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企业制定移动ERP战略需考虑的因素

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移动ERP战略的制定 应考虑以下因素:

功能:用户如果看重移动设备的方便性,就不应对手机或平板的处理水平和功能有过高期望。即是说,发展移动战略,不要对功能多样性有过多要求。

用户体验:建立ERP系统需要考虑其特殊性,不能以稳定成熟的客户移动应用标准来要求移动ERP性能。

外形:屏幕大小是关键,手机屏幕小,所以更适合数据处理,而平板更利于在推销和洽谈中起作用,因为,将手机置于客户面前进行讲解,显然存在暴露个人隐私的尴尬。

本地应用vs. 网络应用:本地应用优势在于能直接在移动设备上处理信息。但其也存在缺点,即编码和软件开发、升级等工作更为繁琐。

连接性:较之广泛布局网络连接,更为重要的是,能够让用户在没有网络的情况下,在移动设备上储存本地信息,并在网络恢复后自动将信息上传至后端。 认清目标群体及其需求:较之其他行业从业者,销售人员对移动化要求高,因此移动ERP的发展对他们来说十分重要。

操作系统:许多人有自己习惯使用的操作系统,而公司提供的移动设备可能安装了其他操作系统。这样的情况下,一些公司允许员工自带设备,但须支持多种操作系统。

内部开发vs. 外部开发:企业选择外包或通过自己技术开发移动ERP应用的都有。例如为销售人员开发的移动ERP应用,就要注意以下四点:销售拜访准备,信息检索,新业务及沟通。

可用性:人们普遍认为,手机应该具备使用方便的特性,因此操作界面十分重要。好的界面能帮助销售人员与客户沟通顺畅,反之可能严重影响其业绩,这样他们就会放弃使用移动ERP应用。
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