西安铺专家转店服务 合伙人能否走下去就看这几点 怕忘了就赶紧
西安铺专家转店服务｜合伙人能否走下去就看这几点，怕忘了就赶紧收藏
开店合伙人一定要选好！这个选择有时候关系到店的生死！
铺专家的一个合作转店客户分享了他为什么转店！以及跟合伙人的矛盾的经历（文章以客户“我”为人称去讲述）
客户：“我为什么选择跟你们铺专家合作转店，首先你们的服务我信得过，其次我跟我合伙人真的合作不到一起了，我们一起做的后一个决定
就是去转店”！
关于要不要跟认识的亲朋好友去合伙开店，我想我对于这个问题还是很有发言权，那是因为，我在一开始经营了半个月的时候就发现了，当时的
合伙人不适合一起开店，而且相对严重地影响了店的运作，所以后只能痛下决心请合伙人另寻其他高就。
这是怎么回事呢？我犯了几个错误。
di一个错误是，我像大多数人开店选择合伙人一样——选择自己的好友/同学等一起开店，主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄
人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。
这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，（而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的）
也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简
单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合
伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。
第二个错误是，在一开始时就没有做到合理的风险分担。由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来终决定开店的资金都是我出，而她则是
全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定 位主要就是一个店长
职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。
有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，
觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是（资金+时间）的结合，而是（资金+经验方
法）的结合。
也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是
说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪
费损失。
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（资金+经验方法）的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，
因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店
做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。
第三个错误是，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。这方面大概所有合伙生意都碰到过这一现象，其实还在
筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却
总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合
就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！
其实这和个错误有些关系，只不过我没有重视并加以处理，结果后来造成比较严重的结果……具体这里就不详述了。
开店找合伙人非常讲究，因为这本身就是一个压力非常大的事情，大家可以没有开店经验一起慢慢学习，但是不能不但帮不上忙还给对方添乱。
然而我当时的合伙人，在我看来应该填的乱比帮的忙多，那时候我投出去的几十万如打水漂一样看不到收回的时间，压力超级大，但我依然要求
自己保持乐观的心态每天积极应对，而我的朋友则每天都和我吐槽、抱怨，每天愁眉不展做事还带着情绪……对于服务业来说，更加需要一个良
好的心态，否则怎么去服务别人呢？她把更多的压力和烦恼都推向了我这边，我只有无奈。
考虑甚久之后在试营业2周+正式开业2周后我和我合伙人说了希望她先暂时不要参与店内管理，让她去放松一段时间，由我全权来管理一切事务
。我朋友其实她也意识到了自己做的不太好，虽然面子上有点过意不去，一时间朋友感情也有了裂痕，但这也是无奈之举。毕竟当时店里情况真
的非常糟糕了，我必须自己亲力亲为挽救一些事情了。
而事实证明，确实由我亲自来管理之后，店里的业绩从平均每天几百块在一周内提到了稳定每天两千多。大家要知道，一家饮品店，尤其是在旺
季夏天，如果一个月两个月不火，大概以后都不会火了~~这可不是像其他类型的店可能说还需要养，本来饮品市场就常常出新品牌，竞争特别激
烈。
所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情，即使会很伤害面子和感情，但是人必须承认自己的错误，必须在能尽力的时候去尽力，不要等
到不能挽回了再去遗憾和怨恨。
铺专家提醒：开店不容易，能有合适的合伙人是一种运气，切不能随便选择，免得错误的人会让自己更辛苦。
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开店合伙人一定要选好！这个选择有时候关系到店的生死！
铺专家的一个合作转店客户分享了他为什么转店！以及跟合伙人的矛盾的经历（文章以客户“我”为人称去讲述）
客户：“我为什么选择跟你们铺专家合作转店，首先你们的服务我信得过，其次我跟我合伙人真的合作不到一起了，我们一起做的后一个决定
就是去转店”！
关于要不要跟认识的亲朋好友去合伙开店，我想我对于这个问题还是很有发言权，那是因为，我在一开始经营了半个月的时候就发现了，当时的
合伙人不适合一起开店，而且相对严重地影响了店的运作，所以后只能痛下决心请合伙人另寻其他高就。
这是怎么回事呢？我犯了几个错误。
di一个错误是，我像大多数人开店选择合伙人一样——选择自己的好友/同学等一起开店，主要基于对彼此关系的信任，第二是认为大家是同龄
人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。
这种选择并不是基于对 这个人能力的判断，（而开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通的）
也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿就价值观相同，但事实不是，有的人可以接受不安定看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简
单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业的呀，但偶尔的壮志踌躇谁都会有，真正能做到的没几个。所以要找合
伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，而不是凭感觉和朋友关系。有的人只适合做朋友，不适合做工作伙伴。
第二个错误是，在一开始时就没有做到合理的风险分担。由于我的好友几乎没什么积蓄，所以商量下来终决定开店的资金都是我出，而她则是
全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，她做得好做不好损失基本不大，毕竟她的定 位主要就是一个店长
职能，直接给底薪+分红。风险压力基本都在我一个人身上。
有的人可能会说，朋友她做不好怎么损失不大了，毕竟全职来创业，花费时间了呢！从我朋友的角度来看她当然觉得自己牺牲的时间很有价值，
觉得我付出的钱并不能比得上她花费的精力。但是这种想法在创业中其实是不合理的，创业其实不是（资金+时间）的结合，而是（资金+经验方
法）的结合。
也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间就不值钱。真正值钱的是经验，也就是
说如果我的好友是一个开过店的人，那么我很需要她的经营&管理的经验，那么她的时间就是有价值的时间，如果花掉了而没有成果，那才是浪
费损失。
西安铺专家转店服务｜合伙人能否走下去就看这几点，怕忘了就赶紧收藏
（资金+经验方法）的结合论也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，其实经验方法也约等于技术入股的一种，开过店的人的经验非常重要，
因为他们的风险嗅觉会更加敏感，能及时把控住。另外开过店的人对于管理员工、处理店里多且细的事务也能尽快上道，所以各位只想投钱开店
做副业的朋友，合伙人必须得找成功开过店的人来守店，否则就是一个亏。
第三个错误是，在一开始发现合伙人在管理中的种种问题时，我碍于朋友关系一再迁就。这方面大概所有合伙生意都碰到过这一现象，其实还在
筹备阶段我就发现她有许多问题，比如喜欢拖，进度慢了不着急（饮品项目看中季节性，早开早好T.T），比如不是很在意大方向的正确性，却
总是在小细节方面和我纠结过多，再比如她的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了。这个时候我想大概再磨合磨合
就好了，但是有许多问题一开始没有明确提出来，后来就会有越来越多的问题！
其实这和个错误有些关系，只不过我没有重视并加以处理，结果后来造成比较严重的结果……具体这里就不详述了。
开店找合伙人非常讲究，因为这本身就是一个压力非常大的事情，大家可以没有开店经验一起慢慢学习，但是不能不但帮不上忙还给对方添乱。
然而我当时的合伙人，在我看来应该填的乱比帮的忙多，那时候我投出去的几十万如打水漂一样看不到收回的时间，压力超级大，但我依然要求
自己保持乐观的心态每天积极应对，而我的朋友则每天都和我吐槽、抱怨，每天愁眉不展做事还带着情绪……对于服务业来说，更加需要一个良
好的心态，否则怎么去服务别人呢？她把更多的压力和烦恼都推向了我这边，我只有无奈。
考虑甚久之后在试营业2周+正式开业2周后我和我合伙人说了希望她先暂时不要参与店内管理，让她去放松一段时间，由我全权来管理一切事务
。我朋友其实她也意识到了自己做的不太好，虽然面子上有点过意不去，一时间朋友感情也有了裂痕，但这也是无奈之举。毕竟当时店里情况真
的非常糟糕了，我必须自己亲力亲为挽救一些事情了。
而事实证明，确实由我亲自来管理之后，店里的业绩从平均每天几百块在一周内提到了稳定每天两千多。大家要知道，一家饮品店，尤其是在旺
季夏天，如果一个月两个月不火，大概以后都不会火了~~这可不是像其他类型的店可能说还需要养，本来饮品市场就常常出新品牌，竞争特别激
烈。
所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情，即使会很伤害面子和感情，但是人必须承认自己的错误，必须在能尽力的时候去尽力，不要等
到不能挽回了再去遗憾和怨恨。
铺专家提醒：开店不容易，能有合适的合伙人是一种运气，切不能随便选择，免得错误的人会让自己更辛苦。
西安铺专家转店服务｜合伙人能否走下去就看这几点，怕忘了就赶紧收藏
