铺专家透露 店铺处于淡季时的应对办法
一、店铺处于淡季时怎应对？
做生意讲究的是“天时地利人和”，首先没有人会傻到去一个人烟稀少的地方去开服装店，开店的选址和定 位等因素肯定是综合考虑过了的，不占天时，肯定也会占点地利，所以说，在店铺经营过程中，没有顾客，很大原因，就出在自身，出现这些情况的时候，不妨想想在经营方面还有那些做的不妥的地方。
销售通常有三种状态：
1)推销：找顾客、把产品卖给顾客;
2)营销：让顾客主动来找你;
3)等销：守在店里等顾客上门。
导购常常有五种抱怨，五“怪”
1.怪活动
销售不好的原因就是因为没有促销活动，觉得没有折，导购喜欢促销，喜欢人山人海的到店，这样不需要任何销售技巧和努力，业绩蹭蹭蹭的往上蹿，那是z好的了。
但是很多品牌，全年不促销，不低于九折销售，不论是开业、还是节假日。这样做，不但找到了解决压货销售的办法，还能让顾客更加忠诚。
促销活动是，是自杀，用一次就伤品牌一次，用的越多就伤的越，一般情况下，不要常用。促销活动除了对品牌本身会产生负面影响以外，对员工的影响是：让员工只会卖自己喜欢的款、没有活动就不会卖货。
2.怪顾客
不去做任何动作吸引顾客进店。
大多数店员都是等候在店里，等待顾客上门。如果店铺几个小时都没有人进来，导购并不是想办法吸引顾客进店，而是会来一句：“今天人怎么这么少啊?”
3.怪天气
天气不好、或气温与产品不符，都成了借口。
4.怪薪水
很多导购上班时间内心很空虚，不是为自己内心的热爱而工作;而是为薪水不得不工作，仅仅是吧工作当做职业。他们常常说，拿这么点薪水，要做那么多事情，凭什么呀?他没想到，薪水来自于辛勤的劳动，来自于
对顾客良好的服务，而不是老板发的。
5.怪生意不好老板不好
这样怪那样怪，后就怪老板，老板什么都不好，店铺什么都不好，走算了!没想到换了一个地方，状况还是没有改变，仿佛全天下老板都不好!
二、淡场时间，应该做什么?
1.淡场管理：
无外乎练习搭配、把新款发微信给VIP、电话邀约VIP、做陈列……可能很多店铺都有相关的要求。可是，为什么要求了却没有效果呢?大家对照一下，是不是有一下几点：
1)要求没有量化(如：新款拍照后发微信给VIP，应该是每天每人发3套新款搭配照片给VIP，电话邀约VIP，应该是每天每人打10个VIP电话);
2)可执行、勤监督：要求之后，是否有相关的规范和监督?有没有奖罚措施?如果执行有问题是不是要承担相关责任?是不是每个人员都熟练掌握?
3)是否有时限(如每天中午12点前完成什么事情)。
按照以上标准，重新梳理一下你的淡场管理标准，并把没想事情，都确定一个明确的时间节点，按照时间进度去完成。梳理完以后，你要做的，不断监督以至形成习惯!
记住：在管理您的公司和店铺的那个所有的制度、规范和流程形成习惯前，所有的学习、培训等，都等于零。
铺专家，您身边的店铺服务商！对于找店老板，免费找店；对于正在经营的店老板，提供店铺营销策划落地方案；
对于转店老板，提供多渠道的付费推广，专业的人工客服筛选推荐客户，转店建议、跟踪回访、磋商议价等一站式服务，帮助转店老板快速把店面转出，且转个好价钱。6年数据统计，85%店铺在30天左右即可成功转出。
铺专家一直通过真实靠谱的服务和互联网和移动互联网作为载体，致力于解决网民的生意老板的急切问题。对每个老板客户全心全意服务，为了每天晚上能睡上一个好觉我们力求让每一个客户能达成所愿。
做生意讲究的是“天时地利人和”，首先没有人会傻到去一个人烟稀少的地方去开服装店，开店的选址和定 位等因素肯定是综合考虑过了的，不占天时，肯定也会占点地利，所以说，在店铺经营过程中，没有顾客，很大原因，就出在自身，出现这些情况的时候，不妨想想在经营方面还有那些做的不妥的地方。
销售通常有三种状态：
1)推销：找顾客、把产品卖给顾客;
2)营销：让顾客主动来找你;
3)等销：守在店里等顾客上门。
导购常常有五种抱怨，五“怪”
1.怪活动
销售不好的原因就是因为没有促销活动，觉得没有折，导购喜欢促销，喜欢人山人海的到店，这样不需要任何销售技巧和努力，业绩蹭蹭蹭的往上蹿，那是z好的了。
但是很多品牌，全年不促销，不低于九折销售，不论是开业、还是节假日。这样做，不但找到了解决压货销售的办法，还能让顾客更加忠诚。
促销活动是，是自杀，用一次就伤品牌一次，用的越多就伤的越，一般情况下，不要常用。促销活动除了对品牌本身会产生负面影响以外，对员工的影响是：让员工只会卖自己喜欢的款、没有活动就不会卖货。
2.怪顾客
不去做任何动作吸引顾客进店。
大多数店员都是等候在店里，等待顾客上门。如果店铺几个小时都没有人进来，导购并不是想办法吸引顾客进店，而是会来一句：“今天人怎么这么少啊?”
3.怪天气
天气不好、或气温与产品不符，都成了借口。
4.怪薪水
很多导购上班时间内心很空虚，不是为自己内心的热爱而工作;而是为薪水不得不工作，仅仅是吧工作当做职业。他们常常说，拿这么点薪水，要做那么多事情，凭什么呀?他没想到，薪水来自于辛勤的劳动，来自于
对顾客良好的服务，而不是老板发的。
5.怪生意不好老板不好
这样怪那样怪，后就怪老板，老板什么都不好，店铺什么都不好，走算了!没想到换了一个地方，状况还是没有改变，仿佛全天下老板都不好!
二、淡场时间，应该做什么?
1.淡场管理：
无外乎练习搭配、把新款发微信给VIP、电话邀约VIP、做陈列……可能很多店铺都有相关的要求。可是，为什么要求了却没有效果呢?大家对照一下，是不是有一下几点：
1)要求没有量化(如：新款拍照后发微信给VIP，应该是每天每人发3套新款搭配照片给VIP，电话邀约VIP，应该是每天每人打10个VIP电话);
2)可执行、勤监督：要求之后，是否有相关的规范和监督?有没有奖罚措施?如果执行有问题是不是要承担相关责任?是不是每个人员都熟练掌握?
3)是否有时限(如每天中午12点前完成什么事情)。
按照以上标准，重新梳理一下你的淡场管理标准，并把没想事情，都确定一个明确的时间节点，按照时间进度去完成。梳理完以后，你要做的，不断监督以至形成习惯!
记住：在管理您的公司和店铺的那个所有的制度、规范和流程形成习惯前，所有的学习、培训等，都等于零。
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