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中层管理干部培训

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无锡 > 南长 > 南长周边
【培训目标】
 中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训,同时也要向它们传递相关的管理新知的理念,使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针,更地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
  为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题;
  使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达,并真正在企业上下员工中发扬发大;
  培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
【培训内容】
  中层管理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。主要概括为:
1 政治素质
  通过政治素质培训,提高中层人员的政治鉴别能力。
  培训的主要内容有:战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
2 专业知识
  通过对专业知识的培训提高专业才干能力,知识的不断更新,信息的快速传递。
  培训内容是根据不同的岗位对基础知识、专业知识、专业管理技能等进行系统的培训。
3 管理能力
  ①自我管理类:提高管理水平
  中层管理人员角色分析:现代企业对中层管理人员的要求;中层管理人员的角色认知和定 位。
  时间管理:管理者时间资源与利用率分析;常见的时间管理问题以及对策。
  沟通技巧:如何建立畅通沟通渠道;与上级沟通;与下级沟通;如何进行有效沟通。
  职业素养:职业意识;职业行为;商务礼仪;社交礼仪;涉外礼仪。
  ②绩效管理类:提高绩效管理水平
  目标管理 :SMART原则;如何与下属设定目标;如何与上级设定目标;目标对话;工作追踪。
  激励:掌握下属需求;双因素激励方法;激励的原则与激励环境的建立。
  绩效评估:绩效评估的要素;中层管理人员在绩效评估中的角色与作用;绩效考核;绩效面谈技巧。
  ③团队管理类:提高团队管理水平
  有效授权:授权类型;授权原则;授权技巧。
  领导艺术:领导者个人营销的建设重点;领导风格;如何构建有凝聚力的企业文化。
团队建设:员工正确选择与任用的关键;如何培养和维护员工的团队警示;如何调动员工的工作热情和自信
【培训费用】¥1500元/人(含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等;)
【培训地点】无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506室。
【举办单位】无锡勤思企业管理咨询有限公司
注:学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张
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