开店选址时 必须注意的要点 铺专家选址找店
开店选址时 必须注意的要点 铺专家选址找店
很多老板在开店选址时，容易犯的一个错，就是凭感觉选择店铺 ，没有做选址调查或者想做却不清楚调查时，需要注意哪些要点。
进入选择店面的细节之前，请考虑以下事项：
卖给谁？（你的目标市场在哪里？）
怎么卖？（你想传达什么形象或品牌？）
凭什么？（你与竞争店比较，更有什么优势？）
在考虑如何开店选址时，必要条件包含在以下四点：
1、区域 - 在餐厅位置的合理距离内，有多少目标客户群。
2、访问 - 是否很容易达到你的餐厅，开车或步行？能否停车？
3、注意 - 是否容易被附近人注意到你的店面
4、商圈构成- 附近有什么其他业态，竞争情况。
观察ren流
注意路人的年龄和衣服，分析分布情况；包括青少年，学生群体、上班阶层，或者寻找午餐的商务人士或者悠闲漫步的小资白领。
两条腿和聊天
在你的候选区域靠两条腿多走动，熟悉居民在周围的生活动向。另外获得信息方式与当地人聊天，并找出他们的用餐口味。你将了解竞
争性商家和目标客户。聊聊20个左右的人，看他们是否会访问你的餐厅。
能见度
对于新的餐馆，可见性至关重要。餐馆在建筑物后面或没有任何标志的地方，是一个严重的缺点。同样，狭窄店面的餐厅也可能被忽视。这些
可见性障碍可能对新餐厅产生负面影响，切断了来自好奇的路人的初始客户流。
目标店的过去
这家店以前是做什么的，口碑如何？为什么开不下去了？不要轻信老板们说得很同情的理由，“家中急事”、“另谋发展”、“身体不好”、
“合伙矛盾”什么样借口都有。其实转店基本就一个原因，亏损，入不敷出。分析这家店生意不好的原因；客观因素有哪些？门面太窄？广告
牌不醒目？主观因素有什么？客入户碑度，原先店生意状况，这些可通过隔壁街坊打听到。
接近目标客户群
想想你自己如何经常去附近的餐厅，走多久或者你开车几分钟或更长时间去吃饭。餐厅应尽可能接近目标客户群。评估餐厅的位置时，请调查
竞争对手的位置。与竞争店对比，你的地理位置有优势吗？请尝试想象来自各个方向的客户是否可能访问你的餐厅，而不是你的竞争对手。你
足够方便吗？你有足够的不同吗？你够近吗？
交通状况
每天各阶段的车流，附近小区开车去你的餐厅是否方便？
停车方便情况
到达目标店的交通是否方便，有没有公交站，地铁口，或者在规划中。
目标店附近的道路车流量如何？
zui近的地铁口在哪？
目标店附近都有些什么？
写zi楼数量，入住情况
周围小区数量，入住情况
公共设施情况；xue校，yi院，剧院
聚客点业态，大型chao市、电影院
品牌店参考；KFC，麦当劳，星巴克
看看你的竞争对手在哪里？
如果对你的产品足够有信心，那很简单，zui好的地方就是尽可能接近你zui大的竞争对手，与你的竞争对手靠近，你可以从他们努力的营销中受
益。他们的存在，说明目标客户群存在，他们也培养了客户消费习惯。
互补带来集客效应
你有没有注意到汽车经销商往往是围绕在一起？这是为什么？当购买新车或高jia格产品时，购物者倾向于在购买之前访问多个经销商。
顾客选择吃什么时，他们也会对比多家餐饮店，然后做一个抉择。所以当地知名的小吃一条街、夜宵一条街，不同业态ji合在一起合作，可以
产生ju集效应，吸引更多的客流。
店铺基本概况
1、它面积多大？满足您的布局要求吗？
2、guang告招牌能做大？
3、水电是否良好？排水排污有无问题？通风是否充足？
4、租赁条款和租金是否有利？
5、产权所属是否了解清楚？
6、zheng件可否办理？有些区域不让做餐饮。
7、近期内会不会chai迁？
很多老板在开店选址时，容易犯的一个错，就是凭感觉选择店铺 ，没有做选址调查或者想做却不清楚调查时，需要注意哪些要点。
进入选择店面的细节之前，请考虑以下事项：
卖给谁？（你的目标市场在哪里？）
怎么卖？（你想传达什么形象或品牌？）
凭什么？（你与竞争店比较，更有什么优势？）
在考虑如何开店选址时，必要条件包含在以下四点：
1、区域 - 在餐厅位置的合理距离内，有多少目标客户群。
2、访问 - 是否很容易达到你的餐厅，开车或步行？能否停车？
3、注意 - 是否容易被附近人注意到你的店面
4、商圈构成- 附近有什么其他业态，竞争情况。
观察ren流
注意路人的年龄和衣服，分析分布情况；包括青少年，学生群体、上班阶层，或者寻找午餐的商务人士或者悠闲漫步的小资白领。
两条腿和聊天
在你的候选区域靠两条腿多走动，熟悉居民在周围的生活动向。另外获得信息方式与当地人聊天，并找出他们的用餐口味。你将了解竞
争性商家和目标客户。聊聊20个左右的人，看他们是否会访问你的餐厅。
能见度
对于新的餐馆，可见性至关重要。餐馆在建筑物后面或没有任何标志的地方，是一个严重的缺点。同样，狭窄店面的餐厅也可能被忽视。这些
可见性障碍可能对新餐厅产生负面影响，切断了来自好奇的路人的初始客户流。
目标店的过去
这家店以前是做什么的，口碑如何？为什么开不下去了？不要轻信老板们说得很同情的理由，“家中急事”、“另谋发展”、“身体不好”、
“合伙矛盾”什么样借口都有。其实转店基本就一个原因，亏损，入不敷出。分析这家店生意不好的原因；客观因素有哪些？门面太窄？广告
牌不醒目？主观因素有什么？客入户碑度，原先店生意状况，这些可通过隔壁街坊打听到。
接近目标客户群
想想你自己如何经常去附近的餐厅，走多久或者你开车几分钟或更长时间去吃饭。餐厅应尽可能接近目标客户群。评估餐厅的位置时，请调查
竞争对手的位置。与竞争店对比，你的地理位置有优势吗？请尝试想象来自各个方向的客户是否可能访问你的餐厅，而不是你的竞争对手。你
足够方便吗？你有足够的不同吗？你够近吗？
交通状况
每天各阶段的车流，附近小区开车去你的餐厅是否方便？
停车方便情况
到达目标店的交通是否方便，有没有公交站，地铁口，或者在规划中。
目标店附近的道路车流量如何？
zui近的地铁口在哪？
目标店附近都有些什么？
写zi楼数量，入住情况
周围小区数量，入住情况
公共设施情况；xue校，yi院，剧院
聚客点业态，大型chao市、电影院
品牌店参考；KFC，麦当劳，星巴克
看看你的竞争对手在哪里？
如果对你的产品足够有信心，那很简单，zui好的地方就是尽可能接近你zui大的竞争对手，与你的竞争对手靠近，你可以从他们努力的营销中受
益。他们的存在，说明目标客户群存在，他们也培养了客户消费习惯。
互补带来集客效应
你有没有注意到汽车经销商往往是围绕在一起？这是为什么？当购买新车或高jia格产品时，购物者倾向于在购买之前访问多个经销商。
顾客选择吃什么时，他们也会对比多家餐饮店，然后做一个抉择。所以当地知名的小吃一条街、夜宵一条街，不同业态ji合在一起合作，可以
产生ju集效应，吸引更多的客流。
店铺基本概况
1、它面积多大？满足您的布局要求吗？
2、guang告招牌能做大？
3、水电是否良好？排水排污有无问题？通风是否充足？
4、租赁条款和租金是否有利？
5、产权所属是否了解清楚？
6、zheng件可否办理？有些区域不让做餐饮。
7、近期内会不会chai迁？
