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私域流量到底是什么？
很多人对私域流量上有一个认知上的错误，认为这就是简单的一个营销概念，重新被包装了一下，还有人认为私域流量就是微商，只不过是把所有的用户加到vx里面，在vx里面卖东西而已。其实不是这样的，私域流量本身是一个体系化的东西，而不是简单地把用户加到vx上就可以了
私域流量并不是一个简单地工具，而是一种机制，是一种思维方式，是一套综合的体系，是你跟用户之间客户关系维护的一种方法。 我们先来思考一下，为什么需要私域流量？
，整个流量红利的消退，全网在线互联网的用户已经趋于饱和，依靠流量的盈利模式已经逐渐地消失掉了。
第二，获客成本居高不下，有数据显示惊动、淘宝、拼多多的一个获客成本可以达到四百到八百元。
第三，随着流量的获取越来越难，我们自己手里面的流量逐渐的成为我们自己企业门店或者团队的一个重要资产。
第四，熟人之间的信任关系，互动性没那么强。这一点我们可以从现在的这种社交电商、社区团购中明显感知到。
私域流量和公域流量比有哪些不同呢？
在公域流量里面，大部分人是在陌生人之间的冷环境，我们采用的是一个流量营销的策略，用户去购买的时候，更多的是基于价格品牌的一个消费决策。但是在私域流量池里面，更多的交易环节是产生在熟人或者是半熟人之间的，通过我们的微信朋友圈，微信群进行成交，用户的消费决策主要是基于用户的一种信任。
那么私域流量只能是和大的团队才能做吗？小的个体，中小微的一些企业，怎么样去切入整个私域流量的市场？
一般的中小微企业只需三步就可以将流量进行私域化，同时还可以促进自己产品的营销和业绩的提升。 门店的步就是将流量私域化，将顾客进行导入。
那么门店怎么将流量私域化，将顾客进行导入的呢？店主会交代员工，但凡是已经购买的客户，必须口头提醒，加一下我们老板的微信，很多新的款式和活动信息会在微信里说，通过率高达50%，每天成交40单，30个新客户，每天新增好友15人，除去春节休息，每年新增好友将近五千人，经过一年多的一个积累，就积累到了接近两千人的一个精准的用户流量。 精准粉丝对于纯v商来说还是比较难的，毕竟没见过面，很难产生信任。但是实体店已经成交的顾客有交谈与成交的基础，维护起来相对轻松。在一些特定的品类，比如说平价的一些服装，即便是朋友圈只刷广告，用户活跃度依然能做到60%以上。
传统的店铺核心的功能是产品销售，追求实时业绩。现在业绩并非考核的一个指标，实体店应该是加粉的通路，以及与顾客建立信任的窗口，真正的后端销售是在微信上展开，那个才是大头。 同质化产品大爆发的现在，没有任何消费品是必须选项，先想方设法把用户加到vx上，建立诚实可靠的个人形象，才有成交基础的好友高频互动，输出丰富多样、关联性强的高性价比产品，重要的是，在整个服务的过程中，服务核心是服务于人，人大于品牌，大于产品。
很多人对私域流量上有一个认知上的错误，认为这就是简单的一个营销概念，重新被包装了一下，还有人认为私域流量就是微商，只不过是把所有的用户加到vx里面，在vx里面卖东西而已。其实不是这样的，私域流量本身是一个体系化的东西，而不是简单地把用户加到vx上就可以了
私域流量并不是一个简单地工具，而是一种机制，是一种思维方式，是一套综合的体系，是你跟用户之间客户关系维护的一种方法。 我们先来思考一下，为什么需要私域流量？
，整个流量红利的消退，全网在线互联网的用户已经趋于饱和，依靠流量的盈利模式已经逐渐地消失掉了。
第二，获客成本居高不下，有数据显示惊动、淘宝、拼多多的一个获客成本可以达到四百到八百元。
第三，随着流量的获取越来越难，我们自己手里面的流量逐渐的成为我们自己企业门店或者团队的一个重要资产。
第四，熟人之间的信任关系，互动性没那么强。这一点我们可以从现在的这种社交电商、社区团购中明显感知到。
私域流量和公域流量比有哪些不同呢？
在公域流量里面，大部分人是在陌生人之间的冷环境，我们采用的是一个流量营销的策略，用户去购买的时候，更多的是基于价格品牌的一个消费决策。但是在私域流量池里面，更多的交易环节是产生在熟人或者是半熟人之间的，通过我们的微信朋友圈，微信群进行成交，用户的消费决策主要是基于用户的一种信任。
那么私域流量只能是和大的团队才能做吗？小的个体，中小微的一些企业，怎么样去切入整个私域流量的市场？
一般的中小微企业只需三步就可以将流量进行私域化，同时还可以促进自己产品的营销和业绩的提升。 门店的步就是将流量私域化，将顾客进行导入。
那么门店怎么将流量私域化，将顾客进行导入的呢？店主会交代员工，但凡是已经购买的客户，必须口头提醒，加一下我们老板的微信，很多新的款式和活动信息会在微信里说，通过率高达50%，每天成交40单，30个新客户，每天新增好友15人，除去春节休息，每年新增好友将近五千人，经过一年多的一个积累，就积累到了接近两千人的一个精准的用户流量。 精准粉丝对于纯v商来说还是比较难的，毕竟没见过面，很难产生信任。但是实体店已经成交的顾客有交谈与成交的基础，维护起来相对轻松。在一些特定的品类，比如说平价的一些服装，即便是朋友圈只刷广告，用户活跃度依然能做到60%以上。
传统的店铺核心的功能是产品销售，追求实时业绩。现在业绩并非考核的一个指标，实体店应该是加粉的通路，以及与顾客建立信任的窗口，真正的后端销售是在微信上展开，那个才是大头。 同质化产品大爆发的现在，没有任何消费品是必须选项，先想方设法把用户加到vx上，建立诚实可靠的个人形象，才有成交基础的好友高频互动，输出丰富多样、关联性强的高性价比产品，重要的是，在整个服务的过程中，服务核心是服务于人，人大于品牌，大于产品。
