平,使之成为场所阳光、内容健康、服务规范、业态丰富、受众多样、形象正面,适合不同消费群体,在公众文化生活中起积极作用的现代文化消费场所。 二、主要内容(一)加强文化行业内容建设。文化行业发展要坚持把社会效益首位,努力实现社会效益和经济效益相统一。文化企业要切实履行社会责任,积极弘扬社会先进文化,自觉腐朽落后文化,加强从产品创作生产到传播展示等各环节的内容自审。鼓励企业依托文化资源,创作生产更多传播当代价值观念、体现文化精神、反映人审美追求的文化产品。(二)鼓励生产企业新产品。鼓励游艺设备生产企业积极引入体感、、虚拟现实、增强现实等先进技术,加快研发适应不同年龄层,化、健身化、技能化和具有联网竞技功能的游艺设备。鼓励高科技企业利用自身科研实力和技术优势,文化行业,合作开展产品研发生产和场所改造升级,促进行业吸收新理念、新观念、新技术,增强文化企业创新创造的动力和活力。要以产品研发促进转型升级,以转型升级带动产品研发,逐步形成产业链上下呼应、合作共赢的格局。(三)鼓励场所丰富经营业态。鼓励游艺场所积极应用新设备、改造服务、创新经营,支持其增设上网服务、休闲健身、体感、电子竞技、音乐书吧等服务项目。鼓励歌舞场所利用场地和设备优势,依法提供观影、演出、、赛事转播等服务,办成多功能的文化中心。鼓励在大型商业综合设施设立涵盖上网服务、歌舞、游艺、电子竞技等多种经营业务的城市文化综。顺应“互联网+”发展趋势,鼓励场所与互联网结合发展,实现场内场外、线上线下互动,增强场所式服务不断拓展新型文化产业业态。(四)鼓励场所发展。以发展推动场所和服务化、规范化,形成品牌和规模效应。鼓励场所跨区域开展,鼓励连锁场所入驻城市文化综。鼓励连锁企业服务水准,引领行业创新,支持连锁企业上市,做大做强行业品牌。各级文化行政部门对规范、守法经营的连锁场所予以扶持,对其新设场所,应当给予行政指导,及时办理审批事项。圣诞雪景: 常见的圣诞雪景造型是大型的圣诞老人乘坐鲁拉雪橇,旁边圣诞树搭配以及圣诞小房子或是雪人之类。如果不具备做作雪景造型的实力,提前动员有制作 的员工,用纸盒或是纸箱搭建一个小的雪屋做一个雪景,雪山,学人的造型也很有情调,同时因为员工参与也提前做好了圣诞营运的心理。喷雪: 喷雪是冬天的节日常见的装饰物了,往往喷在玻璃窗上勾画各种图案来增强。不过个人建议谨慎使用,因为如果您的绘画不佳,往往会弄巧成拙;此外,很多顾客会那些图案,和常常会让你的心血白费,适得其反;再由就是,明净的玻璃窗是传递小朋友/顾客与店面互动的窗口,视线都被遮挡了,您说效果能好吗?圣诞音乐:好的圣诞,自然少不了好的圣诞音乐来!选择圣诞音乐的时候,播放那些适合儿童的“儿歌版的”圣诞音乐哦!各类的贴纸:圣诞节的贴纸多种多样,但大多是各种圣诞老人,或是圣诞树,以及各类的雪人图案。适当的选取尚可,不宜过多,因为多数贴纸都给人感觉新意,低劣之感。玻璃上张贴过多也很容易遮挡视线,且节后的清理工作也很麻烦。各类的悬挂小旗子或是雪花: 悬挂适当的雪花,以及把适量的小雪花(小饰物)贴在玻璃窗上,能很好体现节日。但要考虑场地的空间,如果空间过低,不适宜悬挂下垂物,会给人感觉 更加压抑的感觉。 如今,随着亲子互动活动日益增多,式儿童乐园成为各大城市或是各大商业街区的标配,前途一片光明,但中小型儿童乐园却被大型乐园包围,资金实力不如的情况下,如电玩城何才能脱颖而出,盈利呢?给大家讲讲如何中小型儿童乐园更多利润,。 大型式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型式儿童乐园除了地理优势外还有资金雄厚的优势,这样势必在选设备的时候会更齐全,招人以及人员培训上会更加得心应手,这两项是中小型儿童乐园无法比拟的。 大型儿童乐园的生存之道已经显而易见了,那么对于中小型儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的情景下生存并呢? 从大的方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市还未涉及到,对于创业者或说商家,可以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而非竞争,第二个在地理上占据优势的是在一二线城市的这中心或区的周边城市形成品牌。 从资金方面考虑 站在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园,他们是有钱又有人还占好位置,都知道生意都是从一个项目到另一个项目,从一个客户到两个客户的,即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法,钱少有钱少的做法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越,我相信,这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。 儿童乐园的 一个店长负责全局,包括行政安排、安排和安排后的事务检查,制订规章制度与、与上层反映市场情况策划及执行,收银员、服务员、员,根据儿童乐园的大小不一样,一个人可以身兼多职,一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长需要把每个岗位的工作职责列出来,并人员按要求做到,在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的。 儿童乐园的产品搭配 目前,市场盈利比的主要是产品搭配比,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童机为主,而且这两个项目又不能单独开,原因有几点:假设单独开儿童机的店面,形成的现象是这个区域就像动漫城一样,需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测,这样显得比较繁琐,第二个原因是厅在现在家长的概念里是不太好的场所,所以居然小孩子喜欢的商家也快。