物料与仓储管理实务培训【无锡勤思】
【培训目标】：
(1)掌握物料与仓储管理的策略
(2)掌握物料与仓储管理的技巧
(3)掌握将物料和仓储管理与企业经营有机结合的方法
(4)掌握使用计算机进行物料与仓储管理的技巧
(5)了解MRP（物料需求计划）的构架
(6)了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用
【培训大纲】：
一、物料与仓储管理的地位
1、物料与仓储管理在供应链中的位置
2、物流业、制造业物料与仓储管理的区别
3、物料管理的范围与目标
二、物料与仓储管理制度的改善
1、物料与仓储管理制度体系
2、物料与仓储管理程序手册
3、物料与仓储管理制度改善实务
三、如何进行物料编号和管理
1、物料编号运用的目的和原则
2、隐义法编号技巧
3、显义法编号技巧
四、物料与仓储现场管理基本技能
1、储位标示与管理
2、仓库物理环境的控制
3、5S现场管理技术的应用
4、仓库技术及未来发展趋势
5、仓库形式与仓库的优化布置
6、提高仓库空间利用率的方法
五、如何进行物料库存控制
1、有效减少库存量的方法
2、运用ABC分析法优化库存量
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方法
5、削减库存量的长期对策和短期对策
6、安全存量法的实施
六、物料与仓储管理技能实务（一）
1、库存计划的管理模式
2、领料计划、管制与超量领料控制
3、厂内物流系统分析与设计
4、物料与仓储调度管理
5、库存料账管理
6、物料与仓储管理的盘点管理
七、物料与仓储管理技能实务（二）
1、设计仓储系统和工作流程
2、进料、退料和发料作业的流程
3、不同生产形态库存控制点的设置
4、滞料与滞成品概述
5、滞料与滞成品的处理
6、仓储管理的绩效考核
八、物料与仓储成本控制
1、物料与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
【课程对象】：生产计划、物料控制、仓储及采购等部门或岗位的经理、管理人员及相关人士
【授课时长】1天
【培训费用】：1000元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
【举办单位】：无锡勤思企业管理咨询有限公司
【培训地址】：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张
(1)掌握物料与仓储管理的策略
(2)掌握物料与仓储管理的技巧
(3)掌握将物料和仓储管理与企业经营有机结合的方法
(4)掌握使用计算机进行物料与仓储管理的技巧
(5)了解MRP（物料需求计划）的构架
(6)了解物料与仓储管理在ERP（企业资源管理计划）中的应用
【培训大纲】：
一、物料与仓储管理的地位
1、物料与仓储管理在供应链中的位置
2、物流业、制造业物料与仓储管理的区别
3、物料管理的范围与目标
二、物料与仓储管理制度的改善
1、物料与仓储管理制度体系
2、物料与仓储管理程序手册
3、物料与仓储管理制度改善实务
三、如何进行物料编号和管理
1、物料编号运用的目的和原则
2、隐义法编号技巧
3、显义法编号技巧
四、物料与仓储现场管理基本技能
1、储位标示与管理
2、仓库物理环境的控制
3、5S现场管理技术的应用
4、仓库技术及未来发展趋势
5、仓库形式与仓库的优化布置
6、提高仓库空间利用率的方法
五、如何进行物料库存控制
1、有效减少库存量的方法
2、运用ABC分析法优化库存量
3、动态库存量的控制方法
4、安全库存的设置方法
5、削减库存量的长期对策和短期对策
6、安全存量法的实施
六、物料与仓储管理技能实务（一）
1、库存计划的管理模式
2、领料计划、管制与超量领料控制
3、厂内物流系统分析与设计
4、物料与仓储调度管理
5、库存料账管理
6、物料与仓储管理的盘点管理
七、物料与仓储管理技能实务（二）
1、设计仓储系统和工作流程
2、进料、退料和发料作业的流程
3、不同生产形态库存控制点的设置
4、滞料与滞成品概述
5、滞料与滞成品的处理
6、仓储管理的绩效考核
八、物料与仓储成本控制
1、物料与仓储成本控制
2、降低成本的具体对策
3、材料、零件的保管方法
【课程对象】：生产计划、物料控制、仓储及采购等部门或岗位的经理、管理人员及相关人士
【授课时长】1天
【培训费用】：1000元/人（含培训费、课程资料费、用餐、税费、茶点等；）
【举办单位】：无锡勤思企业管理咨询有限公司
【培训地址】：无锡市南长区塘南路时代上河星汇天地30A1506
注：学员需自带身份证复印件一份和一寸彩照一张
