乐清柳市到楚雄物流公司货运专线托运部物流直达专线
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一般配送的约束条件有：
(1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;
(2)满足收货人对货物发到时间范围的要求;
(3)在允许通行的时间内进行配送;
(4)各配送路线的货物量不超过车辆容积和载重量的限制;
(5)在配送中心现有运力允许的范围内。
3.配送路线的优化
随着配送的复杂化，配送路线的优化一般要结合数学方法及计算机求解的方法来制定合理的配送方案，目前确定优化配送方案的一个较成熟的方法是节约法，也叫节约里程法。利用节约法确定配送路线的主要出发点是：根据配送中心的配送能力(包括车辆的多少和载重量)和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数小的配送方案。利用节约法制定出的配送方案除了使配送总吨公里小外，还满足以下条件：
(1)方案能满足所有用户的要求;
(2)不使任何一辆车超载;
(3)每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限;
(4)能满足用户到货时间的要求。
实际上配送路线的优化就是采用优化理论和方法，如线性规划的单纯形法、非线性规划、动态规划等方法建立相应的数学模型，再利用计算机进行求解，后得出优方案。
1.仓5S管理内容-整理(SEIRI)
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定 位置。
(3)不再使用的。此类物品应坚决清理。
2.仓库5S管理内容-整顿(SEITON)
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，过多的积压物品。其方法：
(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3.仓库S管理内容-清扫(SEISO)
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
(3)对水源、噪声等污染源进行治理。
4.仓库5S管理内容-清洁(SEIKEISU)
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。
(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
(3)经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
5.仓库5S管理内容-素养(SHITSUKE)
素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。
一般配送的约束条件有：
(1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;
(2)满足收货人对货物发到时间范围的要求;
(3)在允许通行的时间内进行配送;
(4)各配送路线的货物量不超过车辆容积和载重量的限制;
(5)在配送中心现有运力允许的范围内。
3.配送路线的优化
随着配送的复杂化，配送路线的优化一般要结合数学方法及计算机求解的方法来制定合理的配送方案，目前确定优化配送方案的一个较成熟的方法是节约法，也叫节约里程法。利用节约法确定配送路线的主要出发点是：根据配送中心的配送能力(包括车辆的多少和载重量)和配送中心到各个用户以及各个用户之间的距离来制定使总的车辆运输的吨公里数小的配送方案。利用节约法制定出的配送方案除了使配送总吨公里小外，还满足以下条件：
(1)方案能满足所有用户的要求;
(2)不使任何一辆车超载;
(3)每辆车每天的总运行时间或行驶里程不超过规定的上限;
(4)能满足用户到货时间的要求。
实际上配送路线的优化就是采用优化理论和方法，如线性规划的单纯形法、非线性规划、动态规划等方法建立相应的数学模型，再利用计算机进行求解，后得出优方案。
1.仓5S管理内容-整理(SEIRI)
整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。
(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。
(2)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定 位置。
(3)不再使用的。此类物品应坚决清理。
2.仓库5S管理内容-整顿(SEITON)
整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，过多的积压物品。其方法：
(1)对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。
(2)将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。
(3)对这些物品在显著位置做好适当的标识。
3.仓库S管理内容-清扫(SEISO)
清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：
(1)清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。
(2)对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。
(3)对水源、噪声等污染源进行治理。
4.仓库5S管理内容-清洁(SEIKEISU)
清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：
(1)5S工作责任人相关的5S责任事项。
(2)每天上下班花10-15秒钟做好5S工作
(3)经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。
5.仓库5S管理内容-素养(SHITSUKE)
素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。
