无锡采购师培训班 无锡采购师三级考证班
无锡采购师培训班 无锡采购师三级考证班
下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是 ( )9 I: N6 b6 t" h9 P8 U. Q( ^) ^& v: Q A．战略构想 B．战略实施- y! l8 t ^# H/ K0 g C．战略制定 D．战略评价( q3 V2 S& R9 m0 x 6．企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为 2 ^# n R Z; u5 ^8 C- B% X ( ) 2 w1 B1 O& H1 I ` A．成本领先战略 B．差异化战略 1 m. T" J8 `; F; K+ B3 {0 S# S v8 z0 o C．集中化战略 D．优成本供应商战略
培训目标：
发展趋势,改善政府和企事业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、率及低成本执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，使政府和企事业具有佳的供货状态！
培训对象：
企业总经理、采购经理、物控经理、物流经理、运营经理及政府有关管理人员。
培训内容：
1、采购管理概述和现状； 2、采购计划与预算管理；
3、采购质量和数量管理； 4、采购价格与成本管理；
5、供应商和供应链管理； 6、采购过程与合同管理；
7、采购谈判技巧和准时化采购； 8、采购风险管理与绩效评估；
9、现代采购技术和其他采购管理； 10、相关法律法规和诚信教育。
控制程度。 尽可能严加控制，包括完备、准确的记录；高层监督的经常评审；要求供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。 作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注。 尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以避免缺货。(2)采购记录。 要求准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文件、报废损失、收发货严密控制。 只需正常的记录、成批更新。 简单记录、成批更新。(3)优先级。 在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。 只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。 给予这类物品低优先级。
下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是 ( )9 I: N6 b6 t" h9 P8 U. Q( ^) ^& v: Q A．战略构想 B．战略实施- y! l8 t ^# H/ K0 g C．战略制定 D．战略评价( q3 V2 S& R9 m0 x 6．企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为 2 ^# n R Z; u5 ^8 C- B% X ( ) 2 w1 B1 O& H1 I ` A．成本领先战略 B．差异化战略 1 m. T" J8 `; F; K+ B3 {0 S# S v8 z0 o C．集中化战略 D．优成本供应商战略
培训目标：
发展趋势,改善政府和企事业的采购组织以及采购流程运作,完善供应链管理体系,帮助采购人员选择佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、率及低成本执行，与供应商保持良好的战略伙伴关系，使政府和企事业具有佳的供货状态！
培训对象：
企业总经理、采购经理、物控经理、物流经理、运营经理及政府有关管理人员。
培训内容：
1、采购管理概述和现状； 2、采购计划与预算管理；
3、采购质量和数量管理； 4、采购价格与成本管理；
5、供应商和供应链管理； 6、采购过程与合同管理；
7、采购谈判技巧和准时化采购； 8、采购风险管理与绩效评估；
9、现代采购技术和其他采购管理； 10、相关法律法规和诚信教育。
控制程度。 尽可能严加控制，包括完备、准确的记录；高层监督的经常评审；要求供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。 作正常的控制，包括良好的记录和常规的关注。 尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；采用大库存量与定货量以避免缺货。(2)采购记录。 要求准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；对事物文件、报废损失、收发货严密控制。 只需正常的记录、成批更新。 简单记录、成批更新。(3)优先级。 在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。 只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。 给予这类物品低优先级。
